項(xiàng)目部管理人員考核辦法

1、.*新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目項(xiàng)目部人員考核辦法博益潤生新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目部年 月 日一、考核原則項(xiàng)目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位員工的考評，經(jīng)理部成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 彭飛、關(guān)忠友副組長： 溫紅春三、考核項(xiàng)目 項(xiàng)目管理人員的考核實(shí)行每月績效考核和項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目考核，績效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目考核是考核項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核并量化記分，總分為100分（見附

2、件1：項(xiàng)目人員綜合評價(jià)考核表和附件2：月度工作考核表）。四、評分標(biāo)準(zhǔn)基本分為100分，其中綜合考核權(quán)重20%，總分20分，個(gè)人工作能力考核權(quán)重80%，總分80分。參評人員根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自我評分，然后由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被測評人的具體表現(xiàn)情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)對測評人逐項(xiàng)進(jìn)行加減分，計(jì)算出每個(gè)人的各項(xiàng)測評平均得分，各項(xiàng)平均分之和即為本月個(gè)人總分。然后按每個(gè)被測評人的得分排序。每月評比最后一名員工，由項(xiàng)目經(jīng)理針對員工工作中存在的不足進(jìn)行批評教育，員工針對自身問題填寫績效反饋面談表(見附件3)。若連續(xù)兩個(gè)月評為最差，將上報(bào)公司人力資源部做息工處理或調(diào)離工作崗位，員工不認(rèn)可考評處理結(jié)果可提交績效考核

3、申述表（見附件4）。五、考核紀(jì)律（1）、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，以保證考核工作順利進(jìn)行。（2）、參評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實(shí)事求是的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公開性。（3）、每位員工都要正確對待測評結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作，認(rèn)真反思，尋找差距，克服不足，迎頭趕上、堅(jiān)決克服。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與年終評先，崗位工資、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、掛鉤。.項(xiàng)目部人員綜合月度考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%，總分20分）分類分值得分自我評分項(xiàng)目經(jīng)理評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分平均得分遵守公司、項(xiàng)目部管理制度1、 出

4、勤率 （總分 5分）5分出勤100% 5分出勤 95% 4分出勤 95%以下 3分注 ：出勤率包括事假、病假等，各類假按有關(guān)規(guī)定處理2、工作、考勤（以到現(xiàn)場為準(zhǔn)，總分 5分）5分上班自行考勤，準(zhǔn)時(shí) 5分； 每遲到10分鐘，扣1分；每天累計(jì)遲到30分鐘以上，按曠工一天處理，扣5分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。2分是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。工作素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。2分專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分。執(zhí)行制度

5、執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分。1分工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。2分遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。1分資料管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理有關(guān)簽證，資料整理齊全，1分2分 能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理，資料整理尚可，1分工日志登記有漏報(bào)，有關(guān)簽證和工程資料不齊全?？?分TOTAL20分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)附件2警衛(wèi)人員月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分

6、類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1服從項(xiàng)目部安排，不論安排上白班或夜班都能聽從安排。不服從項(xiàng)目部的安排一項(xiàng)扣5分。10分2認(rèn)真履行警衛(wèi)管理制度，值班不脫崗、不做與值班無關(guān)的事。上班期間擅離崗位一項(xiàng)扣5分，聊天扣1分，聽音樂扣1分10分3對進(jìn)出車輛及人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，對于車輛上車檢查。對于未佩戴胸卡人員（除甲方、監(jiān)理）未得到許可嚴(yán)禁使其進(jìn)入。對進(jìn)出車輛不檢差放行、對出入帶包人員不檢查、對未佩戴胸卡人員私自放行。每項(xiàng)扣3分。20分4認(rèn)真做好值班記錄，做好進(jìn)出場車輛及未佩戴胸卡人員登記。未做好值班記錄、對進(jìn)出場車輛及未佩戴胸卡人員登記。每項(xiàng)扣2分。10分5夜間上班時(shí)經(jīng)常巡視，不與其他值班人員聊天，不去

