研發(fā)項目管理制度17672

1、XXXX 有限公司研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月目錄第一章 總則 錯誤 ! 未定義書簽。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 錯誤 ! 未定義書簽。第三章 研發(fā)項目管理體系 錯誤 ! 未定義書簽。第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 錯誤 ! 未定義書簽。第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 錯誤 ! 未定義書簽。附表 1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 錯誤! 未定義書簽。附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 錯誤! 未定義書簽。第六章 項目經(jīng)理負責制和項目組的組建及解體 錯誤 ! 未定義書簽。第七章 研發(fā)項目進度控制 錯誤 ! 未定義書簽。第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 錯誤 ! 未定義書簽。第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理 錯誤 !

2、未定義書簽。第十一章 研發(fā)項目成本管理 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié) 總則 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié) 成本核算管理體系 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié) 成本計劃 錯誤! 未定義書簽。第四節(jié) 成本控制 錯誤! 未定義書簽。第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 錯誤! 未定義書簽。第六節(jié) 成本分析與考核 錯誤! 未定義書簽。第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 錯誤! 未定義書簽。第十三章 研發(fā)項目人員管理 錯誤 ! 未定義書簽。第十四章 研發(fā)項目變更 錯誤 ! 未定義書簽。第十五章 研發(fā)項目考核管理 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié)概述 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)近期：月度考核和年度考核 錯誤! 未定義書簽。

3、第三節(jié)中期：項目考核 錯誤! 未定義書簽。第四節(jié)遠期：項目考核 錯誤! 未定義書簽。第十六章 研發(fā)項目薪酬管理 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié)概述 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)中期 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié)遠期 錯誤! 未定義書簽。第十七章 研發(fā)項目文檔管理 錯誤 ! 未定義書簽。第十八章 研發(fā)信息管理 錯誤 ! 未定義書簽。第十九章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié) 總則 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 錯誤! 未定義書簽。第二十章 項目管理推進計劃 錯誤 ! 未定義書簽。第二十一章 附則 錯誤 ! 未定義書簽。附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 錯誤! 未定義書簽。

4、附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 錯誤! 未定義書簽。附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 錯誤! 未定義書簽。附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 錯誤! 未定義書簽。附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 錯誤! 未定義書簽。附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 錯誤! 未定義書簽。附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表 錯誤! 未定義書簽。第一章 總則第一條 為了提高XXXXt限公司（以下簡稱“ XXXX“）研發(fā)項目管理水平，縮 短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理 的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司

5、所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始 到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間） ，重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應 產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應產(chǎn)品研發(fā)小組 工作。第四條 研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī) 及有關規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由研發(fā)副總負責組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務部等相關部門 人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管 理副總工負責組織。第六條 研

6、發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年C 第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán) 境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、 重要研發(fā)項目。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定C 研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設 計師、副總工等相關部門負責人組成審議小組對研

7、發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組 的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負責解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改， 修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當期技術(shù)、市場、 競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第

8、十三條年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的 重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓 勵研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部 門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略 和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準執(zhí)行。第十五條研發(fā)預算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預算，納入公司預算管理程序第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公

9、司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù) 部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維 護小組（具體情況詳見XXXX有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度）。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為 產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研 發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組 ：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術(shù)部、技術(shù) 研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研 究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務部、技術(shù)部、 技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是

10、指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組， 產(chǎn)品研發(fā)小組負責人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn) 品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應的薪酬考核參照其他兩個小組的相關管理規(guī)定執(zhí) 行。第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整 的項目管理活動。第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應包括：（一）研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任；（二）研發(fā)項目經(jīng)理負責制和研發(fā)項目組組建及解體；（三）研發(fā)項目進度控制；（四

11、）研發(fā)項目質(zhì)量控制；（五）研發(fā)項目技術(shù)管理；（六）研發(fā)項目成本控制；（七）研發(fā)項目人員管理；（八）研發(fā)項目變更管理；（九）研發(fā)項目薪酬管理；（十）研發(fā)項目考核管理；（十一）研發(fā)項目文檔管理；（十二）研發(fā)項目信息管理；（十三）研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關 專業(yè)的35位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預測，確定項 目級別。項目評級專家應具有以下資格：（一）已經(jīng)列入公司專家?guī)?；（二）通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗， 擔 任過研發(fā)項目經(jīng)理；（三）公

