三星手機產(chǎn)品生命周期市場分析

1、三星手機產(chǎn)品生命周期的市場分析目錄一、三星手機產(chǎn)品簡介二、三星手機市場環(huán)境分析三、三星手機產(chǎn)品生命周期的市場分析四、三星手機產(chǎn)品生命周期的目標市場營銷戰(zhàn)略五、三星手機產(chǎn)品的營銷策略六、對三星的建議一、三星手機產(chǎn)品簡介三星手機英文名：Samsu ng Mobile。三星手機時尚的外型、精密的 工藝質(zhì)量、令人滿意的屏幕和鈴聲是其他品牌手機所不具備的。依 靠這些優(yōu)點，三星牢牢占據(jù)著中高端手機市場，為其賺取了豐厚的 利潤，也為其發(fā)展提供了雄厚的資金支持。三星有A系列、B系列、C系列、D系列、E系列、F系列、G系列、 i系列、L系列、M/N系列、U系列、V系列、W系列、X系列、Z系 列、 Ultra S

2、mart 系列和 Galaxy 系列。二、三星手機市場環(huán)境分析隨著中國加入 WTO,我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國超過美國成為世界上最大的移動通信市場人均 GDP。保持7%以上的速度持續(xù)增長消費者購買力也保持上升的趨勢。而手機產(chǎn)品也從 “奢侈品”走向 “生 活必備品 ”，中國的手機市場潛力巨大。同時，巨大的增長空間也令競爭變得空前激烈，每個品牌都有占據(jù)行業(yè)老大地位的機會。目前，我國共有 30多個品牌在爭奪市場，如諾基亞，摩托羅拉，索尼愛立信，三星為主，聯(lián)想等品牌。相對于三星而言，目前競爭最大的就是諾基亞，摩托羅拉，以 及索尼愛立信等定位高端的手機品牌，同時蘋果公司 iPhone 的生 產(chǎn)，占領了很大部

3、分高端品牌市場。是三星手機的最有力競爭對 手。三、三星手機產(chǎn)品生命周期的市場分析四、三星手機產(chǎn)品生命周期的目標市場營銷戰(zhàn)略五、三星手機產(chǎn)品的營銷策略三星手機產(chǎn)品的營銷策略包括 4 個方面：產(chǎn)品策略、價格策略、渠 道策略和促銷策略。產(chǎn)品策略手機是最能表明“時尚、高檔、技術領先、 e 化”的三星品牌形象的載體。以經(jīng)典的CDMA手機為例。在三星研發(fā)之前，CDMA （碼 多分址）技術在歐美等地尚非主流技術，如 NOKIA 等手機巨頭都未 發(fā)現(xiàn)其巨大利益。 而三星投入了巨額資金研發(fā)，最終開發(fā)了全球第 一個具有商業(yè)用途的 CDMA 手機，并憑借優(yōu)勢成為這一領域的霸 主，成功擠進全球手機三甲之列。 之后，三

4、星又向傳統(tǒng) GSM 標準 手機林古沖擊，且因兩種技術標準存在很多隔閡又搶在其他企業(yè)之 前開發(fā)了“世界電話” ，第一部 CDMA2000 的誕生標志著三星將 CDMA 和 GSM 技術很好的融合，為消費者帶來巨大便利。價格策略三星的目標消費群體是中高層收入者，產(chǎn)品的高定價可以創(chuàng)造出一 種高檔次產(chǎn)品的形象，反過來又會刺激消費，所以三星的手機產(chǎn)品 價格處在中高端狀態(tài)。三星還采取了替代產(chǎn)品定價策略，在具有功 能替代關系的新款推出時，此前的同系列產(chǎn)品相應降價。這樣可以 突出新款產(chǎn) 品的高檔、創(chuàng)新與時尚，利用消費者“價高質(zhì)必優(yōu)”的 心理增加產(chǎn)品在心中的優(yōu)質(zhì)形象。除此之外，三星還采取了地理差 價策略。由于不同地區(qū)市場具有不同的愛好和習慣，也因此具有不 同的需求曲線和需求彈性，