2019年企業(yè)管理人員年終工作總結

1、企業(yè)管理人員年終工作總結不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經過去，充滿希望 的20XX年終于來臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同 事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一 年年的主要工作總結如下：一、管理實踐XX 年 11 月 4 日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子， 就在這一天， 我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望， 被公司正 式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公 司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在 * 三年來工作的高度肯定。 想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年， 我從普通崗位迅速成長為公司管理

2、高層， 這就導致了我理論知識缺乏， 實踐經驗不足的種種難題。 如何快速提高自己的管理知識、 更新自己 的知識結構， 并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。 在初任公司 副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷 提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。 在公司領導和同仁的關懷與支持 下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了 一套屬于自己的管理方法。 并以雷厲風行、 以身作則的管理作風得到 了公司領導和同事的一致認同。二、突出成績 在公司管理方面： (1) 、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提 成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。 (2) 、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代 打卡

3、等現(xiàn)象發(fā)生。 (3) 、完善并主持了公司新員工培訓方案。 (4) 、帶 領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。 (5) 、強化辦公室管理工 作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。 (6) 、推行項目小 組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調部門工作。 (8) 明確策劃部在平 面及影視出品過程中的職能， 由策劃部參與項目組， 并對設計影視的 風格定位負責。 (9) 、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司 高層直接參與項目小組。在公司項目執(zhí)行方面：(1) 、帶隊參加 * 宣傳片項目競標會， 并與影視團隊一起完成 該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2) 、帶隊完成湖南 * 局航拍項目部分路段的踩點采風工

4、作。(3) 、主持長沙市 * 學校部分 vi 要素策劃設計。(4) 、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設計 把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。 (5) 、參與 * 賓館電視片 的前期拍攝工作。(6) 、撰寫 * 電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本， 擬定拍攝大綱。(7) 、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸 類、保存等工作。三、存在不足1. 個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強2. 對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格 的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然 作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3. 對員工隊伍建設方面努力還不

5、足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作 不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提 高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身 的業(yè)務及管理水平， 做好自己的本職工作， 爭取為* 的再次跨越騰飛 做出更大的貢獻 !范文二各位領導：今天我就自己在廣利工作 2 個月以來的心得和體會來跟大家進 行探討和研究， 在我這 2個月的工作中， 得到了站內各級領導的大力 支持，在此深表感謝 ! 也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法， 比如XX站長、XX副站長、XX經理等，因為我覺得這些領導在各自的 崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，

6、而且是比較成功的， 我 們中國有句古話叫做 “有容乃大” 你們的方法與經驗也是我將后工作 中不斷學習與總結的借鑒， “他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司 管理層中的一員， 我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的 闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者， 對每一個員工都應該做到公平、 公正、客觀。 能夠聽取下屬員工不同的意見， 工作中的分歧不能摻雜個人感情。 對 下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的 幫助他們，逼迫他們進步， 能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開 會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，

7、高速發(fā)展期 （目前混凝土行業(yè)就是這個階段 ） ，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久 的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期， 那時就會有 部分企業(yè)被市場淘汰， 行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求， 崗位競爭會 越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。 而我們都是男人， 男人最基本的要求是應該有種家庭責任感， 要有能 力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會 競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習， 不斷的進步， 跟上社會發(fā)展的步伐。 我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高 速發(fā)展期這個機遇， 通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層 次，我不

8、希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修， 希望 你們都能有獨擋一面的能力， 如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己， 自 己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老 板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。 在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽， 照到哪里哪里亮 ; 消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中， 我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣， 讓每個員工都有一把衡量自 己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力 主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免 給員工造成破罐子破摔的心理， 努力能幫助每一個

9、員工進步。 紀律上 我積極主張“先專政后 * ”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動 聽指揮，步調一致才能獲得勝利。 凡是違反紀律的一定要受到紀律處 分，而且領導一定要考試， 大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次 你沒有遵守你自己的原則， 那么你將變成一個沒有原則的人。 在你處 理違紀的過程中， 必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意， 那么領導在這 個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律 不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在 工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當 的表揚和獎勵 ; 該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個 團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德 現(xiàn)象的集體輿論。 這種集體輿論不是領導的單向灌輸， 而是建立在整 個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上， 具有同一性、 扶正性和 對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實施的過程中我的 方法是借