2021執(zhí)行力的考核方案

1、執(zhí)行力的考核方案 關(guān)于執(zhí)行力的考核方案 為了不斷提高人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安管主任統(tǒng)籌計(jì)劃能力，同時(shí)提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。 一、考核目的 1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：計(jì)劃第一，有無執(zhí)行也是第一； 2、明確執(zhí)行就是核心競(jìng)爭力； 3、通過考核以鑒別管理人員的計(jì)劃意識(shí)和執(zhí)行能力； 4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實(shí)際要求，做到高效率的完成各項(xiàng)工作。 二、考核周期 每月考核一次，強(qiáng)制排名 三、適用范圍 各管理處安管主任 四、職責(zé) 1、行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋； 2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作； 五、考核內(nèi)容：

2、 1. 月工作計(jì)劃： 1.1 工作計(jì)劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時(shí)上交扣3分，每超一日加扣1分； 1.2 計(jì)劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項(xiàng)扣2分； 1.3 計(jì)劃需針對(duì)不同時(shí)期治安形勢(shì)、自然條件、氣候因素等因素安排有針對(duì)性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分； 1.4 安管主任工作計(jì)劃內(nèi)必須涵蓋每月關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分； 1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進(jìn)行合理分析后，在月計(jì)劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對(duì)性的、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分； 1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計(jì)劃內(nèi)

3、制訂應(yīng)對(duì)手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分； 1.7 各項(xiàng)工作計(jì)劃必須設(shè)定完成的詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分； 2.月工作總結(jié)： 2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計(jì)劃的全部內(nèi)容，遺漏一項(xiàng)扣1分； 2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計(jì)劃完成情況，如有未完成項(xiàng)，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項(xiàng)，扣3分； 2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時(shí)說明原因，扣2分； 2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分； 2.5 工作完成情況發(fā)生虛報(bào)、謊報(bào)情況，扣5分； 2.6 工作計(jì)劃內(nèi)容未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每超一日增扣1分； 3.延

4、期工作： 3.1上月工作未完成項(xiàng)，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計(jì)劃內(nèi)，遺漏一項(xiàng)，扣2分；如該項(xiàng)工作已無開展必要，需在計(jì)劃內(nèi)說明原因，不予扣分； 3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分； 3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項(xiàng)，扣2分； 4.臨時(shí)委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作） 4.1在接到臨時(shí)委派通知后應(yīng)按完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成；如與月工作計(jì)劃內(nèi)時(shí)間發(fā)生沖突，在向臨時(shí)工作授予人請(qǐng)示后，優(yōu)先完成較急事項(xiàng)，調(diào)整暫緩工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項(xiàng)扣2分； 4.2每月

5、工作總結(jié)需涵蓋臨時(shí)委派工作及完成情況，遺漏一項(xiàng)，扣1分； 4.3臨時(shí)委派完成后須向工作授予人及時(shí)回復(fù)，未進(jìn)行有效回復(fù)或回復(fù)不及時(shí)，扣2分。 4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改，未按時(shí)整改或整改不合格，一項(xiàng)扣2分。 5.考核加分： 5.1計(jì)劃內(nèi)個(gè)別單項(xiàng)工作具有創(chuàng)意，付諸實(shí)施后且取得了較好效果，有效促進(jìn)工作提高，月考核加3分； 5.2在完成共同（各管理處均在同時(shí)進(jìn)行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分； 5.3臨時(shí)委派工作完成較好，得到工作授予人好評(píng)，月考核加2分； 5.3連續(xù)兩個(gè)月完成工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)未超出，年終考核加0.5分； 5.4連續(xù)三個(gè)月工作計(jì)劃無漏項(xiàng)

6、，年終考核加1分； 5.5全年安全管理事件 5.6對(duì)每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時(shí)整改，且整改率達(dá)到100%的，月考核加2分。 六、獎(jiǎng)懲 1、每月對(duì)排名末尾的人員進(jìn)行警告，在每月管理處經(jīng)理會(huì)、職能部門會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)； 2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰獎(jiǎng)金200元； 3、連續(xù)兩月考核排名第一人員， 執(zhí)行力考核方案xx-12-22 17:57 | #2樓 為了不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力，以確保高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本考核辦法。 一、考核目的 1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：企業(yè)決策第一，有沒有執(zhí)行也是第一； 2、明確執(zhí)行就是企業(yè)的核心競(jìng)爭力 3、通過考

