工程部管理制度及辦法-工程部管理制度和管理辦法

1、工程部管理制度編制人：審 核：批 準(zhǔn)：北同蒲朔寧增建二線第三分部20XX 年 9月 10日各負(fù)責(zé)人會簽職務(wù)姓名/時間工程部部長工程部副部長兼測量工程師試驗(yàn)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員資料員見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生見習(xí)生領(lǐng)導(dǎo)批示：為強(qiáng)化工程項目管理的要求，更好的貫徹執(zhí)行國家各項經(jīng)濟(jì) 建設(shè)法律和工程項目管理規(guī)范，作好項目施工技術(shù)管理工 作，使施工技術(shù)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目施工技 術(shù)管理本著以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證工期、安全、質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂 本項目技術(shù)管理制度。一. 施工技術(shù)部全體成員要實(shí)行各級負(fù)責(zé)制，日常工作 遵循中鐵七局集團(tuán)

2、有限公司工程技術(shù)逐級報告和責(zé)任追究 暫行制度。二技術(shù)人員崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、 質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目部 QC 成果研究、 技術(shù)課題攻關(guān)， 審核把關(guān) 工作、負(fù)責(zé)項目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、各級工法、重大施 工組織設(shè)計、重大施工方案、質(zhì)量計劃和措施的審核、批準(zhǔn) 工作，并督促其貫徹落實(shí)。3、組織編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計和對施 工圖設(shè)計的復(fù)核工作。4、組織工程量清單的復(fù)核工作，組織控制點(diǎn)、水 準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密工作，組織施工過程中的變更設(shè) 計申報工作。5、組織開工前及施工中技術(shù)交底工作， 做好工程內(nèi)業(yè)組 織檢查工作；組織工程

3、量復(fù)核工作；做好質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 的日常管理工作；組織做好項目開、竣工報告的編報工作。6、按局項目管理十二項規(guī)定要求進(jìn)行日常管理，完 成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。工程管理部崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家行業(yè)制定的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫 徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、負(fù)責(zé)項目部承建工程項目的施工技術(shù)管理工作及施 工的全過程控制，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，及時處理施工中出現(xiàn) 的問題。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工方 案。4、結(jié)合工程實(shí)際，制訂施工技術(shù)管理方面的規(guī)章制度 和實(shí)施辦法。適時檢查、交流、評比施工技術(shù)管理工作，保 持現(xiàn)場施工施工技術(shù)管理工作有序運(yùn)行。5、組織落實(shí)技

4、術(shù)崗位責(zé)任制、設(shè)計審核制、測量雙檢制，堅持技術(shù)交底和施工組織設(shè)計交底。6、組織進(jìn)行竣工文件的編制工作，參加工程預(yù)驗(yàn)和交驗(yàn)，布置撰寫有推廣價值的項目或綜合性施工技術(shù)總結(jié)。測量工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、 規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管 理一體化認(rèn)證體系文件和有關(guān)管理制度、辦法。2、負(fù)責(zé)項目工程交接樁、開工前中線標(biāo)高復(fù)測、竣工 測量，負(fù)責(zé)施工中的放樣定線、重要工程控制測量與精測工 作和處理有關(guān)施工測量技術(shù)難題，建立健全相應(yīng)的管理記錄 和數(shù)據(jù)庫。3、負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)的布設(shè)及平差計算，及時出具報告， 負(fù)責(zé)各種施工放樣工作。4、負(fù)責(zé)各類型測量儀器的

5、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、送檢以 及簡單維修等工作。5、參與檢查對施工測量技術(shù)管理制度、辦法的執(zhí)行情 況，對存在的問題及時反饋并采取糾正、規(guī)范操作措施。6、嚴(yán)格按局項目管理十二項規(guī)定要求作業(yè)，完成 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司一體化認(rèn)證體系文件和有關(guān)管理制度、辦 法；2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備與計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)助做好定期檢定和標(biāo)識工作；建立健全相關(guān)的質(zhì)量記錄3、負(fù)責(zé)砼（砂漿）試件的規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度試驗(yàn) 與密實(shí)度檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)砼（砂漿）配合比和工程填料的鑒定、 標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的確定；及時提出試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，負(fù)責(zé)各種原始 資料的記錄

