管理好公會團隊范文

1、管理好公會團隊范文 怎么管理好公會團隊 心態(tài)上的準備： 一、會長跟普通玩家玩的并非同一款游戲。玩好這款策略經(jīng)營和模擬養(yǎng)成游戲，對你一生都裨益 魔獸世界的游戲性質(zhì)決定了，PVE副本公會是要以一個幾乎毫無約束力的契約，讓大家去做一件紀律性極強的工作。 資深會長都應(yīng)該會深有感觸，在PVE活動中，最難的并不是如何打-倒BOSS。只要人員固定，活動規(guī)律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安撫各方情緒，持續(xù)提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在 在這種約束力不高的契約形勢下，人的 _往往表現(xiàn)的更加 _。不過你應(yīng)該慶幸，在現(xiàn)實中，這種 _則表現(xiàn)的更加殘酷。所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個

2、很難得的預演機會。對于很多人來說，永遠都沒有這個機會 所以，你要明白，這條路是你自己選的，無論何時何地，都不要覺得委屈，這對你是個極大的鍛煉機會，尤其是對于還沒踏上社會的學生來說，你可以更直接的體察在利益沖突下的人情世故。這是一筆財富，你會終生受用 二、你永遠是公會第一責任人，出現(xiàn)問題，錯的永遠是你 公會發(fā)展的好，你功不可沒。公會遇到了問題，第一個要負責的也是你。 請記住，這世界上什么鳥人都有，你要承認這個客觀事實，你要做的只是努力學習，提高閱歷，發(fā)現(xiàn)這些鳥人的潛在特征，然后盡量避免遇到他們。 你怎么對待別人，不意味別人就要怎么對待你，白眼狼并不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你

3、為別人的利益做出了何種犧牲，請記住都是為了你自己的團隊，不要奢求回報和認可 如果你遇人不淑，請不要發(fā)牢騷，請不要破口大罵，反而應(yīng)該羞愧，因為你判斷失誤，給公會造成了損失，影響到了公會的利益，請你自我反省，吸取教訓，并確保今后不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。 中的要點： 一、凡事但有對錯，沒有大小 讀書的時候，我有一個同學女朋友跳槽了，找我哭訴，說，平常我對她那么用心，事事都順著他，就怕他受了委屈，從來沒跟她翻過臉，她卻不斷地變本加厲，為什么這么對我，還有天理么? 當時我就跟同學說，就是因為你平常事事順著她，毫無原則可言，她有錯了也不給他糾正，所以才導致今天的不可收拾的局面啊

4、，反而這就是天理應(yīng)在你身上了，大事并不是毫無預兆的，在很早的時候就有很多蛛絲馬跡可循了 在管理中，如果你不想有什么大事發(fā)生，請留意小事。如果是原則性問題，那么不分大小，哪怕是會員彼此間某一句話說的不恰當，請立即予以糾正。 在我們公會中，有時候新入會員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，這是一個上班族公會，大部分都比較內(nèi)斂。過于張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對公會有什么意見，第一時間跟我說，我會幫助他。這樣新會員不光了解了公會的管理風格，而且會認為你很重視他，為他好。 我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律

5、的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷，游戲資歷不代表什么，魔獸也不是什么高新科技，假以時日，當我們AFK后，這個新人也許會是公會的脊梁。 看似這是一些小事，實際上往往會員之間的不和，就是從這些小事積累起來的 古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言 二、忽視老人的資歷 公會中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂之源 當然，你要對資深會員給予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放松要求，也不能讓他們認為自己在公會有任何的特權(quán)。 評斷一個會員對公會是不是有價值，只看他今天能不能繼續(xù)為集體做出貢獻，而不是他曾經(jīng)為公會付出了多少?？梢詫λ麄兊母冻鲂拇娓屑ぃ窃诠律?，

6、沒有任何人有特權(quán)，每個會員在入會的第一天，就應(yīng)該認識到這種價值標準。 公會只有今天，沒有昨天，昨天已經(jīng)過去，今天我們都是新人。 我們公會會長的繼任者是剛?cè)霑扇齻€月的新人，那時SW開荒已經(jīng)結(jié)束，我預感會有人不服他，因此在我將會長交給他的時候，我重復最多的一句話就是：從今天開始你就是會長，老會員中有任何不配合你工作的，你可以將他們勸退，我都支持你，不要顧慮他們的資歷，只要有任何人不配合你，不管他以往做過什么，他對今天的公會都是沒有價值的，請你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的陣容。 然后我對全公會說：天下沒有不散的宴席，我的使命已經(jīng)結(jié)束了，我對每一個人心存感激，沒有你們，就沒有公會的今天

7、。新任會長是我觀察了很久才任命的，我完全信任他，相信他會繼續(xù)帶領(lǐng)公會走下去。也許他的管理方式與我不同，你們會感到不適應(yīng)，但是希望你們給他時間，努力去適應(yīng)他。從今天起，只要你們還愿意在這個公會呆著，就要將他當做公會的唯一會長。 最終公會的交接異常順利，沒出現(xiàn)動蕩。 三，重視新人的感受 這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。 絕大部分會長都對入會的新人設(shè)置層層門檻，美其名曰考驗。比如新入會寧可爛尸體都不分裝，先給新人公布冷冰冰的教育一番，要求新人主動融入團隊等等。 我曾經(jīng)加入過一些公會，入會后問聲好都應(yīng)者寥寥，經(jīng)常在公會頻道說句話，回應(yīng)的是冷冰冰的空白，這種公會很難讓新人有歸屬感 10年春晚

