迪斯尼品牌策略課件

1、迪斯尼品牌策略,1,迪斯尼非常重視自己的品牌，在激烈的市場競爭中，迪斯尼憑借著多年來樹立的品牌形象，牢牢占據(jù)著動漫市場龍頭老大的地位。作為一個為全球所周知的大品牌，迪斯尼視品牌如生命，不論是在公司創(chuàng)立品牌的初期還是后來的成長期都有著強烈的品牌意識，積極的對品牌進行培養(yǎng)和創(chuàng)新。,迪斯尼品牌策略,2,實施品牌戰(zhàn)略，是迪斯尼應(yīng)對市場競爭的重大舉措，迪斯尼公司針對市場需求的基本態(tài)勢，堅持以企業(yè)理念為核心，以樹立和完善品牌為基本策略，通過一系列品牌營銷和推廣的具體步驟，以及十分有效的品牌資產(chǎn)管理，獲得了巨大的收益，不僅創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟效益，而且創(chuàng)造了巨大的品牌效應(yīng)。,迪斯尼品牌策略,3,一、品牌塑造 現(xiàn)

2、在提起迪斯尼，人們自然會想到兩只圓圓的大黑耳朵，一雙充滿神奇的眼睛，一個小丑角的黑鼻頭，一張滑稽上翹的大嘴里裝著一個誘人的小紅舌頭;身著紅馬夾，下穿紅短褲，腳套黃襪子這就是米老鼠，迪斯尼的“看家鼠”;另外還有喋喋不休的唐老鴨，大智若愚的三只小豬等諸多卡通形象，不僅給人們帶來了歡樂，而且樹立了這些卡通明星的主人迪斯尼的品牌形象，獲取了進軍動漫市場的品牌優(yōu)勢。,迪斯尼品牌策略,4,正如艾斯納所說，“迪斯尼”這個名字代表著一種特定的體驗:適合任何年齡的、有益身心健康的、代表全家歡樂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和價值期望。,迪斯尼品牌策略,5,二、品牌營銷戰(zhàn)略 迪斯尼公司的品牌形象，自從米老鼠誕生之后，慢慢地樹立起來。

3、隨后公司推出了一系列其他的人物或者動物形象，如:布魯托、小老鼠米妮、唐老鴨、小美人魚、獅子王simba、小飛象Dumbo、小鹿Bambi、小老虎Tiger、白雪公主、仙蒂瑞拉、茉莉公主、花木蘭、卡西莫多、阿拉丁、亞瑟王等等，不斷地豐富著迪斯尼的品牌資源，也在無形之中增加了迪斯尼公司的財富。,迪斯尼品牌策略,6,A.主題公園 如今體驗經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，為了適應(yīng)這種形勢，迪斯尼公司把這種原有的品牌內(nèi)涵拓展到市場的終端，在各個產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和創(chuàng)新上都實現(xiàn)了自身的突破，讓人們真正體驗到迪斯尼帶來的種種歡樂和精神享受 。,迪斯尼品牌策略,7,這張可以自己口說的，因為太多了,迪斯尼是一個造夢工廠。它把許

4、許多多過去人們只能在夢中夢到的風(fēng)景、情節(jié)和故事搬到了銀幕上，讓人們能夠用眼睛去看，去感覺?？梢哉f，是動漫作品將虛幻的世界給形象化了，讓人們能夠去看。對于很多人來說，這種虛幻的世界是兒時的夢想，能看見很好，可是如果能親身感受那種情景，甚至能夠成為故事中的主人翁就更加幸福了。迪斯尼主題公園滿足了人們的這種愿望。在樂園里，人們感受到的是各種動漫作品中才會出現(xiàn)的奇特的風(fēng)景，體驗的是各種現(xiàn)實世界中不可能出現(xiàn)的事情;在樂園里，人們會忘記很多生活的煩惱，沉浸在樂園創(chuàng)造出來的奇幻的世界中。,迪斯尼品牌策略,8,迪斯尼在創(chuàng)立之初就形成了自有的文化氛圍和特色，這些都是由“迪斯尼”這個品牌帶來的。它為迪斯尼贏得了全

5、世界范圍內(nèi)的眾多的忠誠顧客，使迪斯尼擁有差異化競爭優(yōu)勢，這讓其他同類商家望塵莫及，很難模仿，難以超越。迪斯尼樂園這一品牌在人們心目中已成了歡樂的代名詞，聽到了迪斯尼就聯(lián)想到歡樂。迪斯尼的品牌具有極強的認(rèn)知度，有良好的口碑，有廣泛的客源聚集效應(yīng)。,迪斯尼品牌策略,9,迪斯尼的動畫、迪斯尼公司的品牌，從一開始就給迪斯尼樂園做了很好的宣傳，留下了不錯的印象;同時借助迪斯尼樂園內(nèi)這種情景交融帶給人們難忘的感受使得人們加深了對迪斯尼這個品牌的熱愛和銘記。,迪斯尼品牌策略,10,迪斯尼樂園是迪斯尼的動畫在現(xiàn)實生活中的延伸，迪斯尼公司通過迪斯尼公園，將動畫情境充分利用，獲得很好的收益;同時迪斯尼公園也促進了

