會計全面預算論文

1、會計全面預算論文 企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。今天要給大家介紹的便是會計全面預算，歡迎閱讀！ 摘 要：在市場大潮的不斷沖擊下，我國企業(yè)需要從自身下手，不斷深化 _，提高市場競爭力，改善內(nèi)部管理水平，在這種背景下，越來越多的企業(yè)開始接觸并實行全面預算管理。而全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種重要管理手段，它通過一系列的控制管理手段提升企業(yè)的運作效率和市場競爭力，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。但在具體實施的過程中很多企業(yè)存在著諸多的問題亟待解決。筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)預算管理的

2、當前現(xiàn)狀，嘗試提出改善預算管理的相關(guān)建議，希望能夠?qū)Ω纳破髽I(yè)預算管理有所幫助。 全面預算管理，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標已定的前提下，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟形勢編制一系列的具體預算指標，對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動加以規(guī)范和指導，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，改善經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的內(nèi)部控制管理活動。全面預算包括財務(wù)預算、資本預算和經(jīng)營預算。全面預算管理則由預算編制、預算執(zhí)行、分析反饋和預算評價四個部分組成。 2.1、實行全面預算管理可以提升員工的工作積極性 企業(yè)實行全面預算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行層層分解，細化為每個部門乃至分支結(jié)構(gòu)的階段性目標，再由每個部門將目標分解到各個崗位。企業(yè)

3、實行全面預算管理的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。并且，能夠明確各個部門、每個職工的責任，同時也有利于企業(yè)對各部門、各員工進行考核與評價。企業(yè)可以將預算執(zhí)行情況作為對部門、人員的考核依據(jù)，在根據(jù)考核結(jié)果進行必要的獎懲。在此背景下，員工的工作積極性勢必會有所提高。此外，全面預算管理是一項綜合性的管理手段，它對企業(yè)的控制是全方位的，所以通過預算考核可以較為公正和客觀的反映出每個職工的貢獻值。在全面預算管理的控制下，各部門員工需要協(xié)調(diào)一致、通力配合，對自身的崗位和所要肩負的責任擁有一個更加清晰的認識。所以，全面預算管理可以最大程度地調(diào)動員工的積極性。 2.2、實行全面預算管理有助于提升企業(yè)的決

4、策質(zhì)量 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)權(quán)機制的引入，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步取代了過去的單一產(chǎn)權(quán)模式。因此，企業(yè)在追求階段性經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)著眼于企業(yè)的未來獲利能力和發(fā)展空間上。而實施全面預算管理，可以有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從一味的追求擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谄髽I(yè)整體戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，并能顯著提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理的質(zhì)量。全面預算管理作為一種較為先進的管理模式，可以有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，使企業(yè)的高層管理者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營管理信息，從而在作出經(jīng)營決策時有足夠多的數(shù)據(jù)資料作為支撐，從而有效提升了企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。 2.3、實行面預算管理有助于提高企業(yè)抵御風險的能力 全面預算管理要求企業(yè)在每

5、個經(jīng)營階段的初期，都做好相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃，通過編制預算的形式將階段性計劃規(guī)劃好，并通過考核的形式落實經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)。因此，全面預算管理在做好規(guī)劃的同時，還要求企業(yè)經(jīng)營者對可能遭遇的經(jīng)營風險進行合理的預期，使企業(yè)做好遭遇風險的準備，也使得企業(yè)抵御風險的能力有所提升。 2.4、實行面預算管理有利于資源配置，提高資源利用率 全面預算管理在對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理作出規(guī)劃的同時，也對企業(yè)的資金使用情況進行了規(guī)劃和調(diào)整，保證資金鏈的穩(wěn)定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業(yè)利用效率最高的資源，對其儲量必須要有較高的要求。資金儲備不足會使企業(yè)面臨經(jīng)營風險，而資金儲備過剩則會降低企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。而全面預算管理能

6、夠從企業(yè)整體的角度規(guī)劃資金使用，保證了企業(yè)每個時期資金鏈條的穩(wěn)定性和資金使用的有效性，使企業(yè)資源得到最大程度的利用和發(fā)揮。 3.1、預算執(zhí)行力度不足 如今，我國大多數(shù)企業(yè)都已實行預算管理。但實際中，預算執(zhí)行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業(yè)對于預算的調(diào)整不夠科學和及時。在預算實際執(zhí)行過程中，企業(yè)難免會遭遇突發(fā)狀況，例如某些重大政策的 _、行業(yè)形勢的變化等等，這都需要企業(yè)對預算數(shù)據(jù)進行及時的調(diào)整，以保證預算數(shù)據(jù)的科學合理。但很多企業(yè)預算調(diào)整機制還不夠健全，預算指標失去了原有的約束作用，導致預算執(zhí)行力度下降;第二，企業(yè)的預算監(jiān)督機制還不夠健全。企業(yè)對于預算的執(zhí)行情況沒有進行時

