ECOP06設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序new

1、文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 2頁(yè) 共10頁(yè)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)評(píng)審組方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)策劃立項(xiàng)評(píng)審測(cè)試中心專業(yè)技術(shù)評(píng)審組技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審手工樣機(jī)驗(yàn)證開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組手工樣機(jī)制作技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)部營(yíng)業(yè)部財(cái)經(jīng)部/資源優(yōu)化部目標(biāo)成本制定新產(chǎn)品立項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作流程圖 NO YES NO YES NO YES NO YESNO （接下頁(yè)） YES （接下頁(yè)） YES 文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 3頁(yè) 共10頁(yè)財(cái)經(jīng)部項(xiàng)目終止成本初審營(yíng)業(yè)部樣品送樣確認(rèn)測(cè)試中心/成品檢驗(yàn)測(cè)試和檢驗(yàn)財(cái)經(jīng)部項(xiàng)目終止專業(yè)技術(shù)評(píng)審組制造工廠/項(xiàng)目組測(cè)試中心/成品檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)評(píng)審組制造工廠

2、試產(chǎn)總結(jié)成本審核測(cè)試和檢驗(yàn)試產(chǎn)試制總結(jié)首次批產(chǎn)項(xiàng)目組/制造工廠試制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作流程圖（續(xù)） （續(xù)上頁(yè)） NO YES NO YES NO YES NO YES NO YES文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 4 頁(yè) 共10頁(yè)1.0 目的規(guī)定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量和進(jìn)度要求，規(guī)范各項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)合同或顧客要求。2.0 適用范圍適用于從新產(chǎn)品立項(xiàng)，到開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，直至通過(guò)批產(chǎn)鑒定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。3.0 定義無(wú)。4.0 職責(zé)4.1 財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，監(jiān)控目標(biāo)成本的完成情況。4.2 技術(shù)管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織、

3、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)評(píng)審組技術(shù)評(píng)審的日常事務(wù)。4.3 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。4.4 營(yíng)業(yè)、制造和品質(zhì)等部門協(xié)助開(kāi)發(fā)部門完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。5.0 管理程序5.1 產(chǎn)品企劃及評(píng)審開(kāi)發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、公司年度銷售計(jì)劃編制年度產(chǎn)品企劃書，組織各部門進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。5.2 新產(chǎn)品立項(xiàng)及評(píng)審新產(chǎn)品立項(xiàng)及評(píng)審按照ECOP04顧客要求識(shí)別及評(píng)審程序進(jìn)行。5.3 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃5.3.1 開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理組根據(jù)立項(xiàng)審批結(jié)果，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編目、分類，文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 5 頁(yè) 共10頁(yè)建立檔案，組織確定適宜的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。5.3.2

4、 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)具體產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策劃，根據(jù)策劃結(jié)果編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)審批后實(shí)施。策劃內(nèi)容包括（但不限于）：a）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程度，明確劃分設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段；b）明確規(guī)定在每個(gè)階段需開(kāi)展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c）規(guī)定各有關(guān)部門（或）人員在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)各階段中的職責(zé)和權(quán)限。5.3.3 根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及客戶要求，當(dāng)需要對(duì)項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度或其他事項(xiàng)進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，營(yíng)業(yè)部與客戶溝通并確認(rèn)后，經(jīng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4 方案設(shè)計(jì)5.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料，結(jié)合技術(shù)管理組對(duì)項(xiàng)目流程的具體要求，擬定新產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)

5、計(jì)方案，編制“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”，確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，包括：a）產(chǎn)品的性能和功能要求；b）適用的法律法規(guī)要求，如健康、安全和環(huán)境等方面的要求；c）適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；d）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、目標(biāo)成本和質(zhì)量要求等。5.4.2當(dāng)產(chǎn)品有特殊質(zhì)量要求或采用現(xiàn)有生產(chǎn)工藝無(wú)法生產(chǎn)制造時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有特殊要求的部分編制新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃并與工程人員落實(shí)具體措施。文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 6 頁(yè) 共10頁(yè)5.5 方案設(shè)計(jì)評(píng)審5.5.1 技術(shù)管理組織召集專業(yè)技術(shù)評(píng)審組成員對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入的充分性和有效性（既完全反映了全部的產(chǎn)品要求，而且適合公司的情況），并保留有關(guān)設(shè)計(jì)

6、輸入和評(píng)審的記錄。5.5.2 方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”，技術(shù)管理組建項(xiàng)目組，正式下達(dá)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)。5.6 技術(shù)設(shè)計(jì)5.6.1項(xiàng)目組根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，并輸出技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)果，技術(shù)設(shè)計(jì)輸出包括（但不限于）：a）全套技術(shù)文件（包括軟件文件、硬件電路圖、接線圖、元器件規(guī)格書、明細(xì)表等）；b）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)格書；c）手工樣機(jī)；d）外協(xié)外構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（包括性能指標(biāo)、測(cè)試方法、條件等）。5.6.2 手工樣機(jī)制作完成后，由項(xiàng)目組提交“產(chǎn)品委托測(cè)試通知單”委托測(cè)試部門進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求。5.6.3 樣機(jī)驗(yàn)證不能通過(guò)，由項(xiàng)目組

