項(xiàng)目部組建方案

1、XX項(xiàng)目部組建方案 前 言 為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工管理的發(fā)展，確保承接的施工工程系統(tǒng)化組織，促進(jìn)項(xiàng)目部規(guī)范化管理，提高合同履約能力。根據(jù)目前公司面臨的規(guī)?；┕さ木唧w情況和按照公司項(xiàng)目部組建管理辦法，結(jié)合目前項(xiàng)目部的實(shí)際情況。我項(xiàng)目部特?cái)M定XX工程項(xiàng)目部的組建策劃方案。XX項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理部下設(shè)“六部一室”即：工程技術(shù)部、質(zhì)檢管理部、安全環(huán)保部、計(jì)量合同部、財(cái)務(wù)管理部、協(xié)調(diào)部和綜合辦公室。全線根據(jù)工程特點(diǎn)劃分為四個(gè)工區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)四個(gè)工區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目部的部門設(shè)置及人員配備詳見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖和項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃表。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理工工程技術(shù)部總工程

2、師生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理部安安全環(huán)保部計(jì)計(jì)量合同部財(cái)財(cái)務(wù)管理部協(xié)調(diào)部綜綜合辦公室四工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)一工區(qū)項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃表序號(hào)部門崗位名稱計(jì)劃配置 人數(shù)備注1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理13生產(chǎn)經(jīng)理14項(xiàng)目總工程師15項(xiàng)目副總工程師16工程技術(shù)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人1副總工兼任7施工技術(shù)員18測(cè)量技術(shù)人員19質(zhì)量管理部質(zhì)檢員110安全環(huán)保部安全員111計(jì)量合同部計(jì)量合同部負(fù)責(zé)人112預(yù)算員113財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)114物資采購(gòu)員115協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)員116綜合辦公室資料員1項(xiàng)目各部門的主要業(yè)務(wù)范疇1、 項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計(jì)劃、決策施工項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切日常事務(wù)和項(xiàng)目

3、施工生產(chǎn)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等）；重點(diǎn)決策項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、控制項(xiàng)目成本和安全生產(chǎn)工作。2、工程技術(shù)部：全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、落實(shí)、糾偏、督促項(xiàng)目施工生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)策劃、組織、落實(shí)項(xiàng)目施工中所有技術(shù)工作；計(jì)劃、落實(shí)、完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量。3、質(zhì)量管理部：全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)、文明施工等工作。4、安全環(huán)保部：全面負(fù)責(zé)策劃、計(jì)劃、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)和文明施工工作；負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理、移交工作。5、計(jì)量合同部：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目直接成本、間接成本的計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包合同；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算工作；系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本

4、，及時(shí)糾偏，為項(xiàng)目經(jīng)理決策經(jīng)營(yíng)、控制成本提供服務(wù)。6、財(cái)務(wù)管理部：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資金控制，及時(shí)收集、整理各種原始單據(jù)入賬；全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理人員日常生活事務(wù)，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部門溝通，督促所有物資的采購(gòu)、入庫(kù)以及做好成本報(bào)賬工作；配合成本核算員的日常工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放所有員工工資、生活辦公用品和材料款的支付；負(fù)責(zé)人力資源檔案的建立、整理工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。7、協(xié)調(diào)部：全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)部的各項(xiàng)工作；根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，提報(bào)用地計(jì)劃，辦理施工用地審報(bào)的相關(guān)手續(xù)；與項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)溝通，隨時(shí)掌握并解決影響正常施工的外部干擾問(wèn)題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)征地拆遷相關(guān)文件資料的收集、整理、編制、移交工作。8、綜合辦公室：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的收集、整理、移交工作：及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)工程資料的現(xiàn)代化管理；及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作；做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對(duì)工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔工作。 以上為各部門崗位主要職責(zé)說(shuō)明。