7、時的監(jiān)控，使得預算對于部門經(jīng)營的約束力趨于無形，很多企業(yè)的預算管理成為 _。 3.2、預算考評機制還不夠健全 企業(yè)的預算考評機制還不夠健全合理。很多企業(yè)在制定預算考核機制時并沒有進行必要的可行性研究，考核標準與實際偏差較大，使得考核過程無法體現(xiàn)公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預算考核過程透明度不足，這使職工對考核的公平性提出質(zhì)疑，這也進一步打擊了員工的工作 _，使企業(yè)全面預算管理的效果大打折扣。另外，很多企業(yè)沒有將預算考評與績效考核進行有機的結(jié)合，使員工的積極性沒有得到充分的調(diào)動，使預算管理效果不佳。 3.3、預算編制著眼點不高，短期行為較多 企業(yè)進行全面預算管理是

8、為了提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而國內(nèi)很多企業(yè)對于預算管理還沒有一個較為清晰的認識，對于預算制定的著眼點還不夠高，造成企業(yè)短期行為較多，經(jīng)營中只是一味的追求企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于企業(yè)的未來缺乏清晰的規(guī)劃，使得企業(yè)的未來潛力和發(fā)展空間受到抑制。 4.1、加強企業(yè)對預算管理的重視程度 全面預算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長的環(huán)境，才能充分發(fā)揮出它的作用。 _的重視是企業(yè)推行全面預算管理的先決條件。企業(yè)的管理者日常工作中只有加強對于預算管理的學習，充分了解全面預算管理給企業(yè)所帶來的正面推動作用，呼吁全體員工夠積極參與到預算管理中來，才能在企業(yè)中營造預算管理的氛圍，使預算管

9、理成為一種企業(yè)文化，從而提高管理的效率，使企業(yè)最終受益。 4.2、建立健全預算管理 _體系 有了思想環(huán)境，還應(yīng)當建立 _結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立自己專門的預算管理委員會，對預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和評價進行系統(tǒng)性的管理。預算管理委員會主要由熟悉財務(wù)的人員組成，同時也要包含對企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門情況了解的人員。該委員會直接受公司董事會 _，工作中具有一定的權(quán)威性和 _性，對預算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業(yè)其他職能部門的影響。對于預算執(zhí)行的結(jié)果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。 4.3、建立完善科學的預算監(jiān)督反饋機制 預算管理應(yīng)樹立嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t，預算指

10、標一旦制定便不可以隨意更改。企業(yè)的預算管理委員會應(yīng)肩負起預算執(zhí)行監(jiān)督的責任，對預算執(zhí)行的全過程進行跟蹤控制，保證預算指標的順利達成;另一方面，預算指標在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業(yè)的全面預算管理總是處于一種不斷完善的過程中。企業(yè)的預算管理委員會在監(jiān)督預算執(zhí)行的過程中，要及時搜集關(guān)于預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)資料，反饋預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，科學分析、綜合考量，根據(jù)反映的情況報送公司董事會，并科學調(diào)整預算方案，使預算指標更加趨于科學合理。 4.4、完善預算考評機制 全面預算管理考核機制的好壞直接影響著預算執(zhí)行的貫徹能力。預算考核可以直接提升員工對預算管理的參與度，指導和修正員工的日常工作行為。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全自己的預算考核機制，對預算執(zhí)行情況擁有一個清晰科學的判斷，對預算管理的每一個細節(jié)都做到獎懲明確。另外，企業(yè)可以將預算考核與員工績效考核有機的結(jié)合在一起，對于員工的考核獎勵也更為直接，從而最大限度的調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業(yè)的利益得到最大化的體現(xiàn)。 4.5、合理運用網(wǎng)絡(luò)科技，提升硬件水平 1李紅娟.集團公司全面預算管理的完善J.會計之友(下旬刊).xx(05). 2韓彥.公司做大做強 必須加強全面預算管理J.時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).xx(S8). 3姜文影.對企業(yè)全面預算管理的思考J.硅谷.xx(17)