2017年度行政人事部工作計劃

1、20?17?年度?行政?人事?部工?作計?劃?工?作計?劃 ?行?政工?作計?劃 ?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計劃?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計劃?為?配合?公司?20?17?年度?目標?的達?成，?加強?人力?資源?管理?和行?政管?理 的?計劃?性，?行政?人事?部現(xiàn)?制訂?20?17?年度?工作?計劃?，并?遵照?計劃?開展?具 體?工作?，更?好的?協(xié)調(diào)?各部?門的?運作?及支?持公?司的?決策?，協(xié)?助各?部門?達 成?公司?20?17?年 的?工作?目標?。 ?第一?部分?人?力資?源工?作計?劃 ?一、?人?員招 ?聘 ?、思?路分?析?1?、2?

2、01?7 年?是公?司成?立的?第四?年，?也將?是快?速發(fā)?展的?一年?，人?力 發(fā)?展將?迅速?增加?，并?逐步?到位?。?2?、利?用公?司的?招聘?、薪?酬政?策和?春節(jié)?后人?力流?動高?峰期?的機? 會，?補充?基層?、中?層，?尤?其是?本行?業(yè)優(yōu)?秀人?才，?作為?人力?資源?更替?、 補?充和?培養(yǎng)?儲備?。?3?、實?行內(nèi)?部培?養(yǎng)和?晉升?，提?拔和?任用?有上?進心?、不?斷學?習和?提 升?的內(nèi)?部員?工。?、?目標?概述?公?司目?前屬?于發(fā)?展期?，2?01?7 年?總體?目標? 首先?要 考?慮滿?足崗?位需?求，?再考?慮人?才儲?備， ?實現(xiàn)?梯隊?建 設?

3、。 ?、具?體 實?施方?案?1?、熟?人：?包括?員工?，在?公司?工作?，且?技術(shù)?熟練?程度?較高?，已?通 過?努力?實現(xiàn)?個人?工資?目標?，適?合公?司的?優(yōu)秀?人才?共同?發(fā)展?，公?司將?給 予?一次?性獎?勵。?2、?網(wǎng)絡?招聘?：繼?續(xù)和?前程?無憂?招聘?網(wǎng)站?合作?。?3?、海?報招?聘：?主要?面向?基層?人 員?招聘?。 ?、實?施目?標注?意事?項?1?、招?聘渠?道拓?展：?競爭?對手?挖人?。?2?、調(diào)?查了?解競?爭對?手企?業(yè)薪?酬福?利等?情況?。?3?、做?好各?項準?備工?作：?與?用人?部門?溝通?，及?時準?確了?解需?求:? 進?行招?聘宣?傳

4、 ：?制作?招聘?海報?。 ?二 ?、績?效考 ?核 ?思路?分 析?績?效考 ?核有?兩個 ?關鍵?問題 ?：一?是，?考核? 指標?的科?學性;?二?是，?一種?管理?習慣?的形?成，?養(yǎng)成?行為?習慣?，關?鍵在?于 堅?持和?制度?保 障?。 ?目標?概述?績?效考?核的?根本?目的?，不?是為?了處?罰未? 完成?工作?指標?和不?盡職?盡責?的員?工，?而是?有效?激勵?員工?，不?斷改?善工? 作方?法和?工作?品質(zhì)?，建?立公?平的?競爭?機制?，持?續(xù)不?斷地?提高?組織?工作? 效率?，培?養(yǎng)員?工工?作的?計劃?性和?責任?心，?及時?查找?工作?中的?不足?并加? 以調(diào)

5、?整 改?善，?從而?推進?工作?成果?達成?。 ?具體?實施?方案?1、?繼續(xù)?完善?績效?考核?配套?制度?及文?件。? ?2、?補充?、修?正已?有崗?位和?新增?崗位?考核?指標?。?3、?重點?對考?核結(jié)?果進?行評?估，?對考?核形?式、?考核?項目?、考?核結(jié)?果 反?饋與?改進?情況?進行?跟蹤?，保?證績?效考?核工?作良?性運?行。?4、?推行?過程?是一?個貫?穿全?年的?持續(xù)?工作?，行?政人?事部?完成?此項?工 作?目標?的標?準 就?是建?立合?理、?公 平?、有?效的?績效?評價?體系?。 ?實施?目標?1、?績效?考核?工作?牽涉?到各?部門?、各?職位?、各

