建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考【摘要】研究目的 : 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容, 也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究, 從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究方法 : 本文結(jié)合工作實(shí)踐, 針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀, 對(duì)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、原則以及方法和途徑進(jìn)行分析和探討 , 并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制需要重視的問(wèn)題和建議。研究結(jié)論 : 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制首先要加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 , 抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 重視和解決成本管

2、理中出現(xiàn)的問(wèn)題 , 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。既要合理降低成本耗費(fèi) , 更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入 , 從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展 , 國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 , 利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) , 企業(yè)不但要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品 , 還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn) , 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 , 才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下 , 先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象 , 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心 ,

3、 以合同為依據(jù) , 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 , 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制, 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的, 在于降低項(xiàng)目成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 , 對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討 , 并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。1 成本控制的基礎(chǔ)當(dāng)前 , 項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣, 萬(wàn)變不離其”宗”, 關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫 , 這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 , 形成完善的成本控制機(jī)制 , 才能使成本管理落到實(shí)處。1.1牢固樹(shù)立成本意識(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中, 只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)

4、, 將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面 , 才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理 , 必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé), 而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人 , 每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任 , 真正樹(shù)立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考成本管理進(jìn)行成本管理, 而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面, 應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期, 因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看, 在這個(gè)過(guò)程中, 施工、竣工階

5、段 - 的成本管理意識(shí)較強(qiáng) , 而標(biāo)前 , 成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前 ; 有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏, 成本預(yù)算不到位 ,造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問(wèn)題。1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟要搞好項(xiàng)目成本控制, 必須首先解決”誰(shuí)來(lái)抓”、”如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位, 能不能深入到底關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理, 各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本

6、項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合, 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依, 自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。,1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè) , 并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化 , 制定配套措施 , 使這些制度具有可操作性 , 才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理 , 要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) , 加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定 , 制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法,

7、 增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法、程序具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性 , 使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。2施工項(xiàng)目成本控制原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章, 深入探討。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí) , 必須遵循以下基本原則。2.1節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗 , 是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心 , 也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度, 對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督; 二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平, 優(yōu)化施工方案 , 提高生產(chǎn)效率 ; 三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,520

8、20 年 4 月 19 日文檔僅供參考制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。2.2動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的 , 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制 , 即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案 , 為今后的成本控制作好準(zhǔn)備 ; 而竣工階段的成本控制 , 由于成本盈虧已基本成定局 , 即使發(fā)生了問(wèn)題 , 也已來(lái)不及糾正。因此 , 施工過(guò)程階段成本控制的好壞 , 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。2.3目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段 , 成本控制也應(yīng)遵循這一原則 , 即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo) , 從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)