高效領導力及管理藝術

1、高效領導力及管理藝術,第一講：新概念，新領導,高速成長的課題,優(yōu)秀團隊,優(yōu)秀團隊,卓越領導,高速度帶來高難度，高難度需要高領導,什么是領導？,整合資源以達成組織目標的活動,內(nèi)部控制,內(nèi)部激勵外部調(diào)適,外部適應,Lead：領導活動,leadership領導者：領導活動的實施者,什么是領導者,領導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。,資源就是生產(chǎn)力？,什么是卓越的領導？,1000億,卓越才能領導 別無選擇 地位使然 職責所在,400億,什么是高效能領導？,AITA決策最終成效分析,領導行為在組織終端的體現(xiàn),高績效公司的起點,創(chuàng)新 能力,管理 能力,戰(zhàn)略 能力,領導績效,有了高效能的領導，才有高績效的組

2、織。,第二講：5種領導能力,領導的學習能力,超越學習 放棄意味著新生,領導的運作能力,領導者的三個工具：,計劃彈性 制度剛性 組織柔性,領導的糾錯能力,輸入,處理,輸出,反饋,領導對策設計,領導現(xiàn)狀分析,領導效果評估,領導行為實施,領導的融智能力,領導的表率能力,第三講：10種有效的領導方法,前提式領導,情境：人才問題 應用：給他一個理由 原理：前提充分，結論自然 不充分的股分：,漸進式領導,鞏固權威,點位式領導,情境：瑣事纏身，難以自拔 原理1：人有所值，事有所值 應用：非關鍵點位不作為。,歸核式領導,情境：資源短缺，人才不足 應用：當擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時， 將更多的資源向它集中。 原

3、理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。,反推式領導,情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部 市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。 原理：壓力本質(zhì)上是一種動力。,前置式領導,情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性 應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。 原理：領導是部下關注的焦點,上,隱身式領導,情境：當屬下開始成熟時 應用：有節(jié)制的授權。 原理：每個人都愿意為自己做事。,斷然式領導,情境：企業(yè)到了生死攸關的時刻。 應用：進入火線，當斷則斷。 原理：生死線上容不得過多的猶豫。,契約式領導,情境：計劃常常有，成果常常無 原理：企業(yè)內(nèi)部的關系也是客戶關系。 應用：在行動之前明確

4、標準，取得承諾。,教練式領導,第四講：領導藝術解析,Art,領導藝術是方法整合,領導藝術是資源配置,領導藝術是區(qū)別對待,沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。 一視同仁可能是最好的態(tài)度， 卻一定是最蠢的方法 領導藝術就是 在不同的情境下， 對不同的人，采取不同的對策。,領導藝術是因勢利導,領導藝術是平衡協(xié)調(diào),領導藝術是量力而行,方法的能級不同難度不同。 不是任何人都可以無限制的選擇的。 你適合用何種方法？,領導藝術是達成績效,穆爾蒂 員工就如同一個個柜員機，領導行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會現(xiàn)金流出來。 如果柜員機經(jīng)常沒有反應，或吃掉你的卡，多半是你有問題。 好的業(yè)績是卓越領導的說明書。,領導藝術是凝聚人心,領導藝術政治權術,領導藝術是大道無形,抗拒接受內(nèi)化 粗放精細自然 學習消化創(chuàng)新,=成功企業(yè),第五講：經(jīng)營策略,找對了