會(huì)計(jì)全面預(yù)算論文

1、會(huì)計(jì)全面預(yù)算論文 企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價(jià)值的一種管理方法。今天要給大家介紹的便是會(huì)計(jì)全面預(yù)算，歡迎閱讀！ 摘 要：在市場(chǎng)大潮的不斷沖擊下，我國企業(yè)需要從自身下手，不斷深化 _，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部管理水平，在這種背景下，越來越多的企業(yè)開始接觸并實(shí)行全面預(yù)算管理。而全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種重要管理手段，它通過一系列的控制管理手段提升企業(yè)的運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但在具體實(shí)施的過程中很多企業(yè)存在著諸多的問題亟待解決。筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的

2、當(dāng)前現(xiàn)狀，嘗試提出改善預(yù)算管理的相關(guān)建議，希望能夠?qū)Ω纳破髽I(yè)預(yù)算管理有所幫助。 全面預(yù)算管理，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)已定的前提下，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)編制一系列的具體預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)加以規(guī)范和指導(dǎo)，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，改善經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部控制管理活動(dòng)。全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算。全面預(yù)算管理則由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析反饋和預(yù)算評(píng)價(jià)四個(gè)部分組成。 2.1、實(shí)行全面預(yù)算管理可以提升員工的工作積極性 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化為每個(gè)部門乃至分支結(jié)構(gòu)的階段性目標(biāo)，再由每個(gè)部門將目標(biāo)分解到各個(gè)崗位。企業(yè)

3、實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，能夠明確各個(gè)部門、每個(gè)職工的責(zé)任，同時(shí)也有利于企業(yè)對(duì)各部門、各員工進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為對(duì)部門、人員的考核依據(jù)，在根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。在此背景下，員工的工作積極性勢(shì)必會(huì)有所提高。此外，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理手段，它對(duì)企業(yè)的控制是全方位的，所以通過預(yù)算考核可以較為公正和客觀的反映出每個(gè)職工的貢獻(xiàn)值。在全面預(yù)算管理的控制下，各部門員工需要協(xié)調(diào)一致、通力配合，對(duì)自身的崗位和所要肩負(fù)的責(zé)任擁有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。所以，全面預(yù)算管理可以最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 2.2、實(shí)行全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)的決

4、策質(zhì)量 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)權(quán)機(jī)制的引入，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步取代了過去的單一產(chǎn)權(quán)模式。因此，企業(yè)在追求階段性經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)著眼于企業(yè)的未來獲利能力和發(fā)展空間上。而實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從一味的追求擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，并能顯著提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理的質(zhì)量。全面預(yù)算管理作為一種較為先進(jìn)的管理模式，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，使企業(yè)的高層管理者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營管理信息，從而在作出經(jīng)營決策時(shí)有足夠多的數(shù)據(jù)資料作為支撐，從而有效提升了企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。 2.3、實(shí)行面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 全面預(yù)算管理要求企業(yè)在每

5、個(gè)經(jīng)營階段的初期，都做好相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃，通過編制預(yù)算的形式將階段性計(jì)劃規(guī)劃好，并通過考核的形式落實(shí)經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)。因此，全面預(yù)算管理在做好規(guī)劃的同時(shí)，還要求企業(yè)經(jīng)營者對(duì)可能遭遇的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)期，使企業(yè)做好遭遇風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，也使得企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有所提升。 2.4、實(shí)行面預(yù)算管理有利于資源配置，提高資源利用率 全面預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營管理作出規(guī)劃的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行了規(guī)劃和調(diào)整，保證資金鏈的穩(wěn)定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業(yè)利用效率最高的資源，對(duì)其儲(chǔ)量必須要有較高的要求。資金儲(chǔ)備不足會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而資金儲(chǔ)備過剩則會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而全面預(yù)算管理能

6、夠從企業(yè)整體的角度規(guī)劃資金使用，保證了企業(yè)每個(gè)時(shí)期資金鏈條的穩(wěn)定性和資金使用的有效性，使企業(yè)資源得到最大程度的利用和發(fā)揮。 3.1、預(yù)算執(zhí)行力度不足 如今，我國大多數(shù)企業(yè)都已實(shí)行預(yù)算管理。但實(shí)際中，預(yù)算執(zhí)行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業(yè)對(duì)于預(yù)算的調(diào)整不夠科學(xué)和及時(shí)。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)難免會(huì)遭遇突發(fā)狀況，例如某些重大政策的 _、行業(yè)形勢(shì)的變化等等，這都需要企業(yè)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。但很多企業(yè)預(yù)算調(diào)整機(jī)制還不夠健全，預(yù)算指標(biāo)失去了原有的約束作用，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度下降;第二，企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制還不夠健全。企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行時(shí)