7、與值班無關(guān)的地方。上班期間不經(jīng)常巡視、與值班人員或其他人員聊天、工作時(shí)間睡覺。每項(xiàng)扣3分。10分6警衛(wèi)人員不能無故不到崗，有事需提前1天請假。無故不到崗，有事不請假。每項(xiàng)扣5分。10分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機(jī)關(guān)處理。10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)安全員月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過程三級安全教育，教育名冊表齊全的。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣1分。5分2按公司要求，負(fù)責(zé)做

8、好每月安全教育工作，做好書面記錄，資料齊全的。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣1分。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。5分3特殊工種持證上崗的職工。缺一項(xiàng)扣2分，5分4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明施工現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的。文明施工檢查不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)2分。5分5按施工組織設(shè)計(jì)。做好現(xiàn)場安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。資料每缺一項(xiàng)扣1分。5分7堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并有會(huì)議記錄的。每少1次或無記錄的扣1分，不開例會(huì)的不得分。5分8組織安排好班組、工種、值班電工、分包班組、大型機(jī)械

9、運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的。未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣1分。5分9堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高，及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的.每一起嚴(yán)重違章行為扣2分。10分10做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料的。每缺一項(xiàng)扣1分。5分11及時(shí)做好對施工單位安全防護(hù)檢查，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等）。未檢查到位的，每項(xiàng)扣1分。5分12正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時(shí)復(fù)查的。1、有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項(xiàng)扣2

10、分；2、通知單手續(xù)不全，一份扣1分；3、不限期整改和及時(shí)復(fù)查的扣1分。10分13各項(xiàng)安全檢查合格的。檢查不合格的，每項(xiàng)扣1分。5分14加強(qiáng)對施工人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的。1、有外部違章罰款每1000元，扣2分；2、如有一起打架鬧事行為，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評分。5分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)資料員月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分11）規(guī)范處理項(xiàng)目部各類文檔制作、分類，以及發(fā)放和保管。2）文件借閱按制度執(zhí)行

11、手續(xù)。3）規(guī)范整理保存項(xiàng)目部各類文件。4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖件。5）規(guī)范整理保存各類電子版文檔。1、達(dá)標(biāo)得20分，資料管理歸檔不及時(shí)、不到位的扣5分2、因工作失誤造成資料丟失的扣15分，造成嚴(yán)重后果的取消當(dāng)月績效考核。20分2對有關(guān)涉及保密的圖紙和文件要嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批不準(zhǔn)不得隨意調(diào)閱。1、達(dá)標(biāo)得20分，出現(xiàn)一次工作失誤扣5分；2、因工作失誤造成技術(shù)資料泄密的取消當(dāng)月績效考核。20分3及時(shí)完成項(xiàng)目部及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。1、完成得20分，未在規(guī)定期限內(nèi)完成得扣2分；2、沒有完成或未按要求完成扣5分。20分4嚴(yán)格辦公用品的審核、領(lǐng)用和登記制度，嚴(yán)禁浪費(fèi)，節(jié)儉辦公。1、未合理使

12、用辦公用品的扣10分；3、沒有按照辦公用品的審核、領(lǐng)用和登記制度并浪費(fèi)的扣10分。 20分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)土建工程師月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級反映，請示解決。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，扣除5分，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)的扣2分。10分2監(jiān)督施工單位是否有月進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度能滿足本月進(jìn)度要求，若有不

13、符合本月進(jìn)度的，是否采取措施和發(fā)聯(lián)系函督促施工單位，增加勞動(dòng)力和材料的供應(yīng)。并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。是否及時(shí)協(xié)調(diào)總分包單位的工作聯(lián)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。未協(xié)調(diào)好施工單位，造成工期遲于進(jìn)度50%扣2分，遲于80%至90%扣5分；20分3工程成本：工程管理過程中，避免因自身錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加；提出好的施工工藝，降低成本。簽證因當(dāng)避免非設(shè)計(jì)原因而增加的簽證；簽證單及工程變更單必須有明確的工程量清單及單價(jià)，且工程量需現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的，必須現(xiàn)場復(fù)核，且有監(jiān)理人員的簽證。必須附詳細(xì)的圖紙和必要的照片。對前期水、電、煤、1、未進(jìn)行成有效控制的扣2分，簽證單依據(jù)充分；2、附圖及照片不清晰的扣2分。10分4質(zhì)檢