7、采取措施完成不符合項(xiàng)整改，重新提交測(cè)試驗(yàn)證，直至驗(yàn)證合格，并保留驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄。5.6.4 必要時(shí)，由營(yíng)業(yè)部將驗(yàn)證合格的手工樣機(jī)交顧客確認(rèn)，具體操作按照本文件第5.9條執(zhí)行。5.7 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 7 頁(yè) 共10頁(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)完成，由技術(shù)管理組織召集專業(yè)技術(shù)評(píng)審組成員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審，并保留有關(guān)記錄。技術(shù)設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a) 滿足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求；b) 為采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供了制定操作、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)；c) 包括或引用了判定產(chǎn)品是否合格的接收準(zhǔn)則；d) 為產(chǎn)品安全和正確使用、維修提供了指引等。5.8 新產(chǎn)品試制5.8.1 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目組下

8、達(dá)“新產(chǎn)品試制準(zhǔn)備計(jì)劃表”，組織相關(guān)部門進(jìn)行試制。5.8.2 試制產(chǎn)品由制造工廠工程部門進(jìn)行工藝評(píng)審，提交試制小結(jié)報(bào)告；由品質(zhì)管理部門進(jìn)行一致性審查和測(cè)試，以驗(yàn)證其是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求，并提交檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告。5.8.3 項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品試制過(guò)程中存在的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改完成結(jié)果反饋至提出部門。5.9 樣品確認(rèn)5.9.1試制產(chǎn)品驗(yàn)證合格，由營(yíng)業(yè)部將樣品送交顧客作書面確認(rèn)，必要時(shí)，營(yíng)業(yè)部可代表客戶進(jìn)行確認(rèn)，但必須以充分理解顧客要求為前提。5.9.2 樣品確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品試產(chǎn)（或批產(chǎn)）之前完成，開(kāi)發(fā)部保留樣品確認(rèn)結(jié)果及采取的任何必要措施的記錄。5.9.3 當(dāng)同一產(chǎn)品存在不同版本的樣品時(shí)，營(yíng)業(yè)部應(yīng)

9、同顧客進(jìn)行溝通，以確定唯一的樣品作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付和服務(wù)的依據(jù)。5.10 試制總結(jié)文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 8 頁(yè) 共10頁(yè)5.10.1技術(shù)管理組織項(xiàng)目組提交試制版本BOM表至財(cái)經(jīng)部，由財(cái)經(jīng)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本的初步審核，材料成本超出目標(biāo)成本10%，該項(xiàng)目終止，具體操作按照QG/ME07.02新產(chǎn)品成品管理規(guī)范執(zhí)行。5.10.2 試制工作及不合格項(xiàng)整改完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理提交“試制總結(jié)報(bào)告”，技術(shù)管理組織召集專業(yè)技術(shù)評(píng)審組成員進(jìn)行試制總結(jié)和評(píng)審，以便：a）評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b）識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。開(kāi)發(fā)部保留評(píng)審結(jié)果及采取的任何必要措施的記錄。5.11

10、 新產(chǎn)品試產(chǎn)5.11.1試制總結(jié)及評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目組下達(dá)“新產(chǎn)品試產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表”，制造工廠計(jì)劃部門組織相關(guān)部門完成。5.11.2 試產(chǎn)完成后，由品質(zhì)管理部門提交檢驗(yàn)記錄和測(cè)試報(bào)告，評(píng)價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，工程部門提交試產(chǎn)小結(jié)報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品工藝性進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目組編制“試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告”，制定措施對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。5.11.3 項(xiàng)目組提交試產(chǎn)版本BOM表至財(cái)經(jīng)部進(jìn)行審查，當(dāng)新產(chǎn)品材料成本超出目標(biāo)成本時(shí)，該項(xiàng)目終止，不得進(jìn)行批量生產(chǎn)；特殊情況下仍需生產(chǎn)時(shí)，由營(yíng)業(yè)部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入下一階段評(píng)審。5.11.4 必要時(shí)，試產(chǎn)樣品再次提交顧客確認(rèn)，具體操作按照本文件第5.9條執(zhí)行。5.12 試產(chǎn)總結(jié)和批產(chǎn)

11、鑒定5.12.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品試產(chǎn)、不合格項(xiàng)整改情況以及顧客樣品確認(rèn)意見(jiàn)，提交“試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告”和“批產(chǎn)建議書”。文件編號(hào)：ECOP06 版本：2.0 第 9 頁(yè) 共10頁(yè)5.12.2技術(shù)管理組織召集專業(yè)技術(shù)評(píng)審組成員進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)和批產(chǎn)建議評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別仍然存在的問(wèn)題并提出必要的措施。開(kāi)發(fā)部保留評(píng)審結(jié)果及采取的任何必要措施的記錄。5.12.3試產(chǎn)總結(jié)及批產(chǎn)建議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)完成，移交制造工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)。5.13 設(shè)計(jì)更改5.13.1產(chǎn)品在批量生產(chǎn)之后需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，由制造工廠工程部門對(duì)更改需求進(jìn)行識(shí)別，并向開(kāi)發(fā)部提出更改申請(qǐng)。5.13.2開(kāi)發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。5.13.2評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由開(kāi)發(fā)部（必要時(shí)，由技術(shù)管理組織專業(yè)技術(shù)評(píng)審組）確定設(shè)計(jì)更改的實(shí)施單位（或部門）。5.13.3設(shè)計(jì)更改實(shí)施單位（或部門）確定設(shè)計(jì)更改必需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)階段，實(shí)施更改，并保留評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄。6.0 記錄6.1 年度產(chǎn)品企劃書及評(píng)審資料6.2 新產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及評(píng)審報(bào)告6.3 EF201新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書6.4 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃6.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃6.6