霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定_第1頁
霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定_第2頁
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霓裳公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定,根據(jù)案例內(nèi)容列出問題和解決問題的方法,問題：怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃滿足2011年正常需求和成本最低,運(yùn)用季節(jié)變動(dòng)綜合預(yù)測法預(yù)測2011年該公司的銷售量,改變庫存水平與正常工作，加班三者相結(jié)合,假設(shè)庫存300百件，一月份只需生產(chǎn)65.8百件，二月份正常生產(chǎn)和加工只能生產(chǎn)195百件，不能滿足，所以，一月份要多生產(chǎn)116件，那么一月份就總共需要生產(chǎn)181.8件，就是說一月份需要正常生產(chǎn)150件，加班生產(chǎn)31.8件。第11月份和第12月份正常生產(chǎn)和加班生產(chǎn)都不能滿足需求量，所以，只能靠庫存，但是加班生產(chǎn)的每件費(fèi)用比庫存費(fèi)用高，所以11月份和12月份開始正常生產(chǎn)，從9月份開始庫存。經(jīng)過計(jì)算得出9月份需要正常生產(chǎn),改變庫存水平與正常工作，加班，轉(zhuǎn)包四者相結(jié)合,即2011年一月份通過正常生產(chǎn)和庫存就可以滿足顧客所需，而二月份要通過正常生產(chǎn)，加班，庫存，轉(zhuǎn)包滿足顧客需求,改變庫存水平，一次性擴(kuò)展，正常工作,該方案是考慮了正常工作，加班和轉(zhuǎn)包的方法，主要是想用庫存去補(bǔ)齊需求量，這樣會(huì)節(jié)約一大筆生產(chǎn)費(fèi)用主要計(jì)算過程如下,正常工作，加班，轉(zhuǎn)包三者相結(jié)合,一次性擴(kuò)展，正常工作，加班，外包三者相結(jié)合,根據(jù)四種方法所得出的結(jié)果可以看出：第一種方法所付出的費(fèi)用最低21,449,700元。而第三種方法無庫存，轉(zhuǎn)包的費(fèi)用最高， 所以2011年度的綜合

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