佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司組織管理手冊

1、1 佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 第一章第一章 手冊說明手冊說明.3 一、手冊發(fā)布一、手冊發(fā)布.3 3 二、手冊修改與調(diào)整二、手冊修改與調(diào)整.3 3 三、手冊管理三、手冊管理.3 3 第二章第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能公司組織架構(gòu)與通用職能.3 一、職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系圖一、職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系圖.3 3 二、決策機構(gòu)二、決策機構(gòu).3 3 三、部門通用職能三、部門通用職能.3 3 第三章第三章 部門職責部門職責.3 一商務(wù)部 .3 二業(yè)務(wù)部 .3 三市場部 .3

2、四倉庫部 .3 五技術(shù)部 .3 六原料車間 .3 七、擠出車間 .3 八.注塑車間 .3 九設(shè)備部 .3 十采購部 .3 11.財務(wù)部 . 12.人事行政部. 3 第一章 手冊說明 本手冊用以說明佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱佛山翔航）的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責關(guān)系和 崗位職責，是佛山翔航組織管理的基本文件。 一、手冊發(fā)布一、手冊發(fā)布 本手冊經(jīng)佛山翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 二、手冊修改與調(diào)整二、手冊修改與調(diào)整 1.本手冊是佛山翔航組織管理的基本文件,是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。 2.人事行政部應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和 保障作用做出評價，

3、并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。 3.當公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。 三、手冊管理三、手冊管理 本手冊的發(fā)布和更新由人事行政部負責，解釋權(quán)歸人事行政部。 4 第二章第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能公司組織架構(gòu)與通用職能 一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖 1、公司組織架構(gòu) 二、決策機構(gòu)二、決策機構(gòu) 一) 運營管理委員會 1.人員組成： 1) 運營管理委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政 部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理； 2) 運營管理委員會的最高負責人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理； 3) 執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負責運營管理委

4、員會的會議組織、會議紀要記錄、會議決策事項的傳 達督辦。 4) 運營管理委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。 2.決策事項： 二）產(chǎn)品決策委員會 1.人員組成： 1) 產(chǎn)品決策委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場部負責人、財務(wù)部 經(jīng)理 2) 產(chǎn)品決策委員會的負責人為市場部負責人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會負責人指定； 3) 產(chǎn)品決策委員會下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、 技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負責人及相關(guān)人員； 4) 執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會的會議組織、會議紀要記錄、會議決策事項的傳達督辦，產(chǎn) 品執(zhí)行小組落實產(chǎn)品決策委員會的決議

5、結(jié)果； 5) 產(chǎn)品決策委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。 2.決策事項： .xls 5 三）品質(zhì)管理小組 1.人員組成： 1) 品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負責人，生產(chǎn)部經(jīng)理； 2) 品質(zhì)管理小組的最高負責人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負責人擔任。 3) 品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負責執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進行會議的組織、 會議紀要記錄、會議事項的督辦。 2.決策事項：負責提供產(chǎn)品質(zhì)量標準清單、具體實施步驟、明確相關(guān)責任，以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的 處理 . xls 三、部門通用職能三、部門通用職能 6 1.組織管理 1) 提出本部門組織設(shè)計，職能規(guī)

6、劃及崗位規(guī)劃的建議； 2) 負責本部門崗位說明書的修訂、完善工作； 3) 專業(yè)能力建設(shè)，如專業(yè)能力的培訓、交流和總結(jié)等； 2.體系建設(shè) 1) 本部門負責的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設(shè)和完善； 2) 負責本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行； 3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或過程中出現(xiàn)的問題，制定新管理程序和方式，保持部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 3.計劃管理 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度計劃，并通過績效體系驅(qū)動計劃的執(zhí)行， 負責部門計劃的反饋； 2) 組織制定部門員工的月度重點工作任務(wù)，輔導員工完成并進行過程跟蹤與考核； 3) 通過月度管理例會和部門例會定期

7、對工作計劃進行分析總結(jié)，按要求進行整改。 4.績效管理 1) 負責部門績效指標值的設(shè)計與確認； 2) 按績效管理體系要求進行績效數(shù)據(jù)的收集和提供； 3) 按績效管理體系要求進行績效考核及績效溝通與反饋。 5.知識管理 1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和知識庫； 2) 總結(jié)本部門的管理經(jīng)驗和方法，并供其它部門學習分享； 3) 管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料； 6.協(xié)作配合 1) 外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的 有效配合； 2) 內(nèi)部配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程

8、中的各專業(yè)接口的 配合。 7 第三章第三章 部門職責部門職責 一一商務(wù)部商務(wù)部 1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：、部門職能： 職職能能概概述述工作職責工作職責 8 二業(yè)務(wù)部二業(yè)務(wù)部 1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：、部門職能： 職職能能概概述述工作職責工作職責 9 三市場部三市場部 1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：、部門職能： 職職能能概概述述工作職責工作職責 10 四倉庫部四倉庫部 1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：、部門職能： 職職能能概概述述工作職責工作職責 11 五技術(shù)部五技術(shù)部 1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：

9、、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：、部門職能： 職職能能 概概述述 工作職責工作職責 12 六六原料車間原料車間 1、部門架構(gòu)：、部門架構(gòu)： 2、部門職責：、部門職責： 職職能能 概概述述 工作職責工作職責 13 七、七、擠出車間擠出車間 1、部門架構(gòu)：、部門架構(gòu)： 2、部門職責：、部門職責： 職職能能 概概述述 工作職責工作職責 14 八八. .注塑車間注塑車間 1、部門架構(gòu)：、部門架構(gòu)： 2、部門職責：、部門職責： 職職能能 概概述述 工作職責工作職責 15 九九設(shè)備部設(shè)備部 1、部門架構(gòu)：部門架構(gòu)： 2、部門職責：、部門職責： 職職能能 概概述述 工作職責工作職責 16 十采購部十采購部 1、部門架構(gòu)：、部門架構(gòu)： 2、部門職責：、部