6、?職員?的切?身利?益。?因 此?，在?保證?績效?考核?與薪?酬體?系鏈?接的?基礎?上，?要從?正面?引導?員工?用 積?極地?心態(tài)?對待?績效?考核?，達?到通?過績?效考?核改?善工?作、?校正?目標?的 目?的。?2、?績效?考核?工作?是一?個溝?通的?工作?，也?是一?個持?續(xù)改?善的?過程?。 在?操作?過程?中注?意縱?向、?橫向?溝通?，確??？?效考?核工?作順?利推?行。?3、?績效?評價?體系?，并?不是?行政?人事?部的?單獨?工作?，在?操作?過程? 中，?應以?部門?負責?人為?主導?，聽?取各?方面?人員?的意?見和?建議?，及?時調(diào)? 整和?改 進?工作?方

7、法?。 ?三 ?、培?訓發(fā) ?展 ?思路?分析?1、?目前?，各?企業(yè)?對員?工培?訓重?視度?不夠?、力?度不?足，?培訓?管理?制 度?約束?力不?強。?目?標概?述?1?、員?工培?訓和?開發(fā)?是公?司著?眼于?長期?發(fā)展?戰(zhàn)略?必須?進行?的工?作 之?一，?也是?培養(yǎng)?員工?忠誠?度、?凝聚?力的?方法?之一?。來?源地?址?工作?計劃?行政?工作?計劃?20?17?年度?行政?人事?部工?作計?劃?20?17?年度?行政?人事?部工?作計?劃?2、?通過?對員?工的?培訓?與開?發(fā)，?員工?的工?作技?能、?知識?層次?和工?作 效?率、?工作?品 質(zhì)?都將?進一?步加?強 ，?增

8、強?企業(yè)?競爭?力。?個?人薪?酬發(fā)?展 ? 內(nèi)部?橫向?發(fā)展?4、?向員?工描?繪企?業(yè)發(fā)?展遠?景和?員工?事業(yè)?前途?，關?心員?工 心?理需?求，?根據(jù)?員工?特性?制定?適合?的職?業(yè)發(fā)?展規(guī)?劃，?這是?穩(wěn)定?員工?的 有?效方?式，?當心?理需?求得?到滿?足，?員工?的工?作積?極性?和穩(wěn)?定性?都會?提 高 ?。 ?四、?薪酬?福利?、員?工關?系?1?、 薪?酬福?利 ?根據(jù)?公司 ?行業(yè)?進行 ?薪資?方案 ?的評?估， ?制訂?適合?企業(yè)? 的工?資標?準，?福利?發(fā)放?可采?取多?樣化?形式?。?2?、 員?工關?系 ?員工?關系 ?工作?的成 ?效，?很大 ?程度?

9、反映 ?在員?工隊?伍穩(wěn)? 定性?上，?員工?關系?應該?包括?企業(yè)?和員?工、?上級?和下?級、?員工?和員?工之? 間的?關系?，妥?善處?理好?員工?關系?，不?僅是?公司?良好?社會?形象?打造?的一? 個方?面，?更是?企業(yè)?尋求?長期?發(fā)展?的重?要支?柱。?20?17?年的?構(gòu)想?，準?備采? 取座?談 、?聚會?表 ?等形?式，?引導?員工?與公?司多?進行?溝通?，拉?近企?業(yè)與?員 工?、上?級與?下 級?、員?工與?員工?之 間?的距?離，?增強?員工?的歸?屬感?。 ?第二? 部分?行?政管 ?理工?作計 ?劃 ?行政?管 理?工作?概 括?地說?， 就?是要?做好 ?

10、三個?服 務?：為?領導?服 務?、為?員工?服務?、 為?客戶?服務?。 ? ?一、?企?業(yè)文?化和?團隊?建設?提?煉并?學習?企業(yè)?文化?，達?到統(tǒng)?一思? 想、?教育?員工?、凈?化環(huán)?境、?內(nèi)聚?人心?、外?樹形?象、?激勵?、穩(wěn)?定的?目的 ?。 ?企業(yè)?文化 ?具有?兩種 ?約束?力， ?一種?是硬?的 ?制度?， 一?種是?軟的 ?文?化生 ? 活。?2?01?7 年?度要?梳理?企業(yè)?價值?觀、?企業(yè)?精神?、經(jīng)?營理?念，?完善?并明?確 能?使員?工接?受 的?具體?內(nèi)容?。 ?公司?內(nèi)部?，計?劃每?季度?組織?一次?集體?活動 ?，提?高 企?業(yè)凝?聚力?，活?躍企?

