2020年便利店工作計(jì)劃范文

1、便利店工作計(jì)劃范文創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國內(nèi)市 場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn) 品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場的特 點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)， 提高盛天公司在中國市場的統(tǒng) 一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 為今后更有力地提高盛天公司在中國的知 名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷 售分點(diǎn)。上海公司擬在 3 月初招聘 7-8 名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí) 和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。二、年度目標(biāo)：1. 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 2500 萬元。利潤： 100-150 萬元；2

2、. 盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于 10%；3. 各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降 10%；4. 設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；5. 積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他 事宜。三、實(shí)施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo) 2500 萬，分 區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。1. 劃分銷售區(qū)域。全國分 7-8 區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核 的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；2. 依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20 個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商；3. 銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；4. 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力

3、爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員 3-5 人 的基礎(chǔ)上， 下半年初步形成新品開發(fā)能力， 完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì) 劃數(shù)；5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰， 月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo) 2500 萬，成 本下降 5%； 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置 各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員 工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值； 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為 此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 xx 年度中承 擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略

4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)分配 , 可以提高員工的積極性 ,讓所有員工都能主動(dòng) 工作,能達(dá)到事半功倍的效果 ! 但是做下來的確很難的 !要考慮員工的 收益,還有考慮投資人的回報(bào) ! 幾乎是把自己擺在了兩難的境地 !首先很多員工無論給他們多少都是不滿意的 ! 狼心狗肺的真是大 有人在!再有就是投資人要拿出自己的利潤來 , 那更加是割肉了 !能做 到的太少了 !用了大半年的時(shí)間來思考如何能達(dá)成 ,然后用一個(gè)月來 實(shí)施,簡直了! 多方面的壓力 ,真的很難挺過去 ! 這個(gè)時(shí)候需要的是很強(qiáng)的承受能力和集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì) ,既然不能滿足所有的人的要求 , 那 就只能采取集權(quán)的方式 , 靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力和長期積累下來的威信 , 讓所有的人妥協(xié) !一個(gè)月的時(shí)間 , 終于把各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)了 , 太不容易了 ! 好在事情 發(fā)展的都在掌控之內(nèi) , 并沒有預(yù)想的那么壞 !這件事做下來 ,對(duì)自己是 一個(gè)很大的提升 ,對(duì)公司也是一個(gè)很大的進(jìn)步 , 對(duì)所有留下的人更是 一個(gè)發(fā)展與進(jìn)步的機(jī)會(huì) !想要做點(diǎn)事真的很難 ! 尤其是想要按自己的 想法來做!但