高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （正（正 本）本） 寶雞市陳倉區(qū) 2014 年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本 農(nóng)田建設(shè)項目 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)） 招標(biāo)編號：ZDPA-SG【2016】017 號 標(biāo) 段 名 稱： 14 標(biāo)段 投 標(biāo) 單 位： 延安華偉水利水電工程有限公司 （蓋章） 法定代表人： （簽字） 日 期： 2016 年 6 月 14 日 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 第一章第一章 工程概況工程概況 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 1、項目名稱： 寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片

2、）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建 設(shè)項目第十四標(biāo)段 2、建設(shè)地點： 寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村 3、工程規(guī)模：本標(biāo)段旱地共整理面積 72236.9。修復(fù)生產(chǎn)路長 2091.5m，一般考慮 2-3 個田塊設(shè)一條生產(chǎn)路。生產(chǎn)路路面寬設(shè)置為 2m，采用路窗壓實做法，面積約 4810.45；在縱度大于 11%的陡坡 處設(shè)置梯步，生產(chǎn)路靠內(nèi)側(cè)修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬 4m，路床壓實 23767.48，采用 15cm 厚砂礫石路面 18763.8。田 間道路生產(chǎn)路兩旁栽植白楊，共計 2078 株。 4、建設(shè)工期：90 日歷天 5、工程質(zhì)量要求：達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 6、建設(shè)單位：寶雞市國土資源局陳倉分局 7、代理機

3、構(gòu)：正大鵬安建設(shè)項目管理有限公司 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1、 寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目招 標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補遺文件。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 2、 寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目的 施工圖設(shè)計文件。 3、國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對 水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 4、我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程 的施工經(jīng)驗。 5、我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。 6、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、 質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 第

4、三節(jié)第三節(jié) 編制原則編制原則 1、 本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工 程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。 2、 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理 人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心 層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的 分配和安全保證等。 3、 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施 工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 4、 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方 法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 5、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施

5、工技術(shù)的實施方 面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 工程工期。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 6、 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好 環(huán)境保護。 7、 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管 理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 8、 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu) 質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié)第四節(jié) 編制說明編制說明 1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對 業(yè)主資金的合理利用和對工

6、程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制。 2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。 3、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控 制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分 項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說 明。 5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工 序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低 環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡 述。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫

7、助，可雙擊去除！ 第二章第二章 施工組織機構(gòu)的建立與運行施工組織機構(gòu)的建立與運行 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立施工組織機構(gòu)的建立 1 1、施工組織機構(gòu)、施工組織機構(gòu) 公司經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)理全面負責(zé) 總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理 機 械 科 生 技 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營 科 財 務(wù) 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施工作業(yè)班組 項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術(shù) 管 理 組 質(zhì) 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務(wù) 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內(nèi) 業(yè) 管 理 組 工程施工人員 項目經(jīng)理

8、部 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 2 2、項目管理機構(gòu)、項目管理機構(gòu) （1） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程， 采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的 項目經(jīng)理負責(zé)制。 （2） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè) 好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻 “精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為 本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、 能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的 管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分

9、發(fā)揮 公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （3） 、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 A、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)， 對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào) 配，為項目提供可靠的保障。 B、項目管理層項目經(jīng)理部 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 按照“項目經(jīng)理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工

10、程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工 之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既 定質(zhì)量、進度交付使用。 項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人，實行項目 經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員， 具體實施項目部的職能。 C、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專 業(yè)組進行施工。 第二節(jié)第二節(jié) 管理職責(zé)管理職責(zé) 1 1、項目經(jīng)理的管理職責(zé)、項目經(jīng)理的管理職責(zé) （1） 、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí) 行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （2）

11、 、負責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （3） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分 包單位的關(guān)系。 （4） 、負責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在 工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組 織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （5） 、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理， 降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。 （6） 、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 1 1、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé) （1） 、在項目經(jīng)理和上級部門指

12、導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面 負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 （2） 、認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目 有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （3） 、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體 系以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各 種技術(shù)質(zhì)量問題。 （4） 、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做 好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 （5） 、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項 目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 （6） 、負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、 測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效

13、益指標(biāo)的完成。 （7） 、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達到 工程驗收一次合格（成優(yōu)） 。 3 3、施工工長的管理職責(zé)、施工工長的管理職責(zé) （1） 、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。 （2） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 實施。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的 安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。 （4） 、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān) 督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱

14、患，確保生產(chǎn)順 利進行。 （5） 、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究 處理。 （6） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送 交內(nèi)業(yè)歸檔。 4 4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) （1） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組 織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、 半成品、構(gòu)件等加工計劃。 （2） 、編制每周、每月作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。 （3） 、負責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 （4） 、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。 （5） 、負責(zé)工程檔案資料

15、的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔 資料。交付業(yè)主和公司存檔。 5 5、質(zhì)量安全員管理職責(zé)、質(zhì)量安全員管理職責(zé) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （1） 、全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。 （2） 、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項目技術(shù)負 責(zé)人組織實施。 （3） 、負責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。 （4） 、負責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。 （5） 、負責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 （6） 、負責(zé)對各施工班進行安全教育和安全交底。 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效施工組織機構(gòu)的啟動與

16、高效 項目經(jīng)理對公司負責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司 法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán) 處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的 優(yōu)先保障和大力支持。 1 1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （1） 、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人 員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力 的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜 的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。 （2） 、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程

17、中 的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金 使用權(quán)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項 目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （4） 、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng) 理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不 稱職的管理人員及施工班組。 （5） 、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按 工程進度在公司的配合下組織進場。 （6） 、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工 種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈

18、、落實快的工作 方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 2 2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過 程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割 的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目中 大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們 的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 第四節(jié)第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項

19、目經(jīng) 理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、 勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān) 理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進 度等難題，以確保資

20、金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作 進行協(xié)調(diào)安排。 7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬 仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目 標(biāo)考核法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的 工作積極性。 9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接 支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工 程連續(xù)施工。 10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高

21、其福利待遇，讓 他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián) 系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 第三章第三章 施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 1 1、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 （1） 、工程質(zhì)量目標(biāo) A、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達到國家 或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)） 。 B、我們對單位工程的工序進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的 質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 C、我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

22、化的管理， 嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 （2） 、工程施工質(zhì)量管理 A、全面培訓(xùn) a、進行質(zhì)量意識的教育 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工 前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編 寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目 質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中

23、去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實 現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織 教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ b、加強對勞務(wù)人員的培訓(xùn) 勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力 提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進 行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專 業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員 不允許進場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì) 量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作 落實。 2、對材料供應(yīng)商

24、的選擇和物資的進場管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層 原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn) 品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合 格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好 的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。 材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢 查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性 能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。 3、嚴格執(zhí)行施工管理制度 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （1） 、實行樣板先行制度

25、 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)專項 施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進 行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。 （2） 、檢查驗收制度 A、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工 產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄 表。 B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組 織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互 檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 C、交接檢驗：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認

26、可后， 方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 （3） 、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 A、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會 的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài) 作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措 施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令 退場。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔

27、，希望對您有幫助，可雙擊去除！ B、每周質(zhì)量例會 由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。 首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保 障體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要 協(xié)調(diào)配合事宜。 項目技術(shù)負責(zé)人要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的 不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后 予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下 周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 C、每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施 工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總 結(jié)報告交項目技

28、術(shù)負責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量 管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工 班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并 在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 （4） 、掛牌制度 A、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具 體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有 利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底， 達到理論與實踐的統(tǒng)一。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ B、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌 中注明施工部位、工序名

29、稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、 操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行 獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、 造人才的目的。 C、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān) 的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其 養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。 2 2、安全管理、安全管理 （1） 、管理目標(biāo) A、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工 作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作 與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保

30、證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康， 嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工 地”的要求。 B、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、 認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故， 月輕傷頻率控制在 2 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按 照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （2） 、組織管理 A、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安 全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 B、項目經(jīng)理主要負責(zé)與各施工負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使 安全生產(chǎn)工

31、作責(zé)任到人，層層負責(zé)。 （3） 、管理制度 A、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一 階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 B、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施 工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失 控。 C、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行 中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自 更改方案和措施。 D、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必 須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與 被交底人簽

32、字。 E、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 F、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的 事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ “隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通 知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項 目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全 隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查 組批準(zhǔn)后方可施工。 （4） 、勞務(wù)用工管理