6、迪斯尼動畫的影響范圍，鞏固了迪斯尼公司在人們心中的品牌形象。可以說迪斯尼動畫、迪斯尼樂園和迪斯尼公司是同一個品牌下不同領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品，三者之間是相互作用、相互影響的。,迪斯尼品牌策略,11,紅色的也可以口說啊,B.創(chuàng)新運作模式 迪斯尼為了保持它的品牌優(yōu)勢，還在創(chuàng)新運作模式上下了很大的功夫。為了突出它的公司品牌效應(yīng)，在推出的作品中常有一些是大制作、高費用、場面宏大的作品。（例如加勒比海盜，迪斯尼公司投入了1.25億美元的制作費用，并邀請了杰瑞布魯克希米爾著名影片黑影部落和太陽永輝的制片人。）在動漫市場上，雖然大制作并非萬能之方，但大制作卻往往能給公司帶來超出作品本身以外的聲譽，同時也是證明公司品牌

7、實力的一種表現(xiàn)。因而對迪斯尼而言這樣用大制作來凸現(xiàn)品牌的價值是一種極好的方式。,迪斯尼品牌策略,12,迪斯尼還用高品質(zhì)的作品來保證公司的品牌效應(yīng)。正如迪斯尼的市場部經(jīng)理林.艾維弗所言，“影片的質(zhì)量將決定其命運，人們不會因為影片是否有迪斯尼的商標(biāo)來決定其好壞，影片的廣告宣傳如果與觀眾的感覺相符才會增加觀眾對影片的認(rèn)同感”。因此在幾乎每一部作品中，迪斯尼都非?？粗厮乃囆g(shù)性和制作細(xì)節(jié)，力圖將作品的每一部作品都打造的近乎完美。,迪斯尼品牌策略,13,為了保證公司的持久活力，迪斯尼還不斷推出新作品。迪斯尼公司幾乎每一年都會有新作品問世。在最近幾年的蟲蟲危機、木偶奇遇記、美女與野獸、獅子王、玩具總動員、

8、花木蘭、森林王子、星銀島、鄉(xiāng)村熊、熊哥熊弟以及正在醞釀之中的奇跡等作品之中，無不表明了迪斯尼在推陳出新上面的決心和勇氣。,迪斯尼品牌策略,14,品牌經(jīng)營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，口碑極好的品牌，休閑歡樂的形象，使迪斯尼樂園能很順當(dāng)?shù)卦竭^不同的政治體制，擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴張市場規(guī)模，從而促進公司走上快速擴張、規(guī)模經(jīng)營的道路。,迪斯尼品牌策略,15,迪斯尼擴張的主要經(jīng)營形式是特許經(jīng)營，迪斯尼總公司提供商標(biāo)品牌，在新建的樂園中輸入管理模式、經(jīng)營理念等無形資產(chǎn)，成功地拓展新項目。如，利用這一經(jīng)營方式，已成功地運營了東京迪斯尼樂園、巴黎迪斯尼樂園和香港迪斯尼樂園。這些

9、樂園的建成成為其品牌經(jīng)營的成功范例。,迪斯尼品牌策略,16,C.迪斯尼品牌拓展 品牌經(jīng)營高效率地促進了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成以品牌為核心的多元化經(jīng)營優(yōu)勢。 迪斯尼不單單滿足于其卡通市場，它要把迪斯尼品牌拓展到新的產(chǎn)品和服務(wù)上，這樣就可以開發(fā)更多的新產(chǎn)品并利用已有的經(jīng)營渠道和方法，增強迪斯尼產(chǎn)品的市場競爭能力，拓展迪斯尼原有品牌的市場空間，更好的促進迪斯尼的發(fā)展。,迪斯尼品牌策略,17,迪斯尼樂園借助其品牌在顧客心目中的良好形象和聲譽，利用其品牌在廣大消費者中的極高知名度，有計劃地將迪斯尼品牌運用于主題產(chǎn)品，巧妙地把消費者對迪斯尼品牌的信任與偏愛轉(zhuǎn)移和延伸到新的產(chǎn)品中，快速提高新產(chǎn)品的知名度，增加新產(chǎn)品在市場中獲得成功的機會，從而促進了公司迅速形成多元化的生產(chǎn)策略，實現(xiàn)其產(chǎn)品多元化的市場擴張計劃。,迪斯尼品牌策略,18,利用品牌占領(lǐng)市場，利用品牌吸引新產(chǎn)品的消費者。迪斯尼樂園與影視媒體、網(wǎng)絡(luò)營運商、玩具商、服裝商等合作，開發(fā)一