8、小品上有一個小品，夫妻雙方互相給朋友打電話，騙朋友另一半不在身邊，看朋友是否會幫忙撒謊，結(jié)果一一驗證，最后郭冬臨說了一句話：你用謊言去驗證謊言，得到的必定是謊言 那么我改改這句話，你用懷疑去驗證懷疑，得到的肯定是懷疑 我一直建議會員，當有新會員入會時，在線的所有會員都應(yīng)該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應(yīng)。會員們都貫徹的很好，公會新人進入，全部都是洗屏般的歡迎 在新人第一次參加團隊活動時，我會抽時間向全體會員做出介紹，表揚他入會后體現(xiàn)出的一些閃光點，讓他感受到團隊對他的重視和希望。新人犯下錯誤，一般不會過于嚴厲的批評，但會嚴厲批評一些犯下錯誤的老會員給新人打預

9、防針。 在裝備分配方面，只要老會員團隊天賦沒需求，全部分給新會員。 其實也曾經(jīng)有老會員跟我質(zhì)疑過，有一些新人拿了裝備就走，希望我要設(shè)置一些門檻，我對他們說： 作為公會來講，先要對新人問心無愧，才能期待新人今后心甘情愿的為公會付出。誠然，也許有十個拿了裝備的，走了八個，但是我們還是賺了兩個，如果處處戒備，可能兩個都沒辦法剩下。爛尸體都不分給新會員，在我看來是一種侮辱，也許情理上無可指摘，但是畢竟還是寒了人心。 對于會長來說，沒有什么比觀察新人更重要的事情了，新人是公會的明天，只有高質(zhì)量的新人不斷加入，公會才能良性發(fā)展，對新人要比對老會員更加用心。 我們公會的繼任會長，就是入會不到三個月的新人，那

10、時我們已經(jīng)開始伐木SW，在一次菲米絲的戰(zhàn)斗中，雖然他沒打過，但我發(fā)現(xiàn)他具備很好的戰(zhàn)略洞察力，同時非常的成熟內(nèi)斂，說話很有分寸。 經(jīng)過詢問，我才知道他六十級的時也做過會長，只是后來就休閑了。在今后的副本活動中，我就 開始有意識的培養(yǎng)的威信，允許他用麥克風講話(公會只有我和MT允許使用麥克風)，直到他順利繼任會長，他的會長任期非常之成功，我離會前，公會只有一個SW團，他繼任后，最多達到了三個BT海山團，三個SW團，全部都是他自己帶，也就是說，他一個人每周要打三次BT海山和SW，一直持續(xù)到4.0 我相信，對于這種有才干的人，如果當初我稍微設(shè)置一點門檻，可能都會讓他繼續(xù)轉(zhuǎn)入休閑。得到這樣一個會員，就算

11、我白搭上二十套T6也值了，不是么？ 四、拿著雞毛當令箭 這句話在中 _語句里，是貶義詞，意義大家想必都清楚?？?_是，這句話是會長權(quán)力真實的寫照。 前文已經(jīng)提過，魔獸世界的公會，是一種幾乎毫無約束力的組織，說是一根雞毛也差不多。玩家初入公會，由于代入感的原因，往往會將這根雞毛當成了令箭，但是會長對此一定要保持清醒的認識，別真把自己的位置當令箭用了 有人會說，好吧，我完全認可，我也不把自己真當回事，我一直認為自己的確是根雞毛 抱歉，你把自己當雞毛也不行 因為PVE活動的強度和協(xié)調(diào)性是非常強的，每個人都要對團隊利益做出犧牲和妥協(xié)，在戰(zhàn)斗中，RL的每一個指令都要轉(zhuǎn)化為實際行動，沒有令箭，你如何讓他們

12、做到令行禁止? 那么，一個公會中，會長真正的令箭是什么?答案是：威信。 威信從何而來? 有人說于公會領(lǐng)袖的威嚴!可是前面已經(jīng)說過了，那只是代入感給人的錯覺，只是暫時的。一個單純的公會領(lǐng)袖，是無法長期讓一個活生生的人每天七點上線工作到十二點下線的，要知道，有時候公司兩小時，給他們發(fā)200元的加班費他們還偷工減料：) 有人說于利益分配，這話對了一半，如果僅僅依靠利益分配，那么你最好祈禱你永遠有裝備分配給他們，顯然這是不可能的。 讓我說，威信于：尊敬 每個會長都要靜心思考，你的會員是不是真的尊敬你 贏得尊敬，是最難的一件事，你也許能贏得地位，贏得金錢，但是你未必能贏得別人發(fā)自內(nèi)心的尊敬 但是，如果你