33、A、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格 后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴 禁上崗作業(yè)。 B、每日上班前，班組負責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng) 天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本 隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對 性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好 活動記錄。 C、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私 招亂雇，杜絕違法用工。 （5） 、臨時用電管理 A、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對 現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查

34、、抽 查結(jié)果記錄存檔。 B、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須 按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線， 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ C、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 （6） 、消防保衛(wèi)管理 A、嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼 職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除 事故隱患。 B、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡

35、沫滅火器，并有專人負責(zé)， 定期檢查，保證完好備用。 3 3、文明施工管理、文明施工管理 （1） 、管理目標(biāo) A、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理 體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵 守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境 管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到 施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備， 不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能 完善的綠色建筑。 B、認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管 理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工

36、 地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ C、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施 工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源 的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán) 境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 （1） 、組織保證 在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和 權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員 進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （3） 、工作制度 A、每周召開一次“

37、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會， 總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階 段的施工和環(huán)境保護管理工作。 B、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次 由各專業(yè)施工單位負責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查， 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工 單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、 定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題 的解決情況。 4 4、成本管理、成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 施工安

38、排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都 對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造 價的控制，在此次施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都 經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù) 可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 5 5、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主 要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理 的內(nèi)容包括： （1） 、分析各生產(chǎn)要素的特點。 （2） 、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管

39、理的要素進行 優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。 （3） 、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 第二節(jié)第二節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項細致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建 筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗” 。因此，施工 準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與 安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作 包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。 1 1、現(xiàn)場準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1） 、按施工總平面布置圖， （經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意） 搞好現(xiàn)場的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ “三通一平” ，按標(biāo)準(zhǔn)化施

40、工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水 電線路及施工便道。 （2） 、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開 工做好準(zhǔn)備。 （3） 、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料， 作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （4） 、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生 活、辦公等用房。 （5） 、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。 （6） 、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 2 2、物資準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 （1） 、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計劃，為組織 備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。 （2） 、構(gòu)配件、制品

41、的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方 案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。 （3） 、施工機械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度， 確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。 3 3、勞動力準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備 選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)負責(zé)人干部到 工地負責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計 劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 4 4、主要施

42、工機械、設(shè)備準(zhǔn)備、主要施工機械、設(shè)備準(zhǔn)備 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施 工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根 據(jù)工地實際情況進行機械配置。 第三節(jié)第三節(jié) 施工總體安排施工總體安排 1 1、施工分區(qū)、施工分區(qū) 本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順 序安排施工。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工： 第一作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 第二作業(yè)區(qū)：溝渠、和道路施工。 第三作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 2 2、施工安排、施工安排 根據(jù)分區(qū)情況安排三個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應(yīng) 的專業(yè)施的工隊，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則

43、劃分施工段，組 織流水施工。并加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面 均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工 順利進行。 開工后，以灌 (排)渠施工為先導(dǎo)，以道路鋪筑為重點，配套工 程及時跟上。 為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特 制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 文明安全、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 施工進度計劃見附表（一） 第四章第四章 資源配備計劃資源配備計劃 第一節(jié)第一節(jié) 勞動力配置勞動力配

44、置 本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包 括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進 度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進 行進場教育。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技 能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想 素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù) 書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān) 督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能 封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 1 1、勞動力的實施勞動力的實施 （1） 、對現(xiàn)場的

45、施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須 配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 （2） 、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨 意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （3） 、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 （4） 、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一 定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 2 2、勞動力的配置計劃、勞動力的配置計劃 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程為 90 個日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本 工程不同施工階段勞動力配置計劃詳附件三：

46、擬投入本標(biāo)段的勞動 力計劃表。 3 3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： （1） 、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí) 和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投 入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目 性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （2） 、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和 返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （3） 、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育 好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞

47、和污 染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 第二節(jié)第二節(jié) 施工機械配置施工機械配置 1 1、主要施工機械的配備、主要施工機械的配備 2 臺推土機 75KW 及 1 臺 15t 壓路機等詳見附表一：擬投入本標(biāo) 段的主要施工設(shè)備表。 2 2、施工機械設(shè)備的合理使用、施工機械設(shè)備的合理使用 （1） 、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的 使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 （2） 、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng) 一考試，必須持證上崗。 （3） 、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通