12、正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第二一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行 綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。（一）項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本 金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標，按照項目評級因素定義 與專家評分表進行評分；（二）結(jié)果整理：技術(shù)部負責按照項目評級匯總表的要求，匯總各項目評 級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120a150100a12085a10070 300 萬15 20100300 萬10 1550 - 100 萬5 10 50

13、萬55項目緊迫性 （20 分）時間非常緊張，需經(jīng)常加 班方能完成20 30時間比較緊張，偶爾需要 加班10 20正常工作時間可完成106項目周期（20 分）6個月以上15 203-6個月10 151-3個月5 10一個月之內(nèi)57項目潛在效益 （20 分）1億元以上20 305000萬-1億10 205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2:研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)=平均分/100第六章 項目經(jīng)理負責制和項目組的組建及解體第二十四條 公司在進行研發(fā)項目管理時，實行 產(chǎn)品經(jīng)理負責制。第二十五

14、條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部 門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負 責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領導，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨 時性職務。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負責對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達計劃任務書開始至達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果，實施全過程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的 產(chǎn) 品技術(shù)任務書開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員 實施全過程、全面的管理。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關職能

15、部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn) 品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技 術(shù)經(jīng)理。第二十八條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀等行為， 以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項 目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀等行為，以及項目 技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總 批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條產(chǎn)品經(jīng)理應具備下列基本條件：（一）具有很強的協(xié)調(diào)和

16、溝通能力；（二）掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識；（三）具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關綜合知識；（四）具有相應的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應的工作業(yè)績；（五）具有良好的道德品質(zhì)和很強的責任心；不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十 三章項目人員管理的有關內(nèi)容。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應具備下列基本條件：（一）具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應有的專業(yè)技術(shù)知識；（二）具有相應的項目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三）具有相應的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（四）具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關知識；（五）具有良好的道德品質(zhì)和很強的責任心；（六）不同

17、級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關內(nèi)容。第三十一條產(chǎn)品經(jīng)理應履行下列職責：（一）代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二）履行計劃任務書產(chǎn)品業(yè)務計劃書等中規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要 求的目標；（三）負責產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作： 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司技術(shù) 委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與 協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題；（四）組織編制產(chǎn)品業(yè)務計劃書，負責組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理；（五）領導開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（

18、六）跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七）發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八）將相關資料及時傳遞給有關部門和人員， 按規(guī)定組織開展各種項目評審 工作；（九）負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十）組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條產(chǎn)品經(jīng)理應具有下列權(quán)力：（一）組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責， 并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二）主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三）在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和計劃任務書、產(chǎn)品業(yè)務 計劃書的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預算資金的使用；（四）根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目

19、的實際需要， 審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、 工具工裝設備的領用申請；（五）組織提出相關的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關部門之間的協(xié) 調(diào)工作；（六）根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關的其他事項。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應享有以下利益：（一）獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二）經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并 可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三）經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員， 組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源

20、與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn) 部、財務部、研發(fā)中心等相關部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一）產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)計劃任務書的有關信息，估算項目任務量、項目緊迫 性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二）在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎上，征求各相關部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三）產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四）產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制產(chǎn)品核心小組人員計劃，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的 授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組

21、成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五）技術(shù)委員會下達正式的計劃任務書的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組 的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況:（一）產(chǎn)品核心小組完成任務，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格， 完成了產(chǎn)品上市公布 工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目 資料，提交資料工程師和相關部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二）由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中

22、出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。 第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應履行下列職責：（一）在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下， 組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理， 貫徹執(zhí) 行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司 的合法權(quán)益；（二）參與產(chǎn)品業(yè)務計劃書的編寫工作；（三）履行產(chǎn)品技術(shù)任務書規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要求的目標；（四）組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五）控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六）負責產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工 作；（七）負責發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八）在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下， 組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員， 按 規(guī)定組織開

23、展各種項目評審工作；九）負責產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十）在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條技術(shù)經(jīng)理應具有下列權(quán)力：（一）組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二）負責產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三）在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)， 根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研 發(fā)小組內(nèi)部項目預算資金的使用；（四）根據(jù)研發(fā)項目的實際需要， 授權(quán)范圍內(nèi)負責審批本項目的元器件、 工具 工裝設備的領用申請；（五）組織擬訂有關采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應享有以下