6、、整理和保管工作。4、協(xié)助處理有關(guān)工程試驗(yàn)、新材料試驗(yàn)以及主要原材 料的檢驗(yàn)工作。5、參與對施工試驗(yàn)、計量技術(shù)管理制度執(zhí)行情況檢查， 存在的問題及時反饋，銷毀工作。并列出清冊備檔。6、認(rèn)真執(zhí)行局項目管理十二項規(guī)定 ，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時 交辦其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方有關(guān)工程技術(shù)資料 的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定，建立相應(yīng)的文本資料臺賬。2、在施工過程中及時收集、整理各種資料、文件，做 好平時的立卷工作，分門別類，各歸其檔。3、做好各種文件的上傳下達(dá)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理 之間及與公司、局指揮部的文件、信息傳遞，溝通工作。4、加強(qiáng)對技術(shù)文件、施工圖紙等資料的保管工作，做 好相關(guān)

7、資料的保密工作；貫徹執(zhí)行竣工資料編制辦法的要 求，審查本項目工程的竣工資料的編制工作，并移交歸檔。5、按局項目管理十二項規(guī)定要求，做好文件記錄，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。三、各項管理制度（一）技術(shù)交底制1、各分項、分部單位工程開工前，應(yīng)向施工員、施工 作業(yè)隊進(jìn)行書面的技術(shù)交底，復(fù)雜的交底宜按施工步驟順序 分步進(jìn)行，交底實(shí)施完畢應(yīng)予保存原交底記錄。2、交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計圖紙，滿足驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范要求。3、技術(shù)交底必須清楚、易懂、圖文并茂、標(biāo)注清晰、 可操作業(yè)強(qiáng)，杜絕照抄照搬規(guī)范。4、技術(shù)交底必須堅持雙方簽認(rèn)制，交底人與被交底人 必須在交底上簽字。5、技術(shù)交底必須堅持復(fù)核制，由技術(shù)主管或總工進(jìn)行 復(fù)核，

8、并有復(fù)核人簽字。6、交底人應(yīng)向被交底人當(dāng)面解釋清楚，必要時現(xiàn)場點(diǎn) 交。7、技術(shù)交底結(jié)束，在工程施工過程中交底人應(yīng)對過程 進(jìn)行經(jīng)常指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查，以保證達(dá)到交底人預(yù)期的效果。 交底人在經(jīng)常性檢查中發(fā)現(xiàn)問題時， 應(yīng)及時進(jìn)行制止、 處理、 糾正、避免形成不合格品。8、技術(shù)交底一式三份，交領(lǐng)工員、施工作業(yè)隊各一份， 交底人自留一份，歸檔保存。（二）、施工日志填寫制度1、建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。 工程日志由項目施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別填寫，上述人員離場可以委托他人代為填寫。2、工程日志應(yīng)按工程項目分別建立和填寫。填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日填寫，做到及時、真實(shí)、詳細(xì)。3、工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際

9、情況確定，一般 應(yīng)有以下內(nèi)容：（1）開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級 有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示。（2）施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程 度情況。（ 3）當(dāng)日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。（4）當(dāng)日使用的主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量及其工地試 驗(yàn)結(jié)果。（5）當(dāng)日天氣、氣溫等情況。（6）各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。（7）施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符 合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及檢查發(fā)現(xiàn) 的問題及其解決方法等。（8）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和上級檢查人員提出的改進(jìn)意見、9）其它能夠反映工程施工狀態(tài)的各種情況。4、監(jiān)察 （檢查 ）人員到工地

10、檢查時，應(yīng)及時提供施工工程日志，以便檢查。5、一份，并立卷歸檔保存。（三）材料檢驗(yàn)制各種主要材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明文 件，運(yùn)到工地時應(yīng)先進(jìn)行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)， 并按規(guī)定抽樣檢查或復(fù)試，檢查、復(fù)試合格后方可使用，否 則不得用于工程。（四）施工測量制度開工前，項目總工組織技術(shù)室技術(shù)人員進(jìn)行交樁復(fù)測， 提出復(fù)測報告，整理完成后報公司工程部。參加指揮部組織 的全標(biāo)段貫通復(fù)測。施工過程中，技術(shù)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場放線、放 樣測量。由項目總工組織本施工段的竣工復(fù)測，提出復(fù)側(cè)報 告由公司技術(shù)部復(fù)查。參加局指揮部組織的全標(biāo)段的工程竣 工測量。施工測量必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)測量規(guī)范，嚴(yán)格測量復(fù) 核制

