人保個人事跡材料優(yōu)秀

1、人保個人事跡材料優(yōu)秀 人保個人事跡材料優(yōu)秀范文 打造核心競爭團隊 創(chuàng)造超凡卓越業(yè)績 第二屆全國金融系統(tǒng)“型 _標兵單位”中國人壽保險（集團）公司 中國人壽保險股份有限公司遼寧省法庫縣支公司開展“創(chuàng)爭”活動的事跡 中國人壽保險股份有限公司遼寧省法庫縣支公司現(xiàn)有員工812名（包括股改后保留下來的原國壽職工9名，營銷員803名）。幾年來，支公司以振興國壽事業(yè)為已任，從自覺創(chuàng)建學習型團隊入手，堅持以人為本，開拓進取，創(chuàng)新工作。xx年被評為集團公司“先進基層黨 _”和“創(chuàng)建學習型 _先進單位”，主要經(jīng)濟指標連續(xù)五年在遼寧省國壽系統(tǒng)縣（區(qū)）支公司中排名第一，成為中國人壽系統(tǒng)“西有甘肅酒泉，北有遼寧法庫”的

2、先進典型。 創(chuàng)建學習型 _，首先要以人為本，抓好隊伍建設。在激烈的市場競爭中，作為國有壽險企業(yè)的一個基層公司，要生存，要發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的用人機制，打破身份界線，著眼事業(yè)發(fā)展的大局，樹立能者上、平者讓、庸者下的用人理念，不拘一格用人才，讓一批有管理團隊能力的員工脫穎而出，充分發(fā)揮其潛能，給他們搭建施展才華的舞臺。 奉獻是一種精神，是一種對內(nèi)涵價值的美好追求，也是團隊凝聚力的基礎。奉獻看似付出，其實奉獻也是雙向辯證的。經(jīng)理室一班人視營銷人員為兄弟姐妹，營銷人員把支公司當成溫磬的家，公司上下興起了助人為樂、愛司如家、無私奉獻的.新風尚。 幾年來，經(jīng)理室成員堅持每天早晨七點站在公司門口迎接營銷人

3、員上班，大家一踏進公司大門， _一句“早晨好”誠懇熱情的問候，溫暖了心田，大家都從每天的“迎來送往”中受到激勵和鼓舞。連續(xù)4個春節(jié)，經(jīng)理室主要成員都堅持在大年初一到營銷人員家里拜年，每個春節(jié)都走訪60戶以上，噓寒問暖，送去公司的祝福和問候，同時，征求大家對公司發(fā)展和營銷工作 _和建議。營銷人員展業(yè)奔波，中午來不及回家吃飯，經(jīng)理室在公司開辦了食堂，全年的各種培訓都為營銷人員午餐。營銷職場 _緊張，經(jīng)理室把35 _的辦公室騰出一半（一個 _）做休息室，讓大家歇歇腳，喘口氣。細心的舉動，顯示出濃濃的情意。 營銷人員面對的不僅是市場的壓力，還有 _鄰里形成的環(huán)境氛圍，親人的支持和鼓勵至關重要。為讓大家

4、感到這份工作既光榮又賺錢，經(jīng)理室和工會連續(xù)三年召開圣誕節(jié)晚會， _聯(lián)歡活動，營造歡樂喜慶的氛圍。不僅讓營銷人員參加，還把他們的家屬請來一起聯(lián)歡，場面非常熱鬧。家人的認同和鼎力幫助，使支公司的親和力更增強了，營銷人員的干勁更足了?！傲记輷衲径鴹保疤依畈谎?，下自成蹊”。真情投入，使公司形成了濃郁的人情味和親和力，不少人拒絕了外單位的高薪聘請，甘心為壽險事業(yè)奉獻終生。營銷人員歸宿感的進一步增強，使公司這支團隊的基礎更加夯實。 法庫公司為營銷人員的個人成長做出 _的規(guī)劃，讓大家的價值在企業(yè)的不斷發(fā)展中得到實現(xiàn)；大家以公司為家，把公司作為施展個人才華、實現(xiàn)理想的大舞臺，實現(xiàn)企業(yè)和個人和諧相處、相互成

