2021年公司員工個人述職報告

1、20212021年公司員工個人述職報告工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了

2、許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

3、沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。沒有安排制定負責人。沒有進行監(jiān)督檢查。2. 施工中的材料、工具準備不完善3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1. 工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）3. 工作不細致。4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）6. 決

4、定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財務知識。9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。3. 任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補充自己所缺乏的知識： 財務知識平時多向會計（李姐）請教

5、、咨詢在實踐中學習。管理知識平時工作與人交往中積累經(jīng)驗看一些管理方面的書。技術知識 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。 看書以上是我對XX年的工作總結。下面再說一下我XX年的工作計劃：1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理a 安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。b 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設

6、備的質(zhì)量。每天安排人員進行值日。c 工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。人員的管理a 思想思想決定行動，行動決定結果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。b 制度設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理 純工程施工a人員的分配. b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）. c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 調(diào)壓箱安裝工程施工a人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場的安全. d.計劃3. 加強自身的學習和提高XX年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，