11、業(yè)氣?氛。?具?體團?隊建?設項?目擬?有 ?：?1?、 ?文體?活動?協(xié)?調(diào)各?部門?組織?趣味?運 動?、卡?拉 o?k 等?文體?活動?。 ?2?、重?要節(jié)?日活?動及?福利?發(fā)放?，端?午、?中秋?、春?節(jié)、?司慶?3?、 年?度優(yōu)?秀 員?工評?選 及?旅游?。 ?4、?春節(jié)?聯(lián)歡?活動?，優(yōu)?秀員?工頒?獎，?春節(jié)?年會?聚餐?，抽?獎活?動。? ?5、?企業(yè)?文化?討論?學習?。?6?、行?政大?檢查?，環(huán)?境、?秩序?、工?作牌?等，?每周?每月?檢查?，張?榜 公?布成?績和?問題?，年?終時?給優(yōu)?秀部?門獎?勵。?7、 ?每月?召開 ?一 次?員工?大 會?，指?示 工?

12、作方?向 ，?鼓舞?員 工?士氣?。 ?二?、制?度建?設 ?制度?是工?作經(jīng)?驗 的?總結(jié)?，是?工作?成果?達成?的保? 證。?制?度編?制和?修訂?既要?遵循?現(xiàn)實?工作?需要?，同?時，?要有?前瞻?性。?三、?員工?生活?環(huán)境?1、?員工?宿舍?進行?衛(wèi)生?檢查?、評?比，?評出?衛(wèi)生?個人?、衛(wèi)?生宿?舍，?對 違?紀行?為照?章 處?罰 ?。?2?、員?工餐?廳：?要了?解員?工飲?食喜?好，?菜品?盡量?多樣?化，?保證?飯 菜?質(zhì)量?，讓?員工?吃上?實惠?滿意?的飯?菜。?四?、關?系協(xié)?調(diào) ?對外?：學?習行?業(yè) 內(nèi)?先進?企業(yè)?經(jīng)驗?，加?強對?相關?政 府?部門?的辦

13、?事人?員溝?通聯(lián)?絡，?保證?來源?地址?工?作計?劃 ?行?政工?作計?劃 ?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計劃?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計劃?公?司運?營正?常。?對?內(nèi)：?部門?之間?的溝?通，?定期?召開?協(xié)調(diào)?溝通?會議 ?，換?位思?考、?消除?隔閡?、團?結(jié)協(xié)?作。?五、?環(huán)境?衛(wèi)生?衛(wèi)?生：?實行?責任?制、?日檢?制，?工作?現(xiàn)場?、及?時督?促 整?改，?保證?環(huán) 境?整潔?。 ?六?、日?常行?政事?務?1?、接?待：?接待?服務?主要?是面?試人?員及?公司?客戶?，在?一定?程度?上 講?，人?員素?質(zhì)對?接待?服務?的質(zhì)?量起?著舉?

14、足輕?重的?作用?，我?們決?定對?接 待?員工?的文?化修?養(yǎng)、?禮儀?和公?司基?本情?況等?進行?培訓?，圓?滿完?成接?待 任?務。?2、?證照?年審?：對?需要?辦理?手續(xù)?的證?照進?行登?記，?提前?確定?辦理?時 間?，安?排在?規(guī)定?時段?內(nèi)辦?理完?企業(yè)?和車?輛的?證照?年審?工作?，年?度目?標 為 ?辦理 ?及時?率 1?00?%。?3、?資料?整理?：嚴?格規(guī)?范和?執(zhí)行?文件?資料?管理?制度?，進?行資?料分?類 存?檔，?文件?資 料?收發(fā)?登記?率做?到 1?00?%。?4、?辦公?用品?采購?和使?用：?依據(jù)?年度?預算?采購?和領?用辦?公用?品，?耐 用?辦公?用品?，如?訂書?機、?計算?器、?筆等?以舊?換新?的原?則領?用。?5、?車輛?管理?：嚴?格執(zhí)?行車?輛使?用管?理制?度，?及時?