5、就和共同發(fā)展。 公司堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計地建立一支 _強、作風硬、業(yè)務精、素質(zhì)高的營銷人員隊伍。一是加強服務網(wǎng)絡建設。按照“市場有需求、管理跟得上、經(jīng)營有效益”的標準，完善銷售服務網(wǎng)絡布局；二是建立一支高水平的專業(yè)化師資隊伍。組建了專業(yè)的組訓隊伍，講師和組訓人員達到11名；三是強化學歷教育。在全省公司系統(tǒng)組建了第一個面向營銷員的高等學歷教育班，首批有59名營銷人員通過國家標準規(guī)定的本、?？?_高考入學考試，開始了為期三至四年的學歷教育，從根本上改變營銷人員隊伍的知識結(jié)構(gòu)；四是增強保險職業(yè)吸引力。把提高營銷人員收入，作為留人、用人和發(fā)展營銷團隊的切入點，千方百計提高營銷人員收入。在法庫這個

6、并不富裕的縣城里，花200元就可以雇個臨時工，而支公司的營銷人員平均每月傭金能達到1136元，幾乎比法庫縣企、事單位的科（局）級干部掙得都多。較高的收入穩(wěn)定了營銷人員隊伍，使 營銷人員的脫落率僅為20%。目前，在法庫縣，國壽營銷人員這一職業(yè)已經(jīng)成為令人羨慕、令人尊重的職業(yè)。 教育培訓是提升隊伍素質(zhì)和個人價值的最佳途徑。只有加強培訓不斷獲得新的知識，隊伍的素質(zhì)、專業(yè)水平才能得到提高，隊伍的整體知識結(jié)構(gòu)才能優(yōu)化更新，公司的綜合競爭力才能進一步提高。為此，公司在教育培訓上投入了大量的人力物力，組建了自己的培訓中心，形成了新人培訓、初級培訓和主管培訓體系，還從優(yōu)秀的業(yè)務員和主管中選拔組訓講師，派他們出

7、去學習深造。開好晨會也是提升隊伍素質(zhì)的最佳途徑之一，是業(yè)務推動的前沿陣地，更是凝聚團隊的催化劑。公司城內(nèi)分部職場活動一年365天，只有每年的正月初一至初七不開晨會，公司經(jīng)理室成員和分部經(jīng)理以上的人員天天早會到場講話，交流信息，向大家傳授展業(yè)的方法，把樸實的語言說到營銷人員的心坎里去。除了培訓專業(yè)知識和展業(yè)技巧以外，還十分注重對營銷人員的思想品德教育，增強對營銷人員人生觀、價值觀和構(gòu)建和諧社會方面的培訓，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，每周或每個月確定一個例會主題，用典型引路、群體激勵、專題演講等不同方式開展活動，保證了營銷人員隊伍始終處于積極向上的狀態(tài)，有效控制違規(guī)違紀案件的發(fā)生。 俗話說“火車跑的快，全

8、靠車頭帶”。一個團隊發(fā)展的快與慢，關鍵在 _?？h區(qū)支公司經(jīng)理室，其實就是一個排頭兵，只有在做業(yè)務上當好排頭兵，營銷人員才能信服。公司經(jīng)理丁大明和副經(jīng)理龐亞蘇堅持做業(yè)務，親自經(jīng)營客戶。在公司的業(yè)績欄中、在全省營銷人員業(yè)績大排榜中，他們二人總是名列榜首。他們這么做不僅了解市場，還可以體查營銷人員的疾苦，和他們同呼吸共命運。遇到難以說服的客戶，營銷人員找經(jīng)理室?guī)兔Γ?jīng)理室成員每次都能陪訪，使營銷人員都能滿載而歸。無形之中，一個專業(yè)精通、 _能力強的團隊經(jīng)理形象在營銷員心目中樹立起來了。 幾年來，經(jīng)理室成員從工作實踐中深刻地體會到，作為一個縣支公司的 _班子，要創(chuàng)建學習型的團隊，就要當好“四兵”，一是當好“士兵”，就是要身先士卒，身體力行；二是當好“勤務兵”，就是要為營銷人員搞好服務和保障工作；三是當好“通信兵”，就是要不斷溝通了解和掌握市場信息、團隊信息、同業(yè)競爭信息；四是當好“執(zhí)法兵”，就是要檢查、督導、紀律嚴明。而作為經(jīng)理室的一班之長，