11、和雙檢制，各類測量原始記錄必須妥善保管。（五）經(jīng)辦人員簽字負(fù)責(zé)制施工技術(shù)部門和各級技術(shù)人員經(jīng)辦的圖紙，計算單、報 表、資料、稿件等，制表者、編寫者、審核者、批準(zhǔn)者及部 門負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字負(fù)責(zé)。（六）文件圖紙資料收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化制度建立登記和簽收制度，借閱須辦理借閱手續(xù)，避免丟失和錯發(fā)、漏發(fā)（七）設(shè)計圖紙審查制1、熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特 點(diǎn)。2、核對設(shè)計圖尺寸及其與配套使用的定型圖或標(biāo)準(zhǔn)圖的 關(guān)系、設(shè)計數(shù)量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時消除差錯或提出修 改設(shè)計建議。3、補(bǔ)充施工詳圖。對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、供施工 現(xiàn)場使用的詳圖。4、做好審查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)總工審 核后

12、報局指揮部、設(shè)計、監(jiān)理單位研究處理。（八）變更設(shè)計管理制度設(shè)計變更要遵循先申請后變更，先變更后施工的原則。1、變更設(shè)計，要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變 更設(shè)計必須經(jīng)業(yè)主和相關(guān)方面同意簽字后方可組織施工，交 付施工時應(yīng)落實(shí)已做工作的損失處理辦法和落實(shí)工程投資。2、設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改設(shè)計文件并做好標(biāo)識。當(dāng) 批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作 廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。（九）工程試驗(yàn)制度1、試驗(yàn)員由取得上崗合格證的人員擔(dān)任。試驗(yàn)工作接受 局指揮部中心試驗(yàn)室的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、進(jìn)行委托試驗(yàn)時，由項目部與被委托方簽訂協(xié)議。被 委托的試驗(yàn)室應(yīng)有對外試驗(yàn)許可證明文件，同時必

13、須經(jīng)過局 指揮部中心試驗(yàn)室考核、評價、確認(rèn)。3、項目部在編制實(shí)施性施工工組織設(shè)計時，應(yīng)同時編制 試驗(yàn)儀器配置計劃。4、項目部試驗(yàn)員應(yīng)在開工前依據(jù)施工設(shè)計圖和實(shí)施性施 工組織設(shè)計編制工程原材料、 半成品和成品試驗(yàn)、 檢驗(yàn)計劃。 試驗(yàn)、檢驗(yàn)計劃經(jīng)項目總工審核后執(zhí)行。5、水泥、鋼材、防水材料等原材料和配比試驗(yàn)應(yīng)在開工 前一個月內(nèi)進(jìn)行選料試驗(yàn)并留好選料樣品，材料進(jìn)場后應(yīng)進(jìn) 行材料確認(rèn)和復(fù)試， 進(jìn)行試件取樣時， 應(yīng)要求監(jiān)理進(jìn)行見證， 或者請監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)場材料的平行試驗(yàn)。6、現(xiàn)場取樣制件（塊）時，試驗(yàn)人員須遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對試樣的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 取樣制件完畢作好標(biāo)識、 登記、 養(yǎng)護(hù)， 防止丟失、損壞，送樣（件