13、想讓你手中的雞毛發(fā)揮真正令箭的威力，你必須贏得會員發(fā)自內(nèi)心的尊敬，別無它途 1、公平 你應(yīng)該慶幸，身為會長，你有機會給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬 公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在公會管理中，是不是永遠將團隊利益放在第一位，你有沒有將你的好惡凌駕于團隊利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的.對待公會中的每一個人? 有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰能做到絕對的沒私心? 的確，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。 跟大家講這樣一個事例： 我有一個朋友，是大型國企某個部門的領(lǐng)導，年底部門要評先樹優(yōu)，獎勵很豐厚，他有一個下屬，用業(yè)內(nèi)的話說，是那種會哭

14、的孩子(下文簡稱：小虛)，平常對我這個朋友很殷勤，但有什么好處人家是一定要去領(lǐng)導那里做工作要的(廢話，否則憑什么對你那么殷勤)，部門也有一個業(yè)務(wù)最多，態(tài)度最認真的下屬(下文簡稱：小實)，雖然領(lǐng)導也都認可，但是這個屬于那種跟領(lǐng)導幾乎不怎么交集，交付的工作絕對不折扣不扣的完成，但是不太會跟領(lǐng)導套近乎。 (有人會說，你這是拍電影么?小虛喜歡逢迎領(lǐng)導，就一定是口碑很差?小實踏實工作，就一定在同事中口碑很好?但是根據(jù)我的工作經(jīng)歷，這個公式的確是比較準確.也許我們單位是專門務(wù)虛的，不需要什么真材實料，只要你能讓領(lǐng)導滿意就成) 有一次遇到朋友，我隨口問你們部門的優(yōu)秀給誰了?朋友說，給小虛了。我說小虛什么人性

15、你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老給他呢?你們部門小實業(yè)務(wù)最多，態(tài)度也不錯，為啥老沒人家的? 朋友低頭喝茶沒吭聲。我也覺得我有點唐突了，過了半響，我還是開口說： 雖然這是你們的內(nèi)務(wù)，不過我還是要給你提個醒：你知道你總是將好處給小虛有什么后果么?你手下的員工，會將對小虛的怨恨轉(zhuǎn)化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨氣就越大，你替小虛買單，好好想想，值得么? 這就是大私和小私的區(qū)別，朋友是處于私交，把獎勵送給對他最好的人，是小私而我為了在下屬中威信更高，今后工作更容易開展，更容易升遷，不以自己的好惡，將獎勵授予異議最小的人。你幾句好話就讓我?guī)湍闳サ米锶?白日做夢!其實我比他更加自私，但這是

16、大私 此即為大私為公 作為一個會長，團隊發(fā)展的好，最大的受益人是誰?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。 你最大的成就感應(yīng)該于公會的健康發(fā)展，而不是于別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天公會分崩離析的時候，你將一無所有。 討論-公會以及團隊管理者應(yīng)該具備的領(lǐng)導力xx-10-28 14:15 | #2樓 領(lǐng)導力，我想這個詞語在每個人的眼中都具備不同的含義。在魔獸世界的公會中，到底什么樣子的人才能當公會(團隊)管理？或者說作為公會(團隊)管理應(yīng)該具備哪些能力？ 我會從以下四個方面論述此問題。 目標性 作為RL，最基本的需要有目標

17、性，而目標性在我看來分為兩個方面：?制定目標：團隊目標能否合理制定關(guān)鍵在于RL的責任感。 團隊目標制定的好不好其實并不取決于RL是否思路比比人清晰，而在于責任感的強弱。只有RL重視一件事情，這件事情才可能被做好。所以責任感是與目標的高度相關(guān)的。 事實上，RL想要做什么很重要，如果不想做，或者只是嘴上說說，那么不可能會做好。RL說我們要拿服務(wù)器第一，最后不研究戰(zhàn)術(shù)，打卡上班，目標再遠大也是不切實際的。 所以只有當RL有很強的責任心時，目標才可能合理地被制定好。 ?行為準則：能夠能夠很好的落實執(zhí)行取決于管理者的堅持程度。?領(lǐng)導者是否真正理解為了達到目標而制定的行為準則的意義； ?領(lǐng)導者是否愿意按照

18、這套行為方式執(zhí)行下去。 一項新的行為準則的提出必然會引起公會成員的不適，甚至會有不少抵觸情緒。比如為了爭奪服務(wù)器第一，公會活動需要提前一個小時集合用來講解戰(zhàn)術(shù)。在這樣的情形之下，公會成員很容易出現(xiàn)得過且過的態(tài)度。這時需要管理者的強力推行，督促并監(jiān)督公會成員按照既定的準則執(zhí)行。 直到一切成為習慣與成員間的既定規(guī)則時，管理者才能放手。 溝通交流能力 這項能力作為團隊管理者來說是必不可少的，要點主要有以下幾項：?杜絕派系：有效溝通的第一前提就是沒有派系。 在沒有派系的前提下，其實溝通幾乎就不會有阻礙。有的人認為如果公會中沒有小團體的出現(xiàn)容易導致RL的獨裁或者說一堂言，事實上剛好相反。如果公會存在派系的話只會導致信息的