24、利益：（一）獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二）經(jīng)項目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務書中確定的目標的前提下，可獲 得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三）經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務書確定的階段和目標的情況下，承擔 責任并接受相應處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員， 組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一）技術(shù)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)任務書的有關信息以及在可研階段和計劃階 段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員

25、類別和具 體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二）在此基礎上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三）技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四）產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后， 技術(shù)經(jīng)理編制附表二： 產(chǎn)品研發(fā)小組人員計 劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。 （特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目 可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定 執(zhí)行。）（五）產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技術(shù)任務書的同時，正式確認產(chǎn)品研發(fā)小 組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一）產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務，正常解體：1. 產(chǎn)品

26、技術(shù)任務書中的各項任務已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格， 完成了 上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理產(chǎn)品技術(shù)任務書所要求的項目資料，提交資料工 程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。（二）由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章研發(fā)項目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工

27、、技術(shù)經(jīng)理 等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進 展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編 制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務 目標要求均應為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標，并在計劃任務書及產(chǎn)品業(yè)務計劃書 中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。對于技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)任務書中各項目標的時

28、間進度要求和任務目標均應 為技術(shù)經(jīng)理的可控目標，并在產(chǎn)品技術(shù)任務書中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工 作的總體進度和階段目標實現(xiàn)情況負責。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：（一）技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準的產(chǎn)品技術(shù)任務書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品 開發(fā)具體工作進行總體控制；（二）組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三）按產(chǎn)品技術(shù)任務書所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導下，技 術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師 接收；（四）技術(shù)經(jīng)理應按產(chǎn)品技術(shù)任務書指定的時間，詢問與項目相關的采購、 制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)

29、理匯報，必 要時可以越級匯報；（五）公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行;（六）在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第四十八條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到產(chǎn) 品技術(shù)任務書工作目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應及時采取措施處理：（一）當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二）由于設計變更引起元器件或設計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋給技術(shù)部及相關部門。第四十九條技術(shù)經(jīng)理應掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制產(chǎn)品研發(fā)小組階 段進度報告，經(jīng)

30、產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告應包括下列內(nèi)容：（一）進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二）研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；（三）產(chǎn)品技術(shù)任務書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四）解決問題的措施和所需的資源支持；（五）產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料：（一）產(chǎn)品技術(shù)任務書；（二）產(chǎn)品技術(shù)任務書執(zhí)行的實際記錄；（三）產(chǎn)品技術(shù)任務書檢查結(jié)果；（四）產(chǎn)品技術(shù)任務書的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容:（一）產(chǎn)品技術(shù)任務書目標完成情況；

31、（二）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的 應用情況；（三）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四）產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制：（一）產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準的計劃任務書以及產(chǎn)品業(yè)務計劃書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制；（二）組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；（三）在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關部門提交相應的設 計輸出文件和其他必要的工作成果；（四）產(chǎn)品經(jīng)理應按計劃任務書以及產(chǎn)品業(yè)務計劃書指定的時間，詢 問與項目相關的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須

32、及 時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；（五）如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出 現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯 報；（六）公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是計劃任務書或者產(chǎn) 品業(yè)務計劃書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進 度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七）在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第五十三條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工 作目標的實現(xiàn)，當產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程 中所需物資不足或者由于設計變更引起元器件

33、或設計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應該 及時與有關部門進行溝通，相關的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關部門第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應掌握整個項目的進度情況，定期編制項目階段進度報告，報技術(shù)部。每月不少于一次，項目階段進度報告應包括下列內(nèi)容：（一）進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二）市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應商變化等情況；（三）計劃任務書以及產(chǎn)品計劃任務書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四）解決問題的措施和所需的資源支持；（五）整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。第五十五條 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應及時組織進行整個產(chǎn)品 項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料：（

34、一）計劃任務書或者產(chǎn)品業(yè)務計劃書；（二）計劃任務書或者產(chǎn)品業(yè)務計劃書執(zhí)行的實際記錄；（三）計劃任務書或者產(chǎn)品業(yè)務計劃書檢查結(jié)果；（四）計劃任務書或者產(chǎn)品業(yè)務計劃書的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：（一）計劃任務書或者產(chǎn)品業(yè)務計劃書目標完成情況；（二）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方 法的應用情況；（三）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析； （四）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和相 關管理制度的要求進行。第五十八條 公司質(zhì)量部負責對公司研發(fā)

