2013年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)暨2014年工作計劃

1、2013 年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 暨2014年工作計劃2013年是 公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào) 度室前10個月的工作做一下總結(jié)：1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，2013年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次， 2013年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全 體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。2012年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，2013年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：2011年-2013年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務(wù)借款匯總年日期姓名花費（元）年日期姓名花費（元）年日期姓名花費（元）2011201

2、22013合計：與2012年相比生產(chǎn)系統(tǒng) 2013年的工傷費用直線下降，但我們 的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標(biāo)是：安全事故為零。2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合 格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的 實行，2013年各車間現(xiàn)場比2012年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。2013年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別 車間的員工上廁所都成為困難。2013年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以

3、六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳 印?！保瑥拇酥罅囬g廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所 環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非 常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室2013年亮點所在，2012年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工 6人，2013年1-10 月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至 4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比2012年多出很多，拿 舉例，可見下表：2012 年 1-10 月2013 年 1-10 月同期增長比例5

4、7678235.8%84189125%3192496455.5%2515386553.8%2634306916.5%生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核 算的及時，并把部門的其它各項任務(wù)完成的很好，這是我們部門最 大的亮點。4、車輛管理和運輸方面： 2012 年 1-10 月份生產(chǎn)部 3 輛叉車、 拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費 33718 元， 2013 年 1-10 月份生 產(chǎn)部 3 輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費 43180 元，由 于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成 2013 年維修費比 2012 年

5、同期 多花費 9462 元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在 2012 年和 2013 年均出現(xiàn) 幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今 后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖 拉機司機是特別值得表揚的，尤其在 8、9、10 月份為保證復(fù)合膜產(chǎn) 品及時發(fā)貨，拖拉機司機 在運輸 的過程中，任勞任怨、多 次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。5、統(tǒng)計報表方面： 2013 年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們 生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的 Excel 表格，并在工作 中不斷的把它完善。 2013 年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原 五車間統(tǒng)計

6、 5 月份辭職， 4 月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計， 一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計 6 月中旬休產(chǎn)假，這都是我 部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表， 通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各 類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要 的一切數(shù)據(jù)。6、生產(chǎn)調(diào)度方面： 生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面， 2013 年是 最重要的一年， 也是我公司最重要的一年， 我公司 、 、 三條生產(chǎn)線 2013 年 2-10 月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)， 生產(chǎn)線上的南水 北調(diào)產(chǎn)品今年占了 生產(chǎn)線總產(chǎn)量的 72%， 訂單個數(shù)多，種 類多，每個訂單數(shù)量又少，

7、因此 訂單經(jīng)常排序，最多一天排序 3 次，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排 （燒毛布和不燒毛 布）的生產(chǎn)和運輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn)， 在新廠區(qū)生產(chǎn)） ，訂單 種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪 費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因 為 的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不 解和生氣， 我作為一個調(diào)度， 我必須站在公司的角度去考慮問題 （我 也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和 減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我 依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。以上為我在 2013年工作之中的總結(jié)， 在 2014年里我會吸取 2013 年工作的教訓(xùn)和不足，做好 2014 年的工作，現(xiàn)將 2014 年工作安排 如下：1、持續(xù)不斷的嚴抓車間安全生產(chǎn)，減少車間安全事故發(fā)生率， 減少公司損失。2、完善現(xiàn)場管理，給員工創(chuàng)造更加干凈、舒心的環(huán)境。3、加強統(tǒng)計報表管理，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時。4、根據(jù)銷售訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，降低 生產(chǎn)成本，滿足客戶需求。5、加強車輛管理，提高車輛安全使用率