2020年培訓工作計劃：培訓風向標

1、培訓工作計劃：培訓風向標20XX 年已經(jīng)向我們走來，在做好20XX年度工作總結之后，我 們需要來展望一下20XX年我們工作有哪些夢想，做好今年的工作計 劃。從你工作的職業(yè)角度來說，我一直從事員工培訓管理工作，下面 我就結合自身十年來做HR訓導工作和馬年從外部培訓市場和內(nèi)部趨 勢分享一些有價值的信息， 幫助我們各企業(yè)培訓管理工作伙伴們做好 20XX年培訓工作。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓 經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。那些么我們?nèi)绾稳プ龊靡?guī)劃 呢?一、培訓規(guī)劃風向標外部市場分析在前文中我有就20XX年員工培訓趨勢與各位分享了 web2.0培 訓時代的話題，可以說這是一種 20X

2、X年的趨勢，與企業(yè)培訓聯(lián)系最 為緊密的員工培訓工作將會迎來在個類型企業(yè)中的發(fā)展期， 不論是國 有還是民營， 是外資還是合作經(jīng)營單位， 都會會進一步的規(guī)劃與企業(yè) 的緊密合作，對HR來說，是一個亮點的突顯，我們HR也許不是培訓 專家，但要學會利用這一趨勢來助力員工培訓工作的發(fā)展與創(chuàng)新。二、員工培訓計劃制定要統(tǒng)籌考慮年度計劃，明確培訓重點目標企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃， 必須從根本上重視培訓規(guī)劃， 不能將培訓看成可有可無的事情。 一個 好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合， 一個差勁的培訓規(guī)劃 往往只會浪費大量的資源， 卻得不到任何效果。 只有從思想上重視培 訓規(guī)劃，

3、明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制 定出有效的培訓規(guī)劃。三、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際 企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓 需求主要是征求各部門主管的需求， 由其根據(jù)部門的工作目標來提出 自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷、 訪談法、 觀察法等方式來搜集信息， 并由部門負責人來判斷是否符合 企業(yè)的需求，但HR要主導培訓工作按照計劃實施，不再是為了培訓 而培訓，不再把培訓工作看成是形象工作，要切中需要來做。四、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開

4、發(fā)計劃 培訓需求分析完成后，接下來就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓 課程。從需求的頻率來分， 培訓課程可分為常規(guī)課程和專題課程兩類。 對于常規(guī)課程， 培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄， 加強 對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善 ; 專題培訓需要借助外 部師資來配合達到預期目標， 要通過需求來匹配所需師資， 打破年齡、 性別、地區(qū)的限制，好的師資不一定在本地、真正適合的老師不一定 要年過半百，只要適合員工、符合企業(yè)需要為最佳 ; 根據(jù)課程目錄制 定年度培訓課程開發(fā)計劃， 通過確定問題， 與企業(yè)領導層討論就需要 解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇 的標準等方法，

5、從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。五、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是最好提前材料 （ 包括發(fā)生的問題 ），把 工作案例提交給培訓師， 由培訓師根據(jù)案例來組織課程， 培訓必須具 有針對性。 結合員工實際工作中的案例， 培訓時不再拿世界知名的企 業(yè)說事， 培訓對員工的吸引力會大大增強， 也讓員工感覺講師講的就 是自己身邊真實的狀況， 可以隨時隨地就用得著。 企業(yè)應建立培訓案 例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型 案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情 況，收集對培訓有用的案例， 對采納的案例進行一定的激勵效果更佳。六、員

6、工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備 的知識與技能， 制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案， 細 化各項學習內(nèi)容和考核目標， 根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。 這 是一項復雜的系統(tǒng)工作， 不是一個部門， 也不是短時間內(nèi)所能完成的 工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使 培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題 就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。七、員工培訓計劃推行組織教練體系，全面提高培訓效果 培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支內(nèi) 部講師或宣導員隊伍， 或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍， 針對 一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓 +訓導的方 式，則能極大的提高培訓效果。要想做好企業(yè)培訓工作并非易事，需要企業(yè)從上到下的思想意 識的提升，HR對培訓工作的重視，從今年到20XX年拿出三至五年時 間來逐年改善員工培訓，把培訓作為 HR工作突破口是明智的選擇， 特別是對于一些