7、核執(zhí)行力以鑒別管理人員的執(zhí)行意識(shí)和能力； 4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實(shí)際要求，做到高效率的完成各項(xiàng)工作。 二、考核內(nèi)容： 工作一般分為以下三種： 1. 為完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的工作計(jì)劃 2. 為提高本車間或本部門的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、5S等所制定的工作改善方案 3. 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 工作的周期分為以下三種： 1. 日常工作,如：機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢、配料記錄的填寫、質(zhì)量記錄、早會(huì)召開等 2. 周工作：每次周例會(huì)中安排的完成工作或者周計(jì)劃制定的工作。 3. 月工作： 如：月總結(jié)、工資計(jì)劃、生產(chǎn)和效率的總結(jié)、盤點(diǎn)工作等。 執(zhí)行力考核主要是針對(duì)以上的工作進(jìn)行。 三、考核細(xì)則 1.每天的日常工作如

8、有一條未執(zhí)行，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行每次5元的考核（日常工作明細(xì)表由各部門提供到黃紹練和胡江平處保管） 2.每個(gè)星期一的例會(huì)由各部門提交本部門的周工作安排，交往胡江平處保管，周四例會(huì)匯報(bào)周工作的進(jìn)度。下一個(gè)星期一的例會(huì)對(duì)上一周的周工作安排進(jìn)行總結(jié)，如有未執(zhí)行的，每次考核10元。 3.各部門須將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門交付的工作任務(wù)做好備案，并制定計(jì)劃，交往相關(guān)部門。如在計(jì)劃內(nèi)未執(zhí)行，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行每次10元的考核。 職能部門執(zhí)行力考核辦法xx-12-22 11:41 | #3樓 方案一：月周期考核 為促使總部各職能部門對(duì)于工作計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)，特制定以下辦法： 對(duì)于計(jì)劃內(nèi)容的可完成難度情況，設(shè)定計(jì)劃要

9、素系數(shù)分別為： A.工作效率：根據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù)。 B.工作難度：根據(jù)工作過程中腦力勞動(dòng)的程度，確定工作難度系數(shù)。 1、具體操作： 所有后勤管理人員的工作計(jì)劃與每月的3號(hào)之前上交行政部（例如3月份的工作計(jì)劃必須與3月3號(hào)之前上交行政部），如若遲交則處于50元的罰款，如若未交則處于100元的罰款。 2、行政部與每月的4號(hào)之前將后勤管理人員的工作計(jì)劃將于直接上級(jí)，6號(hào)之前各上級(jí)需將評(píng)定好的計(jì)劃難度系數(shù)回復(fù)行政部。 3、每月3號(hào)前，各部門負(fù)責(zé)人需將直接下級(jí)的完成情況給予打分并將結(jié)果回復(fù)行政部。 方案二：周周期考核 后勤行政辦公人員的績效薪資從工作時(shí)間、工作時(shí)效、工作難度、工作質(zhì)量四

10、方面綜合評(píng)價(jià)。 1.工作時(shí)間：實(shí)際完成工作的時(shí)間。 2.工作效率：根據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù)。 跨月完成的事務(wù)，由主管根據(jù)完成的進(jìn)度把握效率系數(shù)。 3.工作難度：根據(jù)工作過程中腦力勞動(dòng)的程度，確定工作難度系數(shù)。 5.每一崗位工作必須是經(jīng)過主管布置或同意的，或崗位職務(wù)內(nèi)需做的，方可計(jì)算績效薪資。 6.每一崗位工作必須每天進(jìn)行登記，經(jīng)主管審核后，公司財(cái)會(huì)部月底進(jìn)行最后審定。 7.按照每100個(gè)計(jì)薪職點(diǎn)人民幣10元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效薪資，公司根據(jù)具體情況制定或調(diào)整該標(biāo)準(zhǔn)。 8.績效薪資計(jì)算公式為：績效薪資=月工作時(shí)間難度系數(shù)質(zhì)量指數(shù)效率系數(shù)10.00100。 9. 在職期間，按每天工作480分鐘的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效薪資，即480月工作天數(shù)1.010.00100。 難度系數(shù)、效率系數(shù)、質(zhì)量指數(shù)的評(píng)定 1.難度系數(shù)評(píng)定分公共事務(wù)和各崗位事務(wù)，詳見附表工作難度系數(shù)評(píng)定細(xì)則。 2.效率系數(shù)中“工作按時(shí)完成情況”由各部門主管確定，事先有指派的應(yīng)在工作記錄表中寫明要求完成時(shí)間。因主觀原因工作未完成的，效率系數(shù)為0。 3.質(zhì)量指數(shù)評(píng)定中，要注意工作過程中有沒有因主觀原因給公司造成損失。經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上的，質(zhì)量指數(shù)為0；經(jīng)濟(jì)損失在