48、 道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 3 3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 （1） 、機械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。 （2） 、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況， 防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 （3） 、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，必須立即停機檢 修，故障未經(jīng)排，不得使用。 第五章第五章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施 本工程施工方案主要包括：測量放線工程、土石方工程土地平 整工程、田間道路、生產(chǎn)路、涵管和農(nóng)田防護與生態(tài)保持工程。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 第一節(jié)第一節(jié) 測量放線測量放線施工方

49、案施工方案 本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精 度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要 大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。 該工程的軸線定位采用全站儀進行測設(shè)。在施工中測量放線工 作甚為重要，必須嚴密控制。 1 1、 擬投入本工程儀器的配備擬投入本工程儀器的配備見下表：見下表： 序號儀器名稱規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途 1 水準(zhǔn)儀 J2 2 中國南京工程測量 2 經(jīng)緯儀 DS-22 中國南京工程測量 3 塔尺珠峰 2 中國河北工程測量 4 50 米鋼卷尺50 米 4 中國天津工程測量 5 手持 GPS EXPLORIST3104 中國北京工程測量 經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國

50、家計量檢測部門檢測，并出具檢測 合格證，才能使用于工程測量中。 2 2、 平面控制網(wǎng)測設(shè)平面控制網(wǎng)測設(shè)方案方案 （1）場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 A、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 制低精度的原則； 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ B、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布 置圖； C、選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方； D、樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油 漆作好測量標(biāo)記； 3、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測 根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點在

51、場區(qū)布測一條閉合 或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、 距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū) 平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù) 指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 4、水準(zhǔn)測量應(yīng)符合下列規(guī)定 水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準(zhǔn)測量高 差全中誤差，按下式計算： MW = 等等 級級測角中誤差測角中誤差( ( )邊長相對中誤差邊長相對中誤差 一一 級級 51/30000 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 式中 MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應(yīng)線路長度： N-附合或閉合路線

52、環(huán)的個數(shù)。 第二節(jié)第二節(jié) 土地平整工程土地平整工程 1、測量放樣 根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)測量點，用測量儀器進 行放線定位，并用木樁做好標(biāo)志，定出挖填區(qū)域及挖填深度。 根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方 作業(yè)計劃和就近調(diào)度方案，在一個區(qū)段范圍內(nèi)盡量做到挖填平衡， 土方場地運輸控制在推土機的經(jīng)濟推距內(nèi) 30-50 米以內(nèi)。如存在較 大差錯時，邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如 有較大變更設(shè)計，按規(guī)定的變更程序進行變更。 高程復(fù)核完后，則對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層 底下是否為砂漏地或淤泥，如是進行處理，以保證施工機械及人員 的安全和耕作側(cè)防滲

53、能力。 2、表土剝離 認真控制剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離 表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時用塑料布遮蓋，避免 暴雨淋刷而使土壤流失。 3、地塊平整（人工平土） 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 表土剝離后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的隱蔽工程驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單 位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整應(yīng)根據(jù)不同地形坡度， 因地制宜整治成不同規(guī)格耕作田塊。在平整過程中應(yīng)采取就近原則， 盡量做到挖填平衡，對于填土地塊要用推土機或其它設(shè)備進行推平、 壓實，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個基礎(chǔ)墊層 應(yīng)有 1%2%的平整度坡度。 4、表土回復(fù)控制 把

54、原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設(shè)計或規(guī)范要 求，切實保證表土質(zhì)量，一般厚度大于 30cm，回填時要分階段進行。 做到先填生土，后填熟土，同時，鋪完后地面高程與設(shè)計高程誤差 不應(yīng)超過 3cm?；靥畹谋硗林胁坏糜惺瘔K(卵石)、砂礫石、草根等 雜物，若有必須徹底清除干凈。 對填方區(qū)域采用振動輾反復(fù)輾壓，對原土石作自然含水量及標(biāo)準(zhǔn) 容重試驗。挖方段表土清除后，再用挖掘機配合自卸汽車進行挖運 作業(yè)。所有挖出的土方，除預(yù)留部分可用于填方的土料就近堆放以 外，其余均運至河道、溝渠等填方位置堆放。回填土方區(qū)應(yīng)設(shè)專人 嚴格掌握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標(biāo)出分層厚度和配合推土 機平場，確保填土厚度以及

