建筑工人實(shí)名制管理制度(1)

1、.工程實(shí)名制管理制度編制： 胡漢春 審核： 鄭華麗 江蘇藍(lán)波灣建設(shè)工程有限公司紫峰大廈項(xiàng)目部目錄一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)31、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)42、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)43、分包單位主要職責(zé)54、勞務(wù)分包方現(xiàn)場(chǎng)勞資員工作職責(zé)5二、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理措施61、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理62、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員基本信息63、實(shí)名制系統(tǒng)建立64、電子考勤65、臨時(shí)出入登記76、補(bǔ)辦IC卡77、實(shí)名制資料填報(bào)備案78、分包單位或工人退場(chǎng)7三、注意事項(xiàng)7施工人員實(shí)名制管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)務(wù)工

2、人員權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度。全面提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企業(yè)、項(xiàng)目部信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)，天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各分包單位工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。設(shè)1名后勤管理員，負(fù)責(zé)工人生活區(qū)管理工作。 分包單位應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)工資管理員，管理其勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工

3、的勞動(dòng)工資工作。分包企業(yè)委派的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績(jī)能力考察和綜合評(píng)價(jià)，建立合格分包方資源庫(kù)，保存分包方檔案。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同的簽訂及現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶，專門用于支付從事該建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)調(diào)解決工作。（6）項(xiàng)目部各專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)（

4、1）負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查勞務(wù)分包企業(yè)填制的勞務(wù)分包人員花名冊(cè)及進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工身份證復(fù)印件的收集存查工作，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場(chǎng)工人人數(shù)，勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部備案，并確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一。（3）審查進(jìn)場(chǎng)工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出場(chǎng)。（4）依據(jù)勞務(wù)分包人員花名冊(cè)核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動(dòng)態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)工人出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務(wù)分包單位及其施工隊(duì)伍與農(nóng)

5、民工之間發(fā)生的工資糾紛，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、分包單位主要職責(zé)（1）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表。（2）與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個(gè)人賬戶。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)委派有分包企業(yè)授權(quán)委托書的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員實(shí)行實(shí)名制管理工作。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實(shí)落實(shí)好農(nóng)民工管理工作。（5）負(fù)責(zé)組織好工人參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作。要求所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。（6）要求本單位勞資員做好實(shí)名制管理工作，配合項(xiàng)目部實(shí)名制制度落實(shí)到位。4、勞務(wù)

6、分包方現(xiàn)場(chǎng)勞資員工作職責(zé)（1）組織本單位工人落實(shí)實(shí)名制信息填報(bào)工作，參加進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。（2）負(fù)責(zé)收集上報(bào)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制勞務(wù)分包人員花名冊(cè)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。（3）負(fù)責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動(dòng)合同等并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部備案（4）負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動(dòng)力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更新分包人員花名冊(cè)。（5）配合項(xiàng)目部進(jìn)行農(nóng)民工在冊(cè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)和檢查工作。（6）負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認(rèn)工作，并將農(nóng)民工簽字確認(rèn)的考勤表、工資表及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。（7）負(fù)責(zé)單位工人撤場(chǎng)工作，組織工人辦理撤場(chǎng)手續(xù)。

7、（8）負(fù)責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭(zhēng)議。（9）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)名制管理制度實(shí)施；二、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理措施1、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理（1）分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部首先安排施工分包單位進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)。向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的文件和簽訂管理協(xié)議施工資質(zhì)文件：資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人委托書、稅務(wù)登記證、分包交易服務(wù)卡、進(jìn)津備案通知書。 隊(duì)長(zhǎng)任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復(fù)印件、特種工操作證。管理協(xié)議：現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。（2）分包單位工人進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量，項(xiàng)目部以

8、此提前準(zhǔn)備生活區(qū)住宿床位、實(shí)名制IC卡、床頭卡等工作。2、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員基本信息施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)首先向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員身份核實(shí)后建立身份檔案。無(wú)身份證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。3、實(shí)名制系統(tǒng)建立（1）施工人員進(jìn)場(chǎng)后，分包單位第一時(shí)間登記花名冊(cè)信息和工人簽訂勞動(dòng)合同。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。（2）施工人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織各分包單位各班組進(jìn)場(chǎng)人員攜帶身份證分別進(jìn)行實(shí)名制管理系統(tǒng)采集錄入。分包隊(duì)監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設(shè)施的保護(hù)工作。4、電子考勤施工

9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機(jī)通道口安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機(jī)通道，刷臉后進(jìn)出工地。各分包單位和項(xiàng)目人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。刷臉考勤記錄作為項(xiàng)目部解決勞資糾紛的重要依據(jù)。5、臨時(shí)出入登記臨時(shí)出入人員（來訪人員、運(yùn)送工地材料車輛、臨時(shí)進(jìn)出人員）必須在門崗廳做好臨時(shí)出入登記信息。6、實(shí)名制資料填報(bào)備案施工人員進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)及時(shí)更新花名冊(cè)，新進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)向項(xiàng)目部提供身份證復(fù)印件，每月月底26日到28日向項(xiàng)目部提供人員考勤表、工資發(fā)放表、月人員動(dòng)態(tài)表。提供的資料做到真實(shí)有效，項(xiàng)目部核實(shí)信息后填報(bào)江蘇實(shí)名制信息管理系統(tǒng)。三、注意事項(xiàng)1、各班組工人在進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部登記備案。2、各班組施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好工人進(jìn)場(chǎng)教育，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。施工人員必須使用刷臉考勤進(jìn)出工地，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度及門衛(wèi)人員管理。不使用刷臉考勤擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所在施工分包單位1000元罰款。3、各班組施工人員做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生活設(shè)施。4、各班組施工人員未按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)企業(yè)資質(zhì)文件、人員上崗證、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)任命書和工人身份證復(fù)印件、花名冊(cè)