35、項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關 規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運 行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標要 求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作 和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，技術(shù)經(jīng)理負責產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過 程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研

36、發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水 平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個 層次：（一）第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括1. 指導公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施；3. 審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關標準；4. 開展項目技術(shù)評審工作；5. 公司重大技術(shù)問題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應用等。（二）第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)項目技術(shù)管理；2. 研發(fā)項目技術(shù)標準化及應用管理；3. 組織開展各階段的評審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。（三）第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括：1. 在項目不同階段進行的階段方案設

37、計管理；2. 方案總體設計和詳細設計的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時，首席設計師和相關技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。 第六十五條 公司應建立和完善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負責對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握； 研發(fā)副總負責組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作； 管理副總工領導技術(shù)部負責組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)管理工作； 各平臺經(jīng)理負責該平臺所涉及的學科專業(yè)技術(shù)管理工作； 技術(shù)經(jīng)理負責對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。第六十六條 研發(fā)副總應組織定期跟蹤縫制設備自動化領域的技術(shù)發(fā)展，把握 公司未來研

38、發(fā)技術(shù)研究和應用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦 公會審核、技術(shù)委員會審批后，負責組織具體落實。第六十七條 技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項 目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進行研發(fā)項目技術(shù)標準化建設的工作。（一）研發(fā)技術(shù)標準化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標準化小組，進行短期的集中開發(fā)。（二）管理副總工負責組織已形成的技術(shù)標準在具體研發(fā)項目中的應用管理， 可通過下列方式：1. 以標準化技術(shù)的應

39、用程度作為開發(fā)過程中的審核指標；2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā) 項目技術(shù)的整體應用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應用水平。第六十八條 項目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術(shù)部按階段督促各項 目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項目實施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，技術(shù)經(jīng)理 依據(jù)研發(fā)進展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設 計專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總管理副總工可組織相關技術(shù)人員參加臨時 技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應的項目階段，技術(shù)經(jīng)理應向研發(fā)副 總/管理

40、副總工反饋實際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生的相應費用在該研發(fā)項目費用中 支付。第十一章 研發(fā)項目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強XXXX研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各 成本主體之間的關系。第七十二條 成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財務 會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十三條 研發(fā)項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各相關職能部門及項目組 共同參與的一種事中控制的成本管理活動。第七十四條 研

41、發(fā)項目成本管理內(nèi)容： 研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計 劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫 的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分， 是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。（一）根據(jù)成本的預測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二）根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止 浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；（三）正確及時地進行成本核算， 反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況， 為公司

42、 經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；四）針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差， 使研發(fā)成本控 制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標；（五）分析和考核各項消耗定額、 成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果， 促使研發(fā)項目 組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第七十五條 項目成本管理采取“三級管理”的方式 研發(fā)項目成本管理需要由技術(shù)部、項目組與財務部密切配合，對各研發(fā)項目 組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。（一）財務部職責與權(quán)限1、制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；2、組織建立健全研發(fā)項目核算體系；3、擬定研發(fā)

43、項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、參與研發(fā)項目成本預測工作；5、審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；6、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金， 開展研發(fā)項目成本的事中控制工作；7、管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本；8、結(jié)合研發(fā)中心意見，設計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報 （階段報表）；9、編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表） ， 開展研發(fā)項目成本核算及成本分析；10、監(jiān)督指導項目組的成本管理工作；11、向技術(shù)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；12、進行項目結(jié)束后的項目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、 研發(fā)中心及項目組；

44、13、組織成本分析，負責研發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設；（二）技術(shù)部職責與權(quán)限1、組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作；2、協(xié)助財務部制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；3、規(guī)范、檢查和指導各研發(fā)項目成本管理各項工作；4、組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預算， 測定、調(diào)整研發(fā)項目目標成本；5、監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況；6、指導和組織項目組編制項目預算，組織進行工作分解和預算分解；7、指導項目組制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；8、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；9、配合財務部合理設計成本月報（階段報表） ；10、結(jié)合財務部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表

