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文檔簡介

1、.崗位技能考核辦法一、目的 為提升在技術人員個人綜合水平，增強人員對技能、流程及設備的掌握程度；通過對員工的“應知應會”內容進行考核認證達到崗位要求，特制定“員工崗位技能考核”認證方案。二、適用范圍：本方案僅適用于各個工種及崗位技能考核認證三、考核權責部門人力資源部：負責員工技能培訓的統(tǒng)籌規(guī)劃、每個月兩次的簽到表追蹤及考核認證的督導。各部門：部門經理負責督導，由各部門技術員針對應知應會的內容組織本部門員工進行崗位技能考核及認證。質檢：協(xié)同各部門技術員進行員工崗位技能考核及認證四、“應知應會”內容1.應知內容：1.1公司的廠規(guī)廠紀及規(guī)章制度1.2安全常識1.36S的落實時性1.4品質標準的掌握1

2、.5各工序操作基本流程及知識的了解1.6設備簡易維護與保養(yǎng)2.應會內容：2.1對本職工作崗位及流程應該必須熟悉操作的知識2.2各工序的操作技能2.3各工作崗位標準操作的使用2.4機器簡易故障排除2.5自主檢驗的落實五、考核等級劃分：由各部門依據工序的不同，設定各工序考核等級；從高到低依次為：等級共分三級：A級、B級、C級A級：善于技術類的指導及處理相關流程出現的問題B級：熟練多崗位操作技能，并能協(xié)助配合本班組工作C級：熟悉并了解基本的操作流程及知識六、考核認證操作程序：由各部門成立考核領導小組1.考核組長：部門經理（監(jiān)督考核）2.考核組員：質檢與技術員（實施考核）3.考核小組對員工崗位技能考核認證過程期間，需要聽取考核人的陳述及其它員工的意見的基礎上，對照考核內容提出考核初定級別。七、考核評估機制實施細則：1.由質檢及各部門技術員針對應知應會的內容組織進行考核，同時每月與崗前技能培訓同步進行，并將考核認證評估成績呈報至上級。2.各人員的綜合成績分為應知部分及應會兩個部分，綜合認證評估成績?yōu)锳級者為優(yōu)秀；B級者為合格；C級者為不合格。3.“應知應會”考核共分三期分批次進行考核認證，第一期抽檢比率為30%，第二期抽檢比率為35%，第三期抽檢比率為35%。4.各部門在針對第一期考核認

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