房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案

1、房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案1房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案書編制單位名稱 : 邦永科技 ( 中國 ) 有限公司編 制 日 期 :年 05 月 18 日目錄資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、 項(xiàng)目背景介紹 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。二、 地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求.錯(cuò)誤 !未定義書簽。三、 pm2 的系統(tǒng)框架思路介紹.錯(cuò)誤 !未定義書簽。四、 pm2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹.錯(cuò)誤 !未定義書簽。1領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。2工作計(jì)劃與總結(jié)管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。3年度開發(fā)計(jì)劃管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。4項(xiàng)目計(jì)劃成本、 動(dòng)態(tài)成本管理 .錯(cuò)誤 !未

2、定義書簽。5項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。6項(xiàng)目合同管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。7資金管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。8樓盤銷售管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。9甲供材 ( 物資 ) 管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。10招標(biāo)管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。10.1 招標(biāo)基礎(chǔ)資料設(shè)置 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。10.2 招標(biāo)過程操作 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。11業(yè)務(wù)往來單位管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。12辦公、 業(yè)務(wù)審批 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。13文檔資料管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。14遠(yuǎn)程管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。15后臺(tái)權(quán)限管理

3、.錯(cuò)誤 !未定義書簽。一、 項(xiàng)目背景介紹(略 )二、 地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求根據(jù)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的需求定制的pm2 項(xiàng)目管理系統(tǒng) , 主要完成以下管理內(nèi)容 :（ 1）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開發(fā)大綱的管理 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門周工作計(jì)劃與總結(jié)的管理 ;（ 2）集成化軟件管理 , 實(shí)現(xiàn)前期、 項(xiàng)目開發(fā)過程、 樓盤銷售的一體化管理 ;3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的進(jìn)度、成本、 合同、 資金計(jì)劃、甲供材、文檔、 銷售、 招標(biāo)等橫向縱向管理 ;（ 4）（ 5）（ 6）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理;實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目年度開發(fā)成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管理;實(shí)現(xiàn)對(duì)

4、合同簽訂、變更、 簽證、 款項(xiàng)撥付的執(zhí)行管理;（7） 實(shí)現(xiàn)對(duì)年度資金計(jì)劃、 非合同資金計(jì)劃、 部門月資金計(jì)劃、 公司資金計(jì)劃、 項(xiàng)目資金收支管理 ;（ 8）實(shí)現(xiàn)對(duì)樓盤資料、 客戶資料、 客戶跟蹤、 銷售認(rèn)購、 銷售簽約、 銷售收款、 交房的全過程管理、 銷售統(tǒng)計(jì)分析 ;（ 9）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、 設(shè)備、 材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來單位的信譽(yù)星級(jí)管理 ;（ 10）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、 協(xié)同辦公一體化管理、 實(shí)現(xiàn)對(duì)公司車輛、會(huì)議室的預(yù)約管理 ;（ 11）實(shí)現(xiàn)對(duì)多業(yè)態(tài)、 多項(xiàng)目的管理 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目公司的管理 ;（ 12）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理、 商業(yè)智能分析。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。三、 pm2 的系統(tǒng)框架思路介紹對(duì)于多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)過程管理, 能夠概括為兩條線、三階段 :1、 兩條線分別為進(jìn)度和成本( 1) 、 進(jìn)度 : 包括前期五證辦理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)總工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、工程施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、銷售工作節(jié)點(diǎn) ( 開盤時(shí)間、交樓時(shí)間、交房時(shí)間 )等。 pm2 系統(tǒng)經(jīng)過橫道圖生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃, 對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)其重要性 , 劃分為普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù) , 分級(jí)別管理 , 公司管理層可根據(jù)關(guān)注的重點(diǎn) , 經(jīng)過進(jìn)度總覽來了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。( 2) 、 對(duì)成本管理 , 主要是經(jīng)過成本預(yù)算體系 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)六大成本三大費(fèi)用的管理 , 包括項(xiàng)目的計(jì)劃成本、