芻議工程的經(jīng)濟(jì)管理

1、芻議工程的經(jīng)濟(jì)管理 完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證，以下是搜集的一篇探究工程經(jīng)濟(jì)管理問題的，歡迎閱讀參考。 工程的經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容有：建立設(shè)計(jì)批準(zhǔn)程序，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算，正確評(píng)估人工管理費(fèi)用以及材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的最優(yōu)化化管理。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是要合理的控制的工程造價(jià)。當(dāng)前，我國在工程的經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題較多，嚴(yán)重的制約著我國工程管理水平的提高。 要使一個(gè)工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)的管理是必要的手段，如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的利益最大化使工程的建設(shè)不突破工程建設(shè)之前的預(yù)算費(fèi)用，使工程的建設(shè)都在預(yù)先設(shè)定好的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍之內(nèi)是實(shí)現(xiàn)工

2、程經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。1一般而言經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)有：建立設(shè)計(jì)批準(zhǔn)程序，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算，正確評(píng)估人工管理費(fèi)用以及材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的最優(yōu)化化管理。而實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的最優(yōu)化管理的關(guān)鍵在于合理的控制的工程造價(jià)。 問題往往是推動(dòng)事物發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，我國在實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題有： 2.1 工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄 實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使的管理處于一個(gè)相對(duì)較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對(duì)工程的管理當(dāng)中，我國的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理

3、觀念相對(duì) _，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。 2.2 缺乏完善的管理體制 完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的 _活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個(gè)人責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些 _員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)則尋找各種借口推脫工程責(zé)任。 2.3 工程建設(shè)逾期，無形中增加了工程建設(shè)的成本 工程建設(shè)的工

4、期成本是指工程施工建設(shè)期間各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。 2.4 工程的施工的質(zhì)量無法得到保證 工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。實(shí)踐已經(jīng)證明工程的質(zhì)量與成本之間的關(guān)系不是互不相干的，而是存在著統(tǒng)一的辯證的關(guān)系，但是當(dāng)前，很多的工程管理人員都沒有充分意識(shí)到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對(duì)立起來，認(rèn)為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種

5、錯(cuò)誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及 _發(fā)展。 從以上的分析中我們可以知道，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終追求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前我國在建設(shè)工程方面存在的問題是制約我國工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，因此有必要針對(duì)存在的問題采取相關(guān)的措施，以促進(jìn)我國工程經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，可以根據(jù)不同的施工階段的特點(diǎn)采取不同的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理。 3.1 項(xiàng)目決策階段做好工程造價(jià)管理，編制合理的預(yù)算 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義

6、，在一定程度上甚至起著決定性的作用，2因此必須要做好工程的造價(jià)管理。工程的造價(jià)管理人員必須要深入市場對(duì)工程材料的各種造價(jià)進(jìn)行調(diào)查，并且根據(jù)調(diào)查的結(jié)果編制相關(guān)的項(xiàng)目建議書，對(duì)工程建設(shè)的可行性做出科學(xué)的評(píng)估，為投資計(jì)劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以最大限度的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資決策的正確性。 3.2 設(shè)計(jì)階段要按照所編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì) 施工單位在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目決策時(shí)編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。3要 _專業(yè)的各種技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細(xì)化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及確定工程建設(shè)所涉及到的一些管理項(xiàng)目，詳細(xì)了解各種工程材料的詳細(xì)

7、 _，運(yùn)輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的 _與預(yù)算的 _進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，詳細(xì)核查工程項(xiàng)目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，以免在工程建設(shè)中造成不必要的損失，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，那么，工程的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合施工地點(diǎn)的地理，水文、氣象等特點(diǎn)，在編制的預(yù)算的范圍之內(nèi)科學(xué)的設(shè)計(jì)施工的圖稿。 3.3 施工階段，要隨機(jī)應(yīng)變控制工程的實(shí)際成本 施工階段是控制整個(gè)工程建設(shè)整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進(jìn)度，進(jìn)而帶來施工成本的增加，工程

8、計(jì)劃的變更有可能使工程的數(shù)量以及工程施工的項(xiàng)目發(fā)生變化進(jìn)而也有可能影響到整個(gè)工程的施工成本。因此在工程的建設(shè)中，應(yīng)該要盡可能的減少施工計(jì)劃的變更，嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對(duì)施工中臨時(shí)出現(xiàn)的管理人員事先沒有預(yù)料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應(yīng)該要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理。 總之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，必須要合理控制工程施工建設(shè)的成本。具體而言，必須要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國在工程經(jīng)濟(jì)管理存在的一些基本問題進(jìn)行了分析，并且提出了解決這些問題的初步構(gòu)想，希望能為完善工程的經(jīng)濟(jì)管理方面的研究提供新的