14、、塊）和索取試驗(yàn)報告要及時。7、所有試驗(yàn)用工、器具和設(shè)備由試驗(yàn)員按規(guī)定的周期送 法定計量檢定單位進(jìn)行周期檢定，周期檢定后須有檢定證書 和鑒定合格標(biāo)識。自檢自驗(yàn)的工器具、設(shè)備應(yīng)依據(jù)相關(guān)自檢 自驗(yàn)程序進(jìn)行，作好記錄并保存。8、按照公司“三合一”體系認(rèn)證的相關(guān)程序，完善試驗(yàn) 儀器報批、采購、維護(hù)、校準(zhǔn)、報廢和保管等手續(xù)。9、工地試驗(yàn)的記錄應(yīng)妥善保存，保存期不短于工程正式竣工日期。（十） . 地質(zhì)復(fù)核制度1、開工前，總工應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和地質(zhì)資 料，重點(diǎn)掌握施工范圍內(nèi)有無滑坡、崩塌、泥石流、軟土、 濕陷性黃土、凍土、斷裂帶及斷裂延續(xù)帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象， 掌握不良地質(zhì)對工程的危害及整治處理知識，

15、并在施工方案 中采取相應(yīng)的處理措施。2、項目總工組織相關(guān)人員對沿線地形、地貌和地質(zhì)進(jìn)行 調(diào)查，以確定設(shè)計與實(shí)際是否相符?，F(xiàn)場地質(zhì)核查必要時借 用當(dāng)?shù)?1/50000 的地質(zhì)圖核實(shí)。3、經(jīng)現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計不符時，項目總工負(fù) 責(zé)組織有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)問題及時整理，提出相應(yīng)的建議、措 施和方案，并向指揮長、公司總工程師進(jìn)行匯報，同時將發(fā) 現(xiàn)問題上報建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)，填寫工程地質(zhì) 復(fù)核表，向上級部門報告時必須書面行文，以正式文件向集 團(tuán)公司和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位報告。（十一） . 施組、施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書編寫制度1、編制施組、施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書加強(qiáng)現(xiàn)場施工 技術(shù)控制、安全

16、質(zhì)量控制的重要手段，施組、施工方案、工 序作業(yè)指導(dǎo)書編制前，編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件和圖紙、招 標(biāo)文件、施工規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、施組、施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工負(fù)責(zé)組織，確定編寫目錄，由項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制。3、施組、施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書報項目總工審核， 經(jīng)審核滿足設(shè)計和規(guī)范要求，對施工過程具有指導(dǎo)作用，項 目總工批準(zhǔn)實(shí)施，需要進(jìn)一步完善的施組、施工方案、工序 作業(yè)指導(dǎo)書交項目部施工技術(shù)部門對其修改完善，重新報 批。4、施組、施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，項目部組 織對參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員為項目部各業(yè)務(wù)部 門、施工員和作業(yè)隊，培訓(xùn)形成培訓(xùn)記錄。5、施工過程中，項目

17、部質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按施組、施工 方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書對工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工序施 工全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（十二） . 技術(shù)資料的整理收集制度1、項目質(zhì)量技術(shù)部設(shè)專（兼）職資料管理員負(fù)責(zé)接收、 登記、分發(fā)、保管技術(shù)資料；技術(shù)資料應(yīng)按照三合一體系明 確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨識，確認(rèn)其有效性。2、建立文件、資料登記、發(fā)放、簽收和借閱制度，保證 文件、資料管理有條不紊。資料管理人員應(yīng)按照用途、性質(zhì) 分門別類建立技術(shù)資料臺賬；3、保守企業(yè)技術(shù)秘密，所有施工原始記錄、資料、數(shù)據(jù) 不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄。4、項目部統(tǒng)計員應(yīng)按工程信息管理系統(tǒng)的相關(guān)要求建立 統(tǒng)計報表臺賬，按公司工程部統(tǒng)計管理人員的要求按時填報

18、 統(tǒng)計資料。（十三） . 施工技術(shù)總結(jié)編寫制度1、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程完工后， 由項目總工組織編寫， 并于完工后 7 天內(nèi)編寫完成。2、凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊結(jié)構(gòu)形式和 新型機(jī)械施工的單位工程都必須編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容31 工程概況：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、接管單位、施工單位（總包、分包單位） ，地理 位置（附平面圖） 、工程建設(shè)目的、政治經(jīng)濟(jì)意義及路網(wǎng)中 的地位和作用，工程范圍、主要工程數(shù)量、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程總造價，開竣工日期、驗(yàn)交及正式交付使用日期等。敘 述要高度概括，簡明扼要。32 施工依據(jù)：指國家指令性要求和投、議標(biāo)情況及

