商業(yè)計(jì)劃書模板

1、2021商業(yè)計(jì)劃書模板工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.xx高科技投資有限公司目 錄 1.0執(zhí)行概要1.1目標(biāo)1.2任務(wù)1.3關(guān)鍵因素2.0公司情況2.1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)2.2公司歷史2.3公司現(xiàn)狀2.4商業(yè)模式2.5其它情況3.0產(chǎn)品及

2、服務(wù)3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述3.2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)3.4產(chǎn)品資源3.5產(chǎn)品技術(shù)3.6未來發(fā)展4.0市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)組成4.2目標(biāo)市場(chǎng)4.3行業(yè)分析4.4競(jìng)爭(zhēng)分析5.0策略分析5.1價(jià)值體現(xiàn)5.2市場(chǎng)策略5.3銷售策略5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟5.5進(jìn)度計(jì)劃6.0管理團(tuán)隊(duì)6.1組織結(jié)構(gòu)6.2管理團(tuán)隊(duì)6.3管理團(tuán)隊(duì)空缺6.4激勵(lì)方案7.0財(cái)務(wù)分析7.1重要前提7.2投資回報(bào)7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)7.4盈虧平衡分析7.5利潤(rùn)分析7.6現(xiàn)金流分析7.7資產(chǎn)負(fù)債分析7.8財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析附錄：公司文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）詳細(xì)內(nèi)容1.0執(zhí)行概要公司名稱將會(huì)成為領(lǐng)域的

3、成功典范。簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長(zhǎng)_%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)_%。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)?？蛻魧?duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模 / 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍 / 增加市場(chǎng)宣傳 / 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤(rùn)分別為：200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元我們正在尋求_萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于_。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資、公開上市等的方法，在_年之內(nèi)償還這筆貸款

4、或投資。1.1.目標(biāo)簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量35個(gè)公司將市場(chǎng)定位于_，并將采取_的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為_領(lǐng)域的佼佼者。?目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目?目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率?目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值?目標(biāo)四：例如200_年上市市場(chǎng)工作計(jì)劃書 教學(xué)工作計(jì)劃書 會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書 招商工作計(jì)劃書服裝店工作計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃書 企業(yè)計(jì)劃書 培訓(xùn)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1.2.任務(wù)簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)?任務(wù)一?任務(wù)二?任務(wù)三1.3.關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素?因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購(gòu)買金額，市場(chǎng)占有率?因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量?因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.

5、0公司情況對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營(yíng)業(yè)范圍2.1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊(cè)地址：_。共計(jì)投資人民幣_(tái)萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下：出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2.公司歷史介紹公司成立以來的經(jīng)營(yíng)狀況，取得了什么成果，等等2.3.公司現(xiàn)狀介紹公司目前狀況生產(chǎn)能力我們目前的月生產(chǎn)能力為_，能滿足_時(shí)間的市場(chǎng)需求。銷售情況公司年銷售額，增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率等。客戶情況客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)我們的辦公樓大約面積為_平方米，工廠或倉(cāng)庫(kù)面積為_平方米。財(cái)務(wù)狀況請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。分析財(cái)務(wù)情況2.4.商業(yè)模式

6、介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等2.5.其它情況其它要說明的情況，如是否屬于國(guó)家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)權(quán)等3.0產(chǎn)品及服務(wù)3.1.產(chǎn)品及服務(wù)描述介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容產(chǎn)品一3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低_%，這是因?yàn)開。優(yōu)勢(shì)二優(yōu)勢(shì)三3.3.切入產(chǎn)品或服務(wù)闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等3.4.產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等3.5.產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持

7、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等3.6.未來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等4.0市場(chǎng)分析簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況4.1.市場(chǎng)組成我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等部分二部分三4.2.目標(biāo)市場(chǎng)針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在4.2.1.市場(chǎng)需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品4.2.2.市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)4.2.3.市場(chǎng)增長(zhǎng)我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊?.3.行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析4.3.1.行業(yè)參與者行業(yè)參與者

8、有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等4.3.2.行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足4.3.3.行業(yè)購(gòu)買形式本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過程如何。針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施4.4.競(jìng)爭(zhēng)分析4.4.1.競(jìng)爭(zhēng)形式闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素4.4.2.主要競(jìng)爭(zhēng)者分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者一優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：4.4.3.我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來_的益處，我們將采取_方法來保持優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧影響，我們將采取_方法來克服劣勢(shì)。通過上面的分析

9、我們得出的結(jié)論是：5.0策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃5.1.價(jià)值體現(xiàn)公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值5.2.市場(chǎng)策略闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：5.2.1.定價(jià)策略公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)5.2.2.推廣策略5.2.3.廣告制定策略5.2.4.公共關(guān)系策略5.2.5.具體的市場(chǎng)計(jì)劃5.3.銷售策略闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：5.3.1.銷售體系的建立5.3.2.銷售目標(biāo)5.3.3.銷售管理5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)?/p>

10、得_優(yōu)勢(shì)。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢(shì)。5.5.進(jìn)度計(jì)劃闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算6.0管理團(tuán)隊(duì)這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況6.1.組織結(jié)構(gòu)介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖6.2.管理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用領(lǐng)導(dǎo)一6.3.管理團(tuán)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4.激勵(lì)方案7.0財(cái)務(wù)分析這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析7.1.重要前提這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一：電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條前提二：公司現(xiàn)金流充足前提三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品7.2.投資回報(bào)公司此前融資_次，目前計(jì)劃融資_萬元，融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等，計(jì)劃還需融資_萬元。7.3.盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)