45、，向 項目組發(fā)出異常成本預警，指導項目組控制成本；11、掌握項目結(jié)算結(jié)果；12、審核項目獎金發(fā)放標準；13、組織開展項目組的成本控制考核評價工作。（三）產(chǎn)品經(jīng)理職責與權(quán)限1、根據(jù)目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施；2、組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；3、參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明；4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；5、根據(jù)財務部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。（四）技術(shù)經(jīng)理職責與權(quán)限 在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領用等成本費用的發(fā)生情況進行審批（授權(quán)范圍外的進行審核） ； 及時將產(chǎn)品

46、研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十六條 公司應建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領用制度、 人工費管理及結(jié)算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、 成本考核與獎罰制度等。第三節(jié) 成本計劃第七十七條 公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務部進行項目 成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié) 果即目標成本報技術(shù)委員會審批。第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應組織核心小 組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、 質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預算分解，測算

47、出項目的計劃成本， 作為成本核算的依據(jù)。第七十九條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。（一）項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應組織產(chǎn)品核心小組對照目標成本和計劃成本， 結(jié)合實際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成 本控制措施；（二）產(chǎn)品核心小組應結(jié)合項目周期要求， 將總計劃成本進行分解，并明確各 階段、各崗位的成本控制計劃目標；（三）項目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計劃；（四）技術(shù)部負責匯總各個項目的成本，編制全體研發(fā)項目完整的總成本計 劃；（五）財務部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月（階段） 各項成本費用開支計劃。（產(chǎn)品研發(fā)小

48、組在項目整體成本計劃、月度、階段計劃基礎上，進行細化分解 制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本控制計劃目標）第八十條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送財務部、企劃部和技術(shù)部。第四節(jié)成本控制第八十一條 項目成本控制應按如下基本要求進行：（一）人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控 制（近期不作為重點）；（二）元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則；1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度；2、對于沒有消耗定額的元器件、 材料應實行計劃管理， 按指標進行控制；3、對零星元器件、材料的采購應實行貨比三家；4、應盡量減少元器件、材料采購進場二次搬運與損耗；5、現(xiàn)場材

49、料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。 各產(chǎn)品研發(fā)小組領用項目用元器件、工具工裝設備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的 簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設備時，要仔細審核技術(shù)經(jīng)理的簽字 以及項目定額使用情況，并進行詳細的記錄登記工作，超過定額使用的領用申請 要報管理副總工審批，并及時通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關人員。（三）間接費用的控制：1. 項目組應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考 核；嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限；2. 對開發(fā)人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定；3. 項目獎金必須經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。第八十二條 研發(fā)項目成本控制必須認真落實增收節(jié)

50、支、全員控制、責權(quán)利相 結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第八十三條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用（一）公司有元器件優(yōu)選庫， 在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元 器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料， 另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購， 按照公司采購相關的管理制度執(zhí)行。（二）無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領用；（三）產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領料 單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領取材料并辦理相關收發(fā)手續(xù)。第八十四條 在成本控制過程中要正確

51、處理好成本、質(zhì)量、進度等之間的關系。第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算第八十五條 公司財務部、技術(shù)部及項目組實行分級成本管理工作。（一）財務部負責核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；（二）技術(shù)部負責指導、管理、匯總、分析所有項目各階段任務書和產(chǎn)品業(yè) 務計劃書范圍內(nèi)的研發(fā)項目成本；（三）項目組產(chǎn)品經(jīng)理負責開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負責開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。第八十六條 項目成本核算制的原則和基本要求（一）項目成本核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則、真實、準確、及時地反映成本費 用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應

52、與項目目標成 本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置項目成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算 各成本核算對象的實際成本；（三）研發(fā)項目成本核算應嚴格劃清成本界限，即劃清各階段任務書和 產(chǎn)品業(yè)務計劃書以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項目成本與未結(jié)束項目 成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第八十七條 研發(fā)項目成本核算制核算的內(nèi)容（一）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；（二）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；（三）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住 宿費、招待費、通訊費、交通費、

53、辦公耗材費、打印傳真費等。第八十八條 研發(fā)項目成本核算方法（一）財務部負責收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當月發(fā)生的人工費、材料 費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（二）財務部負責計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證；（三）根據(jù)各階段工作任務書、產(chǎn)品業(yè)務計劃書或企業(yè)規(guī)定，不在各階段 任務書和產(chǎn)品業(yè)務計劃書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，財務 部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本；（四）財務部負責對項目進行盤點，以確定本期已結(jié)束項目的實際成本；（五）編制項目成本表。第八十九條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開 支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結(jié)束項目和 未結(jié)束項目