19、中 標(biāo)后合同簽訂日期及主要內(nèi)容。33 組織機(jī)構(gòu)：施工機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)構(gòu)人員分工，施工分 期安排及內(nèi)外協(xié)作情況。34 施工準(zhǔn)備：簡述征地拆遷，大臨工程施工設(shè)計及有 關(guān)問題的處理情況，工程任務(wù)的劃分情況。35 施工經(jīng)過： 說明主要工程進(jìn)度及逐年任務(wù)完成情況； 物資供應(yīng)及消耗情況（計劃與實(shí)際對照） ；機(jī)械配備及使用情況；主要施工方法和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及取得的經(jīng)濟(jì)和社會效益等情況；舊線改建、擴(kuò)建工程中 主要技術(shù)問題采取的措施、變更設(shè)計情況；施工過程實(shí)施的 降造措施、 合理化建議、 節(jié)約等措施及實(shí)施情況； 工程決算、 效益情況等。36 施工安全、質(zhì)量和環(huán)境361 施工生產(chǎn)中發(fā)生主要安全、

20、質(zhì)量和環(huán)境問題， 采 取主要措施及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。362 保證施工質(zhì)量的主要措施， 評為“優(yōu)質(zhì)工程”“精 品工程”的情況。37 重點(diǎn)工程施工簡介：有專題施工技術(shù)總結(jié)的將專題 施工總結(jié)附后。38 工程驗(yàn)收交接： 工程交驗(yàn)組織情況， 工程交驗(yàn)時間， 我方參加人員情況，對工程存在問題的處理意見和接收單位 對工程評語。3 9 質(zhì)量評定：主要工程基礎(chǔ)上質(zhì)量評定結(jié)果，隱蔽工 程經(jīng)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)一次合格率。310 評價：對設(shè)計單位評價，對建設(shè)單位評價，對監(jiān)理 單位評價，對施工的自我評價（包括施工中的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 和體會及對今后工作的改進(jìn)意見） 。311 工程決算、效益情況、附件、工程照片。4、施工技術(shù)總結(jié)所應(yīng)

21、附主要圖表主要工程數(shù)量匯總表 年度完成任務(wù)價值表 年度完成主要數(shù)量及指標(biāo)統(tǒng)計表 主要工程機(jī)械使用統(tǒng)計表 使用勞力、工天、功率統(tǒng)計表 主要材料使用統(tǒng)計表 單位工程優(yōu)良率、合格率統(tǒng)計表 質(zhì)量、安全、環(huán)境情況統(tǒng)計表 報廢（損）工程數(shù)量表 專題施工技術(shù)總結(jié)名稱表 工程平、縱斷面示意圖 工程照片、開竣工照片及重點(diǎn)工序、新工藝照片等。5、施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求及管理辦法 51 編寫施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)做到有計劃，有檢查，分工明 確、責(zé)任到人。各級施工技術(shù)人員及物資、機(jī)械、勞資、財 務(wù)等專業(yè)管理人員，在日常工作中應(yīng)及時收集、積累原始施 工資料，為編寫總結(jié)做好準(zhǔn)備。52 工程施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際，

22、 做到內(nèi)容詳實(shí)、層次分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文并茂，有深度、 有特色，各附表的工程數(shù)量、工天等必須相互一致，并與實(shí) 際竣工數(shù)量相符。53 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)載明參與施工管理的各級專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人54 項目工程施工技術(shù)總結(jié)宜與工程竣工文件同步完成。（十四） . 技術(shù)部門日常檢查制度1、每日各技術(shù)人員對自己負(fù)責(zé)的工程和工作進(jìn)行自檢， 未盡事宜及時糾正。2、每周由技術(shù)主管對每次材料檢驗(yàn)、每日測量記錄、施 工日志等技術(shù)資料進(jìn)行檢查，不足之處及時進(jìn)行完善。3、每旬由項目總工組織各技術(shù)主管對工程日常技術(shù)工作 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。4、每月由項目總工組織有關(guān)部門對各施工點(diǎn)的工作進(jìn)行 全面檢查，并加以評比。（ 十

