人員儲(chǔ)備方案及實(shí)施計(jì)劃

1、.*有限公司人員儲(chǔ)備方案及實(shí)施計(jì)劃隨著公司的不斷發(fā)展，彌補(bǔ)人才的不斷離職和管理崗位的空缺，直接影響公司的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)一年公司人力資源部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是加大力度對(duì)關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作，通過(guò)公司良好的發(fā)展平臺(tái)著力打造一支精業(yè)務(wù)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并通過(guò)完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合素質(zhì)水平與管理能力，發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過(guò)科學(xué)、合理的人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)方式，人力資源部制訂了一套人才儲(chǔ)備方案。一、 儲(chǔ)備目的建立和完善公司人才培養(yǎng)系統(tǒng)，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才篩選計(jì)

2、劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才儲(chǔ)備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、 職責(zé)分工人力資源部作為人才儲(chǔ)備的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)外部進(jìn)行招聘與挖掘，公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，如有可用之人的人才可以進(jìn)行人才儲(chǔ)備，初步甄選和人才儲(chǔ)備計(jì)劃具體實(shí)施，由人力資源部組織協(xié)調(diào)，甄選和程序的制定、儲(chǔ)備計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。三、 人才級(jí)別儲(chǔ)備對(duì)象一級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、模具部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等高級(jí)管理人員。二級(jí)：中層人員。三級(jí)：技術(shù)型人才。四、 儲(chǔ)備數(shù)量一二級(jí)的崗位原則上儲(chǔ)備至少1人，如果有特殊情況可以改變儲(chǔ)備人數(shù)。三級(jí)儲(chǔ)備人

3、數(shù)可隨時(shí)向部門經(jīng)理溝通需要儲(chǔ)備的人數(shù)。五、 人才儲(chǔ)備過(guò)程和輪崗的需要對(duì)儲(chǔ)備的人才做出詳細(xì)的分類和規(guī)劃，首先是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)。1、對(duì)儲(chǔ)備人員的崗位進(jìn)行培訓(xùn)，主要通過(guò)培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容、基本業(yè)務(wù)、管理等技能。1）培訓(xùn)內(nèi)容：理念篇：包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)生涯規(guī)劃；技能篇：管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧，銷售技巧等；產(chǎn)品篇：深入市場(chǎng)調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢(shì)等。2）把儲(chǔ)備人員的現(xiàn)有技能和特點(diǎn)與公司的發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合，培訓(xùn)的重點(diǎn)都放在專業(yè)技能與管理上，這樣可以在工作中有著出色的優(yōu)勢(shì)。3）培訓(xùn)時(shí)間臨時(shí)在定。培訓(xùn)人員可以由公司部門經(jīng)理或是一些專業(yè)性的培訓(xùn)講師人員。

4、2）筆試：筆試題包括基礎(chǔ)題和專業(yè)題兩部分?；A(chǔ)題就是考核公司的制度和公司的企業(yè)文化。專業(yè)題就是考核專業(yè)性的知識(shí)，包括管理、營(yíng)銷、以及所在崗位的專業(yè)知識(shí)。筆試的題目由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。筆試時(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)考。3）現(xiàn)場(chǎng)模擬可以在現(xiàn)場(chǎng)由考官人員出題，題目可以把一些常常在工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。3、面試儲(chǔ)備人員1）面試題目由人力資源部擬定。2）面試考官由：總經(jīng)理、副總、人力資源經(jīng)理組成。3）如有考核儲(chǔ)備人員沒(méi)有符合公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，必須立刻的做出決定去留問(wèn)題。 4、儲(chǔ)備管理人員的競(jìng)聘上崗（晉升） 1）考核通過(guò)并符合公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，而公司有空缺的管理崗位，應(yīng)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的崗位立即上崗。上崗的試用期為

5、一個(gè)月，如果在試用期的時(shí)候不能勝任該崗位馬上立即調(diào)整崗位。 2）被考核的儲(chǔ)備人員各項(xiàng)能力都很優(yōu)秀并且現(xiàn)在公司沒(méi)有合適的崗位，這樣可以把公司現(xiàn)有的能力不足的崗位人員取而代之，這樣會(huì)形成能者上，庸者下的模式。 5、輪崗 1）在某個(gè)崗位的儲(chǔ)備人員表現(xiàn)的特別出色，可以把他作為輪崗的對(duì)象，等到有合適的崗位第一時(shí)間上崗。2）輪崗之前需要對(duì)其原崗位的基礎(chǔ)知識(shí)、人員情況、崗位職責(zé)等都需要詳細(xì)的了解。3）輪崗的定義：一個(gè)企業(yè)要想高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，各部門間因矛盾產(chǎn)生內(nèi)耗是幾乎所有企業(yè)常有的事。輪崗則可以使經(jīng)理人親身體驗(yàn)一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問(wèn)題，形成換位思

6、考，最終成為戰(zhàn)略性人才，并培養(yǎng)各部門的協(xié)作精神。隨著級(jí)別的升高，輪崗的范圍也越來(lái)越廣，目的就是為了給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會(huì)，成為復(fù)合型人才。4）輪崗周期：在一般情況下，一次輪崗的周期是一年，但如果干得不好，一個(gè)月就可以回到原來(lái)的崗位上。5）輪崗程序：輪崗人員由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。經(jīng)批準(zhǔn)崗位輪換員工離崗時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。輪崗跟蹤：在輪崗后，也要定期（如：每月）對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追蹤調(diào)查，傾聽(tīng)他的個(gè)人意愿。同時(shí)，也可以對(duì)其進(jìn)行一個(gè)專業(yè)性的評(píng)估，了解他的特點(diǎn)和不足，給予其盡可能的培訓(xùn)和幫助。六、儲(chǔ)備人才待遇1、 薪資水平參考所儲(chǔ)備崗位的工資，儲(chǔ)備期享受正式崗位擬定工資；定崗或正式任命后參照崗位實(shí)際薪資。2、 儲(chǔ)備人才享有正?？?jī)效考核的獎(jiǎng)金。七、人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)分為內(nèi)部人才儲(chǔ)備及外部人才儲(chǔ)備，堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”的儲(chǔ)備原則。1、內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)：經(jīng)審批后正式納入人才儲(chǔ)備庫(kù)的人員