試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度(修訂版)

1、.試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度1. 考核目的1.1 為了對新入職人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為試用期人員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據(jù)。1.2 h- g c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2. 考核范圍本制度適用于公司所有試用期人員。3. 考核原則3.1 定量考核和定性考核相結(jié)合3.2 公平、公正、公開原則4. 管理職責4.1 部門職責4.1.1 部門是試用期員工考核管理的主體，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定，客觀、公正、及時對本部門試用期員工進行

2、考核，并將考核結(jié)果與試用期員工溝通后報給上級領(lǐng)導(dǎo)，至人力資源部。4.1.2 由于部門原因，在員工擬轉(zhuǎn)正日期前未能得出考核結(jié)果，將視為該員工已通過考核并按期轉(zhuǎn)正。如部門對此有疑義，將由部門負責一切法律風險。人力資源部有權(quán)對此部門進行通報批評，并對部門進行一定的績效扣分。4.2 人力資源部職責人力資源部對試用期員工考核進行監(jiān)督跟進，協(xié)助各部門組織、實施考核，匯總考核結(jié)果，完成員工試用期審批流程。并與部門各級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，對審批結(jié)果做出相應(yīng)處理安排。4.3 試用期員工職責試用期員工應(yīng)積極配合部門經(jīng)理完成考核工作。5. 考核周期5.1 試用期員工綜合評估實行以“月度”考核為周期。5.2 每月15日前入

3、職員工當月開始考核；15日后入職員工次月開始考核。6. 考核項目6.1 ! B O9 G_! O* y5 工作業(yè)績：指衡量各崗位員工通過工作所取得的工作成績的數(shù)據(jù)；6.2 工作能力：指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；6.3 2 2 G# 6.3 工作態(tài)度：指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作觀念的數(shù)據(jù)。7. 評估方式7.1 員工自評試用期員工應(yīng)于擬轉(zhuǎn)正日期前15日，向部門經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，并對自己在試用期工作給出自評分。7.2 部門評估7.2.1 月度評估綜合得分=工作業(yè)績得分*50%+工作能力得分*30%+工作態(tài)度得分*20%；7.2.2 試用期部門考核最終得

4、分=月度評估綜合得分（N1+N2+N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N6）。7.3 員工試用期考核最終結(jié)果=員工自評得分*10%+部門考核最終得分*90%8. 考核綜合評估結(jié)果使用8.1 員工試用期首次考核結(jié)果低于65分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動關(guān)系處理。8.2 員工試用期考核最終結(jié)果低于75分者，視為不勝任崗位要求,予以終止勞動關(guān)系處理。（試用期考核綜合評估表將作為不符合崗位要求的依據(jù)）。, A2 S2 o3 n9 + % e部門亦可根據(jù)該員工“工作能力”與“工作態(tài)度”考核得分，在雙方協(xié)商一致情況下，協(xié)調(diào)為該員工轉(zhuǎn)崗。8.3 4 in6 A( r + 2 Y;試用期最終得分75分及以上

5、者，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。8.4 試用期最終得分90分及以上者，列為公司人才梯隊建設(shè)隊伍。9. 相關(guān)流程9.1 新員工入職當日，試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度。其所在部門直屬經(jīng)理須安排導(dǎo)師向新員工介紹試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度相關(guān)內(nèi)容。并在新員工入職三個工作日內(nèi)與其簽訂員工試用期目標任務(wù)書。9.2 每月25日，由人力資源部發(fā)放試用期員工名單及試用期考核綜合評估表給部門經(jīng)理，提醒部門經(jīng)理啟動當月新入職員工考核程序。分公司試用期名單和評估表由總部人力資源部督促分公司綜合接口人發(fā)給部門經(jīng)理。9.3 ! Y$ : l+ ; ! b3部門經(jīng)理應(yīng)在每月最后一日前組織完成當月的考核工作，并將考核結(jié)果上報給部門總監(jiān)（

6、二級經(jīng)理）審批后，反饋給試用期員工并面談溝通，請員工簽字確認。并將評估表提交到人力資源部匯總、歸檔。分公司由分公司綜合接口人負責收集、匯總后提交到人力資源部。9.4 zon總部人力資源部在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前20日，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正提醒郵件給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)盡快安排試用期員工進行工作總結(jié)自評及部門評估，并在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前一周匯總完畢員工試用期考核最終結(jié)果，上報給部門總監(jiān)進行審批，決定員工是否按期轉(zhuǎn)正，將結(jié)果在第一時間內(nèi)反饋給人力資源部。9.5 人力資源部收到部門反饋按期結(jié)果后，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表給員工本人，員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表中的轉(zhuǎn)正申請表后回復(fù)給人力資源部；再由人力資源

7、部員工填寫后的員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表發(fā)送給員工部門經(jīng)理，填寫員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表的轉(zhuǎn)正評估表，由人力資源部跟進審批流程。分公司由總部人力資源部主導(dǎo)，分公司接口人配合完成審批流程。9.5.1 總部員工審批流程：三級經(jīng)理二級經(jīng)理分管副總裁人力資源部；9.5.2 總部三級以上及重要崗位審批流程：二級經(jīng)理分管副總裁人力資源部總裁。9.5.3 分公司普通員工審批流程：三級經(jīng)理二級經(jīng)理總部垂直部門總監(jiān)分管副總裁人力資源部；9.5.4 分公司三級經(jīng)理以上員工：二級經(jīng)理總部垂直部門總監(jiān)分管副總裁人力資源部總裁。9.6 轉(zhuǎn)正審批流程完成后，總部人力資源部發(fā)送員工轉(zhuǎn)正通知郵件，并將員工員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表歸檔。9.7 如部門根據(jù)試用期綜合考核結(jié)果，決定不予為員工轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理也應(yīng)在第一時間通知人力資源部，并收集各項考核依據(jù)與員工面談，終止勞動關(guān)系或為其安排轉(zhuǎn)崗。9.8 如試用期員工表現(xiàn)優(yōu)秀，入職以來每月度評估綜合得分均在95分以上，部門可申請為其提前轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須在員工擬提前轉(zhuǎn)正日期一周前告知人力資源部，由人力資源部跟進審批流程。其他流程同按期轉(zhuǎn)正。10. 本制度最終解析權(quán)歸總部人力資源部。