23、五 ）. 工程自檢制度工地質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量 “三檢” 制度，“三檢” 制度是指 “自檢、 互檢、交接檢”的質(zhì)量檢查制度。在作業(yè)隊一道工序完成后，先 進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，最后報請監(jiān)理部門驗(yàn)收，此項 工作由各區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人 （或區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人） 負(fù)責(zé)完 成，并負(fù)有一定的工作責(zé)任。工序質(zhì)量檢查程序由項目部主管工程師組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)落實(shí)。 隱蔽工程檢查先由項目部工地技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢， 合格后 填寫好隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。在進(jìn)行自檢過程過程中，必須建立“質(zhì)量檢查記錄”臺帳。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查完成后， 填寫質(zhì)量檢查記錄臺帳， 在檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，對施

24、工隊下發(fā)質(zhì)量檢查通知單，限期整改， 作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后， 存檔。同時轉(zhuǎn)發(fā)給項目工程部負(fù)責(zé)人 和項目部領(lǐng)導(dǎo)。見下頁附圖：工序交接檢驗(yàn)程序框圖工序交接檢驗(yàn)程序框圖上道工序完畢施工隊自檢不合格* 返修合格通知項目部檢現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)9 F不合格復(fù)核確認(rèn)-合格1項目質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師報1r不合格監(jiān)理工程師檢杳合格履行簽認(rèn)手續(xù)、進(jìn)入下道工序施工（十六）.質(zhì)量責(zé)任制項目總工質(zhì)量責(zé)任：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)核 準(zhǔn)主管范禺內(nèi)的具體質(zhì)量冃標(biāo)；2、負(fù)責(zé)主持重大施工技術(shù)方案的審定；3、負(fù)貞制加對應(yīng)各項施丄的質(zhì)帚事故防范惜施，4、負(fù)責(zé)分管部門和系統(tǒng)和關(guān)文件的申批；5、負(fù)責(zé)主持科技立

25、項和成立 QC小組；領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)領(lǐng) 域里前沿科技情報追蹤和收集；6、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；7、對丄程質(zhì)呈負(fù)全1M技術(shù)貞任;&負(fù)責(zé)監(jiān)視分管范圍內(nèi)的具體質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和對質(zhì)量 管理的持續(xù)改進(jìn)提出要求或建議。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程 序化；2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工， 吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、負(fù)責(zé)制定實(shí)施性施工計劃，編制詳細(xì)質(zhì)量保證措施。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)

26、量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓， 達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。測量工程師質(zhì)量責(zé)任：1、負(fù)責(zé)貫徹中鐵七局 236 號文件精神， 堅持測量雙檢制；2、負(fù)責(zé)項目工程交接樁、開工前中線標(biāo)高復(fù)測、竣工測 量；3、負(fù)責(zé)施工中的放樣定線、重要工程控制測量與精測工 作和處理有關(guān)施工測量技術(shù)難題，建立健全相應(yīng)的管理記錄 和數(shù)據(jù)庫；4、負(fù)責(zé)各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁 點(diǎn)要搞好護(hù)樁， 施工測量放線要反復(fù)校核。 認(rèn)真進(jìn)行交接班， 確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確；5、負(fù)責(zé)測量資料的記錄、計算、整理、歸檔。保證施工 測量的正確無誤；6、負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)的布設(shè)及平差計算，及時出具報告；7、負(fù)責(zé)各類

27、型測量儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、送檢以及 簡單維修等工作；8、負(fù)責(zé)參與檢查對施工測量技術(shù)管理制度、辦法的執(zhí)行 情況，對存在的問題及時反饋并采取糾正、規(guī)范操作措施。資料員質(zhì)量責(zé)任：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方有關(guān)工程技術(shù)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定，建立相應(yīng)的文本資料臺賬；2、負(fù)責(zé)施工過程中及時收集、整理各種資料、文件，做好平時的立卷工作，分門別類，各歸其檔；3、負(fù)責(zé)做好各種文件的上傳下達(dá)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理之間及與公司、局指揮部的文件、信息傳遞，溝通工作；4、負(fù)責(zé)對技術(shù)文件、施工圖紙等資料的保管工作，做好相關(guān)資料的保密工作；貫徹執(zhí)行竣工資料編制辦法的要求，做好本項目工程的竣工資料的編制工作，