55、表面平整和橫向坡度。每層橫坡應(yīng)不小 于 2以利排水。碾壓應(yīng)按先輕后重、先靜壓后振壓的原則進行， 輪跡重疊寬度不得小于 15cm，并由兩邊緣向中間推進。 5、土地翻耕機械施工及培肥 表土剝離后，根據(jù)測量放樣，用機械挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。 局部高差較大處，由裝載機裝運土方回填，盡量做到挖填同時進行。 開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后 及時培肥。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 6、土埂施工 土埂施工時，先根據(jù)現(xiàn)場定位點，按照設(shè)

56、計要求放出各道田埂 位置，再進行施工。田埂采用原土夯實，在打夯過程中應(yīng)注意分層 夯實。 表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進行田埂施工；田埂 夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。 田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。對 于超過 1 米以上的田埂應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時，下部設(shè)置 漿砌卵 石或漿砌磚基礎(chǔ)，混凝土預(yù)制板作防滲護坡處理，上部或以混 凝土壓頂。 土埂填方應(yīng)先清除表土后根據(jù)實際標(biāo)高情況確認該標(biāo)高滿足要 求，確認后進行原地面振動夯實，直到密實度檢測符合要求后才能 開始逐層回填?；靥钋皯?yīng)先作試驗段，采用進場打夯機夯實，報請 監(jiān)理工程師審批后作

57、為土方回填施工依據(jù)。 7、坡改梯 測量定位時，嚴格按施工設(shè)計圖分別用木樁標(biāo)示出梯田平面位 置，在梯田田埂采用每 20 米加密樁的方式標(biāo)示出來。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 坡改梯田部位按每 30 米的方格網(wǎng)進行打點測量，并用白灰在測 點旁標(biāo)示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線， 以控制施工機械的操作。 在田埂施工完成后，用挖掘機配合推土機首先將耕作土全部清 除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機配合推土機將坡按設(shè)計 要求推平，用壓路機碾壓至合格。土方平整合格后，方可進行耕作 土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。 第三節(jié)第三節(jié) 砼涵管砼涵管 工

58、程工程 1、管道開挖 （1）管道開挖原則：平面曲線自然，保證開挖深度和寬度，溝 度平整。 （2）回填的原則：管頂 20cm 內(nèi)回填細土，壓實系數(shù)不小于 90%， 如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于 450 地段， 設(shè)鎮(zhèn)墩，長 60cm 寬深按設(shè)計院要求。 （3）本工程需要采用人工開挖溝槽，施工時嚴格按規(guī)范施工。 2、管道回填 （1）管道安裝鋪設(shè)完畢后，盡快回填，回填土中不應(yīng)有礫石或 其他物體。 （2）穿越不良地質(zhì)段或溝槽開挖放坡不能出現(xiàn)塌方，過大突發(fā) 荷載造成 PE 管道變形應(yīng)及時消除過量荷載，等管村恢復(fù)原形后再按 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 要求

59、回填。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （3）在管道鋪設(shè)同時用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋， 每次回填高度為 0.06-0.15m，人工搗實后再回填第二層，直次回填 到管頂以上 0.3m 處。在回填過程中，管道下部與管底間空隙必須夯 實，防止出現(xiàn)空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞， 管道接口前 0.4m 范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓是否漏水。 （4）管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于 0.3m，以防止 試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生摔倒移，造成漏水。 （5）試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進行，管 頂 0.3m 以上部分可以回填原土并夯實，采用機械回

60、填時，機械不得 在管道上行駛。 3、砼管均采用場地預(yù)制或工廠預(yù)制，管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓 滑，管外壁必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節(jié)應(yīng)堆置在一 處，以便于取用。 4、預(yù)制砼管注意事項 （1）用振動內(nèi)外模板在工地預(yù)制砼管時，必須在意防止內(nèi)?；?外模單獨發(fā)生水平移動，造成管壁厚度不均的情況。 （2）同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數(shù)量不同的管 節(jié)應(yīng)分別澆筑，分開堆放，同時注明使用的填土高度和澆注日期， 防止裝動管節(jié)時弄錯或因養(yǎng)護期不夠，混凝土強度不合要求。 （3）每次澆筑砼管混凝土?xí)r，應(yīng)同時澆筑一定數(shù)量的混凝土試 件，在試件上注明澆筑日期，并與預(yù)制涵管在同樣條件下進行養(yǎng)護。 傳播優(yōu)秀