7、時(shí)的監(jiān)控，使得預(yù)算對(duì)于部門經(jīng)營的約束力趨于無形，很多企業(yè)的預(yù)算管理成為 _。 3.2、預(yù)算考評(píng)機(jī)制還不夠健全 企業(yè)的預(yù)算考評(píng)機(jī)制還不夠健全合理。很多企業(yè)在制定預(yù)算考核機(jī)制時(shí)并沒有進(jìn)行必要的可行性研究，考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際偏差較大，使得考核過程無法體現(xiàn)公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預(yù)算考核過程透明度不足，這使職工對(duì)考核的公平性提出質(zhì)疑，這也進(jìn)一步打擊了員工的工作 _，使企業(yè)全面預(yù)算管理的效果大打折扣。另外，很多企業(yè)沒有將預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使員工的積極性沒有得到充分的調(diào)動(dòng)，使預(yù)算管理效果不佳。 3.3、預(yù)算編制著眼點(diǎn)不高，短期行為較多 企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是

8、為了提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理還沒有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于預(yù)算制定的著眼點(diǎn)還不夠高，造成企業(yè)短期行為較多，經(jīng)營中只是一味的追求企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的未來缺乏清晰的規(guī)劃，使得企業(yè)的未來潛力和發(fā)展空間受到抑制。 4.1、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度 全面預(yù)算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長(zhǎng)的環(huán)境，才能充分發(fā)揮出它的作用。 _的重視是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的先決條件。企業(yè)的管理者日常工作中只有加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，充分了解全面預(yù)算管理給企業(yè)所帶來的正面推動(dòng)作用，呼吁全體員工夠積極參與到預(yù)算管理中來，才能在企業(yè)中營造預(yù)算管理的氛圍，使預(yù)算管

9、理成為一種企業(yè)文化，從而提高管理的效率，使企業(yè)最終受益。 4.2、建立健全預(yù)算管理 _體系 有了思想環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)建立 _結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立自己專門的預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和評(píng)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。預(yù)算管理委員會(huì)主要由熟悉財(cái)務(wù)的人員組成，同時(shí)也要包含對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門情況了解的人員。該委員會(huì)直接受公司董事會(huì) _，工作中具有一定的權(quán)威性和 _性，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業(yè)其他職能部門的影響。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。 4.3、建立完善科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督反饋機(jī)制 預(yù)算管理應(yīng)樹立嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t，預(yù)算指

10、標(biāo)一旦制定便不可以隨意更改。企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)肩負(fù)起預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤控制，保證預(yù)算指標(biāo)的順利達(dá)成;另一方面，預(yù)算指標(biāo)在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業(yè)的全面預(yù)算管理總是處于一種不斷完善的過程中。企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的過程中，要及時(shí)搜集關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)資料，反饋預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)分析、綜合考量，根據(jù)反映的情況報(bào)送公司董事會(huì)，并科學(xué)調(diào)整預(yù)算方案，使預(yù)算指標(biāo)更加趨于科學(xué)合理。 4.4、完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制 全面預(yù)算管理考核機(jī)制的好壞直接影響著預(yù)算執(zhí)行的貫徹能力。預(yù)算考核可以直接提升員工對(duì)預(yù)算管理的參與度，指導(dǎo)和修正員工的日常工作行為。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全自己的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況擁有一個(gè)清晰科學(xué)的判斷，對(duì)預(yù)算管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到獎(jiǎng)懲明確。另外，企業(yè)可以將預(yù)算考核與員工績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合在一起，對(duì)于員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)也更為直接，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業(yè)的利益得到最大化的體現(xiàn)。 4.5、合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技，提升硬件水平 1李紅娟.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的完善J.會(huì)計(jì)之友(下旬刊).xx(05). 2韓彥.公司做大做強(qiáng) 必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理J.時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).xx(S8). 3姜文影.對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考J.硅谷.xx(17)