xx年十月份企業(yè)管理工作總結(jié)兩篇

1、xx 年十月份企業(yè)管理工作總結(jié)兩篇又一個(gè)月過(guò)去了，國(guó)慶假期一過(guò)，感覺(jué)時(shí)間飛逝般的告別了金 秋十月，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作： 一、10 月份的主要經(jīng)營(yíng) 管理工作：1 、經(jīng)營(yíng)情況：10 月份各加油站銷售情況：三站 10 月份銷售 93#汽油 60 噸，97#汽油 39.2 噸，柴油 322.8 噸; 中海站銷售汽油 3.7 噸，柴油4.3 噸（因前期停業(yè)整頓， 10 月 x 日開始營(yíng)業(yè) ）; 十一站因修路一 直在停業(yè)中。2 、管理情況：泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，使中海站于 10 月 x 日重新營(yíng)業(yè)。因三站地理位置的特殊性，國(guó)慶期間汽油銷量大增，三站狠抓 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 能

2、在最短的時(shí)間內(nèi)給客戶加注油品， 縮短了客戶的等 待時(shí)間。二、安全管理工作：為保障國(guó)慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及出 guo 業(yè)務(wù)主管 增加巡站次數(shù)，及時(shí)了解一線經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速解決，為各項(xiàng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實(shí)施排除困難， 并實(shí)行不定期檢查及夜間抽查， 杜絕 了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。三、11 月份的工作打算：1 、做好員工思想工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作2 、端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象，提高服務(wù)水平，以較好的油 品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶， 增加新客戶。3 、及時(shí)考察了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)，積極搶抓機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整油品的銷售策略， 提升各

3、加油站銷量。4 、安全方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)員 工的安全防范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。一個(gè)月來(lái)，通過(guò)大家的努力，較好得完成了目標(biāo)任務(wù)，全月完 成產(chǎn)值一千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投入穩(wěn)步增加。新建了預(yù)制構(gòu)建廠，配套 了乳化瀝青生產(chǎn)車間。為加強(qiáng)后場(chǎng)管理，樹立形象，對(duì)瀝青砼拌合場(chǎng) 進(jìn)行了廠貌改造。經(jīng)過(guò)兩月的打拼，公司資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了翻兩番，令人 鼓舞。職工待遇員工待遇穩(wěn)步提高。 10月我們堅(jiān)持立足德陽(yáng)、扎根德陽(yáng)的方向。 德陽(yáng)成了我們的大本營(yíng)， 但絕大部分員工都是外來(lái)人員。 為讓職工安 心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個(gè)固定伙食團(tuán)不以盈利為目的， 均為福利性質(zhì)，讓大家吃得放心，非常滿意，

4、真正感受到了企業(yè)大家 庭的溫暖。同時(shí)，為應(yīng)付嚴(yán)寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我 們又增添了 53 臺(tái)空調(diào)。盡管我們現(xiàn)在條件還比較差，但從點(diǎn)點(diǎn)滴滴 做起，始終把為員工創(chuàng)造高品質(zhì)的生活作為我們永遠(yuǎn)的使命和核心價(jià) 值觀，我們匯宇公司就會(huì)有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)又上了新臺(tái)階，各部門分工更明確，職責(zé)更清晰。通 過(guò)磨合和鍛煉，涌現(xiàn)了一批責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)的骨干。核心團(tuán)隊(duì)已 形成，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。為提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 公司進(jìn)行了多次內(nèi)訓(xùn)， 并選派部分高、 中層人員和骨干進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。 同時(shí)，大膽啟用有責(zé)任心， 敢闖、 敢拼、一專多能的綜合型人才

5、。關(guān)心員工的終結(jié)關(guān)懷，讓員工的職業(yè) 生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。 10月共考證 10 個(gè)，其中，二級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理人 3 人。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)內(nèi)培的同時(shí)，也注重外引，引 進(jìn)了象權(quán)老師，曹老師，張進(jìn)，何勇，蘭偉等特殊人才。市場(chǎng)拓展大力開展市場(chǎng)拓展，珍惜合作平臺(tái)，深化合作關(guān)系。與我們合 作的四匯集團(tuán)和通達(dá)公司系德陽(yáng)市首批十佳誠(chéng)信企業(yè)，也是10 月德陽(yáng)市唯一兩家被評(píng)為省優(yōu)秀的企業(yè)。 目前， 我們已成為兩家公司最大 的項(xiàng)目部。尤其值得一提的是，春節(jié)剛過(guò)完，提前上班，抓得早，抓 得緊，狠抓了災(zāi)后重建的收尾工程， 至中旬，已完成產(chǎn)值約 500 萬(wàn)元， 為實(shí)現(xiàn)全月目標(biāo)開好了頭。 10 月拓展了綿竹市場(chǎng)，重

6、點(diǎn)抓了綿竹市 交通局項(xiàng)目 （快通工程項(xiàng)目 ）及綿竹城區(qū)改造、 羅江縣舊城改造、 什邡 舊城改造，德陽(yáng)市區(qū)舊城改造。特別是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廬山南路、重點(diǎn)辦項(xiàng)目（長(zhǎng)江西路）等。注重BT項(xiàng)目的了解和嘗試，與四匯 集團(tuán)成功地運(yùn)作了郫縣頤都花園的 BT項(xiàng)目。目前，羅江、天元經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū)正在緊盯中。為擴(kuò)大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努 力增大回款率?？疾觳⑸钊肓私饬?BT和BOT市場(chǎng)、高速公路市場(chǎng)、市場(chǎng)等， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出提前作出籌劃。 大件路 L 段嘗試了與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作， 調(diào)整心態(tài)，整合資源，突出優(yōu)勢(shì)，向競(jìng)爭(zhēng)同行學(xué)習(xí)， 力爭(zhēng)成為本區(qū)域同行中的佼佼者。存在的不足在取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)看到我們存在的不足：組織構(gòu) 架的設(shè)置應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整， 避免人員管理職責(zé)的重疊， 大項(xiàng)目部運(yùn)作 方式也阻礙了我們公司的發(fā)展 ; 管理層次不清，公司正在進(jìn)行組織構(gòu) 架的調(diào)整 ; 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立整套系統(tǒng)的管理體系。來(lái)月 要重點(diǎn)抓項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目終端管理，加大回款力 度。思路和打算新的一個(gè)月，形勢(shì)非常好，同時(shí)又是我們實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā) 展的大機(jī)會(huì)。春節(jié)前完成高中層的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實(shí)行制度化管理。 公司將會(huì)以嶄新的面貌呈現(xiàn)，真正做到專業(yè)化施工，職業(yè)化管理。業(yè) 務(wù)上仍然要狠抓德陽(yáng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，特別是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、天元開發(fā) 區(qū)、羅江開發(fā)區(qū)等上億的BT大項(xiàng)目。同時(shí)抓