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文檔簡介

1、運營績效考核表（編輯、文案策劃） 填表日期： 年 月 日被評價者部門職務考核人評價區(qū)間： 年 月 年 月注：定性考核評價項目總分值100分，定量考核工作項為額外加分/扣分項。姓名KPI考核指標分值標準10%考核內容人事評價上級評價本欄平均工作態(tài)度 1、出勤率2 員工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內） 月度累計遲到三次以上者，該項得分為02制度日常規(guī)范2違反一次，扣2分3、服務意識3出現一次客戶投訴，扣3分4、責任感3 工作馬虎，不能保質保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 自覺的完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任 自覺地完成工作任務且對自己的行為負責 除了做好

2、自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作KPI考核指標分值標準90%考核內容自評評價上級評價本欄平均專業(yè)技能1、創(chuàng)意能力 10寫作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨特、可行性高2、文案撰寫能力 12較強的文案策劃能力，對上級的依賴程度低3、提案能力8文案結構清晰明確，版式簡潔唯美、字體搭配好4、編輯統(tǒng)籌能力 10創(chuàng)意思路與公司要求一致，文案通過率高，客戶滿意度高項目承接能力1、項目承接能力 9能迅速掌握分配的項目工作和知識，熟悉項目流程。2、項目進度能力 9能按時并超額完成項目分配工作，3、溝通能力12積極主動溝通對接，協調能力強工作能力1、周全縝密10工作細致深入，考慮問題全面，遺漏率低2、工作效率

3、10能經常自我改善，辦事效率高，無拖拉現象；工作質量高，因文案本身導致的修改率低 通過以上各項評分，該員工的綜合得分是： 分 * 注：本表為公司文案策劃績效評價表，作為績效工資、獎金發(fā)放和晉級的考核依據。定量考核績效工作項總分值分數：扣分項8：加分項8扣分： 出勤：遲到、早退 次（1） + 曠工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 處罰：警告 次（4） +小過 次（6）+大過 次（8） = 分 績效工作扣分：獎勵： 表揚 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分 績效工作加分：總得分：-（+）+（+） = 分運營主管意見和建議 簽 名: 日 期:總經理意見和建議 簽 名: 日 期:1. A（85以上）全額績效工資乘以120 2. B（80-85）100%績效工資3. C（70-80）80%績效工資 4. D（70

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