28、并移交歸檔；5、負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理手冊和程序文件，做好文件/ 記錄的銷毀工作，并列出清冊備檔。試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任：1、負(fù)責(zé)整個項目的試驗(yàn)工作，建立臺帳和施工記錄，優(yōu) 選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要 進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使用不合格材料；3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備與計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)助 做好定期檢定和標(biāo)識工作；建立健全相關(guān)的質(zhì)量記錄；4、負(fù)責(zé)砼（砂漿）試件的規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度試驗(yàn)與 密實(shí)度檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)砼（砂漿）配合比和工程填料的鑒定、標(biāo) 準(zhǔn)密實(shí)度的確定；及時提出試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，負(fù)責(zé)各種原始資 料的記錄、整理和保管工作；5、協(xié)

29、助處理有關(guān)工程試驗(yàn)、新材料試驗(yàn)以及主要原材料 的檢驗(yàn)工作；6、參與對施工試驗(yàn)、計量技術(shù)管理制度執(zhí)行情況檢查，存在的問題及時反饋。（十七） . 電腦管理制度1、對自己所需的文件、資料進(jìn)行歸類統(tǒng)一，建立與文件 內(nèi)容相應(yīng)的文件夾，分類存放，保存在桌面上的文件用過后 及時另存，保持電腦桌面不繁雜零亂。2、在未經(jīng)本人同意之時，不要擅自修改或刪除別人的文 件及資料。3、在電腦中插入硬件、磁盤時要進(jìn)行殺毒，以防電腦內(nèi) 存病毒。4、每天不論中午、下午下班后，最后用完電腦的人，務(wù) 必關(guān)掉電腦、電源后方可離開。遇到打雷下雨時，盡量避免 使用電腦，防止電壓過高，損壞電器設(shè)備，待電工檢查好線 路后方可使用。5、保持好

30、電腦的清潔衛(wèi)生，防止碰撞，擊打，保持完好 無損。6、未列舉事宜按照上述辦法仿照執(zhí)行。四技術(shù)人員分工1、任維：負(fù)責(zé)工程部全部技術(shù)工作；編寫施工方案，復(fù) 核各道工序施工交底、 內(nèi)業(yè)資料檢查和完善， 重點(diǎn)工程控制， 檢查自檢制度的落實(shí)情況和質(zhì)量控制工作；并提報下月和下 季度施工計劃，主要材料機(jī)械設(shè)備計劃。2、杜小衛(wèi)：負(fù)責(zé)項目部所有測量工作及黎元頭技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)K143+500K146+500段路基及橋涵技術(shù)工作組員：吳平負(fù)責(zé) K144+759 1-1.0m 蓋板涵、 K144+7661-7.0m 框架橋、 K145+276 1-1.3m 框架涵的現(xiàn)場技術(shù)工作。3、 尉振剛：負(fù)責(zé)黎元頭 K146+5

31、00K149+500段路基及 橋涵技術(shù)工作（技術(shù)交底、施工日志填寫、現(xiàn)場施工技術(shù)問 題的解決和處理，過程質(zhì)量控制） ，完成工程部分配的其它 工作任務(wù)，負(fù)責(zé)該里程段報檢工作。組員：趙志高負(fù)責(zé) K147+174 1-2.0m 蓋板涵、 K147+9862-10.0m 框架橋、 K148+258 1-4.0m 框架涵、 K148+532 1-1.0m 蓋板涵、 K148+630 1-8.5m 框架橋、 K149+329 1-5.0m 框架 涵、 K149+432 1-3.0m 框架涵的現(xiàn)場技術(shù)工作。4、王建國：負(fù)責(zé)該項目部的試驗(yàn)工作（橋涵、路基）及 所有試驗(yàn)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)全項目部質(zhì)檢及質(zhì)量控制工 作。5、趙夫同：負(fù)責(zé) K149+500K151+550段路基及橋涵技術(shù)工作，（技術(shù)交底、施工日志填寫、現(xiàn)場施工技術(shù)問題的 解決和處理，過程控制，負(fù)責(zé)K149+500K153+600 段的所有測量，中線測量改樣工作并整理各項測量成果及資料）完