企業(yè)資源計劃復習題集答案_第1頁
企業(yè)資源計劃復習題集答案_第2頁
企業(yè)資源計劃復習題集答案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.三、簡答題(共30分,每小題6分)1什么是供應鏈管理? 答:供應鏈管理式圍繞核心企業(yè)。 1分 主要通過信息手段: 1分 對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用。 2分形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。 2分2、簡述供應商關系管理的概念答:供應關系管理,是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié),塔建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應商,設備及其他資源供應商,服務供應商等)。以及與供應相關信息汪正有效的管理與運用的基礎上對供應商的現(xiàn)狀、歷史、提供的產品或服務、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合同項目以及相關的業(yè)務決策等進行全面的管理

2、與支持供應商管理是采購的一部分,用來維護采購訂單的有效日期。3簡述ERP中庫存管理業(yè)務的一般流程 答:(1)物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。 1.5分 其中包括調撥單,收料單,收料退回單,收料檢驗單,驗收單,驗退單,領料單,退料單,入庫單,退制單,借用歸還單,報廢單。 (2)各倉庫存貨作業(yè)處理。 1.5分 其中包括調整單,盤點作業(yè),存貨金額計算(月加權平均)。 (3)管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表,料品交易明細表,庫存流水賬,進銷存明細賬,庫存月報表,料品采購建議表,呆滯料品明細表。 1.5分(4)多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存,即在各倉庫料品的進、出、存

3、等作業(yè)。任何一項料品(原物料、半成品或成品),可同時存放于不同的倉庫。1.5分4、簡述庫存不足時的批次需求計劃的信息流傳遞該流程中信息流的傳遞是產品需求信息從“客戶訂單”傳至“庫存管理子系統(tǒng)”。庫存根據訂單檢查后,將產品信息從“客戶訂單”傳至“批次需求計劃子系統(tǒng)”。結合產品結構、庫存信息、產能等信息,生成“批次生產計劃”和“批次采購計劃”,將生產信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理計劃子系統(tǒng)”,之后信息流分成采購和生產兩個分支。5某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話,請描述他即將開展的業(yè)務處理內容。 答:(1)提供給客戶產品目錄和報價情況,如客戶對此滿意,與客戶建立初

4、步的購買訂單。 1分 (2)根據已建立的客戶檔案資料,對客戶的信用狀況進行審核,核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時,一般不予進行交易。 1分 (3)如果客戶的信用審核被通過,接下來需要進行產品庫存的查詢,以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇,以及發(fā)貨給客戶的策略。 1分 (4)當報價,信用,庫存各方面信息均已得到之后,就可以與客戶進行交易,簽訂正式訂單。 1分 (5)有了訂單之后,也可以根據需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。 1分(6)產品完工之后,可以開出發(fā)票和發(fā)貨單,并進行貨物的發(fā)運。 1分6、簡述銷售管理業(yè)務的一般流程(1)銷售部門通過訂單管理業(yè)務制定銷售預測

5、、計劃或客戶訂單后,根據庫存情況將產品訂貨和交貨情況匯總生成相應生產計劃,通知計劃部門或生產部門(2)生產完成后,產品入庫,銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產品出庫,庫存部門組織產品銷售出庫,產生出庫單據交財務部門。 (3)銷售部門根據訂單開除銷售發(fā)票給客戶,通知客戶支付貨款,并把發(fā)票提交財務部門,財務部門根據倉庫的出入庫單據、出貨發(fā)票做賬;客戶收到貨物和結算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務部門。(4)銷售部門記錄有關的售前、售中、售后服務情況,對有關的質量恩提提交給質量部門進行產品質量分析(5)銷售部門通過銷售分析業(yè)務,產生銷售分析報告給決策部門,支持決策。7簡述ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間

6、的區(qū)別。 答:(1)自定義數(shù)據表格。 1分(2)做會計期間期初準備,進行前期結算的開戶作業(yè)。此時,各資產、負債及所有者權益的會計總賬科目都有期初余額,各收益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。 1分(3)會計期間的交易按照先后順序將會計科目記錄在總賬科目及明細分類賬科目下。 (4)編制財務報表時,隨時編制調整分錄及過賬,調整在實際運作中產生的折舊費用等一系列費用,再編制及時而準確的報表。 1分 (5)會計期間終了時,調整已發(fā)生的費用以反應真實狀況,將各項收入、費用科目結清,并將資產、負債及所有者權益等科目的本期期末余額結轉為下期的期初余額。 1分每一會計期間的期末結算后,即進入下一會計期間的

7、期初開戶階段。 1分8、簡述ERP中生產管理和銷售管理,采購管理,庫存管理,車間管理的關系(1)庫存管理提供的庫存數(shù)據,銷售管理提供的需求數(shù)據,物料需求計劃(MRP)將主生產計劃(產品生產進度計劃)細化為零件生產進度和原材料額采購進度,確定產品的投產日期和完工日期。(2)物料需求計劃將產生的生產采購計劃傳遞到采購管理模塊,作為采購部門安排采購的一項依據。(3)物料需求計劃將產生的生產數(shù)據傳遞到車間管理模塊,作為編織車間作業(yè)計劃的依據。9實施ERP的最關鍵因素是什么?并說明理由。 答:人是實施ERP的最關鍵 2分 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解,是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在 1分 高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度,是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 1分 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。花了許多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng),然而,成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。 2分1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論