FGS蘇州公司成本管理的改進(jìn)研究

1、FGS蘇州公司成本管理的改進(jìn)研究 FGS（蘇州）公司成本管理的改進(jìn)研究 【英文題名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System 【學(xué)科專業(yè)名稱】 工商管理 【關(guān)鍵詞】 成本管理; 全過(guò)程管理; 作業(yè)成本法; 【英文關(guān)鍵詞】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system; 【中文摘要】 FGS(蘇州)公司于xx年在蘇州相成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立。注冊(cè)資本600萬(wàn)美元。是專門(mén)從事船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用

2、玻璃鋼制品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的美國(guó)獨(dú)資公司。FGS總公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)是與老牌的中國(guó)國(guó)有企業(yè)合資的,同時(shí)全部是中方管理人員,其間轉(zhuǎn)為獨(dú)資企業(yè),但所有管理人員仍為老牌國(guó)有企業(yè)人員。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)為目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念基礎(chǔ)上的模式,這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品生產(chǎn)商的要求。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo),就必須重視成本管理,盡快實(shí)行成本管理變革,提高管理水平。因此對(duì)FGS(蘇州)公司成本管理方案進(jìn)行研究,是一個(gè)非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研

3、究的必要性,從公司財(cái)務(wù)狀況、成本特點(diǎn)、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現(xiàn)狀,指出FGS(蘇州)公司成本. 【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in xx and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American

4、owned enterprise operating under the fiber Glass Systems division of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S. FGS(

5、蘇州)公司成本管理的改進(jìn)研究 中文摘要 3-4 Abstract 4-5 1 緒論 8-12 1.1 論文的研究背景及意義 8-9 1.2 論文的研究方法 9-10 1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 10-12 1.3.1 論文的主要內(nèi)容 10-11 1.3.2 論文的研究結(jié)構(gòu) 11-12 2 理論綜述 12-31 2.1 成本管理理論概述 12-16 2.1.1 成本的概念 12-14 2.1.2 成本管理的基本環(huán)節(jié) 14-16 2.2 國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀 16-21 2.2.1 國(guó)外成本管理研究現(xiàn)狀 16-18 2.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀 18-21 2.3 作業(yè)成本法基本理論 21

6、-31 2.3.1 作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理 21-25 2.3.2 作業(yè)成本管理的基本理論 25-31 3 FGS公司成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 31-45 3.1 FGS公司基本情況 31-34 3.1.1 FGS公司簡(jiǎn)介 31-32 3.1.2 FGS公司組織結(jié)構(gòu) 32-33 3.1.3 FGS公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 33-34 3.2 FGS公司成本管理現(xiàn)狀 34-45 3.2.1 FGS公司成本結(jié)構(gòu) 34-35 3.2.2 FGS公司成本特點(diǎn) 35-36 3.2.3 FGS公司成本管理現(xiàn)狀分析 36-40 3.2.4 FGS公司成本管理存在的問(wèn)題 40-45 4 FGS公司成本管理系統(tǒng)改進(jìn)研究 45-66 4.1 FGS公司成本管理改進(jìn)的原則和方法 45-48 4.1.1 成本管理改進(jìn)的原則 45-46 4.1.2 成本管理改進(jìn)的方法 46-48 4.2 FGS公司成本改進(jìn)方案 48-61 4.2.1 成本管理整體規(guī)劃 48-49 4.2.2 物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 49-51 4.2.3 導(dǎo)入成本企劃管理模式 51-53 4.2.4 運(yùn)用作業(yè)成本法核算間接費(fèi)用 53-59 4.2.5 完善信息化建設(shè)加強(qiáng)成本分析 59-60 4.2.6 進(jìn)行特殊項(xiàng)目成本控制 60-61 4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改進(jìn)方案實(shí)施步驟 61-64 4.3.1 第一