14、及時(shí)規(guī)范：質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員，并對每道工序進(jìn)行質(zhì)檢監(jiān)督。）未及時(shí)合理的監(jiān)督施工工序驗(yàn)收的，存在一項(xiàng)扣2分10分5質(zhì)量事故及處理：要求質(zhì)量事故為零。1、發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分；2、發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)，扣10分。10分6溝通活動(dòng)：定期或者不定期舉行工作例會(huì)、溝通會(huì)議、報(bào)告會(huì)議、問題協(xié)調(diào)討論會(huì)等等，并及時(shí)解決各項(xiàng)問題。未及時(shí)組織召開問題協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分10分7熟悉圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范和技術(shù)要求：熟悉施工圖紙，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題；了解施工工藝和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。1、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的和

15、功能使用的扣2分；2、對存在的問題提出合理建議的獎(jiǎng)5分；10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)工程師月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、工程進(jìn)度款報(bào)表、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)賬。提出審核意見，審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。1、 未能真實(shí)反映工程月度完成情況，扣5分；2、 未及時(shí)更新已完工程量盤點(diǎn)、工程進(jìn)度款支付臺(tái)帳的，扣10分；20分2負(fù)責(zé)對建設(shè)過程中的洽商變更、認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行審核，并提供專業(yè)建議。依照合同處理索賠和進(jìn)行反索賠。1、 洽

16、談內(nèi)容的計(jì)量不準(zhǔn)確的，扣2分；2、 未能正確理解洽商內(nèi)容，定額及其文件規(guī)定的，扣5分；3、 未能本著節(jié)約、就近、供應(yīng)及時(shí)的原則，對認(rèn)價(jià)材料審核簽訂應(yīng)的，扣5分；20分3月、年度資金計(jì)劃的編制、上報(bào)1、 未按照審批的年度實(shí)施計(jì)劃、階段計(jì)劃、合同付款約定、施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際施工情況等完整收集相關(guān)資料的，扣5分；2、 未按照公司規(guī)定時(shí)間，編制完成項(xiàng)目部下一月、年度工程項(xiàng)目預(yù)算和相應(yīng)的資金計(jì)劃的，扣5分；10分4工程分包結(jié)算、已竣工工程結(jié)算1、 未能正確理解圖紙、定額及其文件規(guī)定的，扣5分；2、 未及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)審核，并配合結(jié)算審計(jì)工作的，扣5分。10分5合同的手續(xù)辦理、收集及建立合同臺(tái)帳及支付

17、臺(tái)帳1、 合同文件未及時(shí)歸檔、不夠完整的，扣5分；2、 未及時(shí)更新合同臺(tái)帳的匯總及支付的，扣5分；10分6資料存檔1、 未能及時(shí)、完整歸檔資料的，扣5分；2、 未能有效執(zhí)行竣工結(jié)算資料管理辦法的，扣5分；10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工程師月度工作考評表 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1制定設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)培訓(xùn)、并驗(yàn)證培訓(xùn)效果、保存培訓(xùn)檔案，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化；1、未進(jìn)行設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)的，每項(xiàng)扣10分。2、未建立完善培訓(xùn)檔案資料的，每項(xiàng)扣10

18、分。20分2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織編制設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、調(diào)試和備品備件等技術(shù)管理工作。未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工作的，每項(xiàng)扣5分。20分3組織監(jiān)理與施工單位對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交施工單位進(jìn)行施工，做好設(shè)備驗(yàn)收資料管理工作。1、未及時(shí)組織各單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收及移交工作的，每項(xiàng)扣5分。2、未及時(shí)對設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)資料進(jìn)行整理的，每項(xiàng)扣5分。10分4必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。采取一系列措施對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。個(gè)人學(xué)習(xí)及能力不能達(dá)到綜合管理水平的，扣10分10分5進(jìn)行日常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況。收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，