省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心主任 職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心主任崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級(jí)公司主管副總職系直接下級(jí)綜合室主任、電力室主任、基站室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、傳輸室主任薪酬等級(jí)所轄人員5崗位分析日期2003年5月27日本職： 根據(jù)省公司要求，安排省會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心的日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完善本部門(mén)各項(xiàng)制度、維護(hù)細(xì)則、工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)依據(jù)國(guó)家法律和管理部門(mén)相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，完善網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)體系，組織制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)省公司的工作要求，組織

2、制定本部門(mén)各專業(yè)工作計(jì)劃及生產(chǎn)流程并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定中心設(shè)備維修、大修、更新、改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：組織安全生產(chǎn)、保證網(wǎng)絡(luò)暢通工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育，分析安全生產(chǎn)事故情況，采取有效措施防止事故發(fā)生組織落實(shí)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心調(diào)度分配的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)處理通信故障，及時(shí)組織解決疑難故障隨時(shí)準(zhǔn)備啟用應(yīng)急通信設(shè)備，確保會(huì)議、搶險(xiǎn)等大型活動(dòng)的通信保障職責(zé)三職責(zé)表述： 組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)定期作好系統(tǒng)質(zhì)量的分析、研究，提出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的方案和具體實(shí)施措施根據(jù)通信任務(wù)，合

3、理配置設(shè)備組織分析設(shè)備的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)表述： 組織完成基站搬遷工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)組織編制基站搬遷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完成各項(xiàng)基站搬遷任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述： 參與工程建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與有關(guān)工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)的審定參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收根據(jù)擴(kuò)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)調(diào)整的要求，提出維護(hù)管理意見(jiàn)職責(zé)六職責(zé)表述： 郊縣網(wǎng)絡(luò)管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)制定適合郊縣的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)郊縣的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對(duì)郊縣維護(hù)費(fèi)用的審批和控制，對(duì)郊縣的提出設(shè)備維修、大修、更新、搬遷、改造計(jì)劃進(jìn)行審定職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)十三縣市分公司技術(shù)支

4、援工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)省會(huì)十三縣市分公司所轄移動(dòng)設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支援工作定期去視查、巡檢，調(diào)動(dòng)技術(shù)力量解決存在的技術(shù)疑難障礙職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核意見(jiàn)，組織部門(mén)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行檢查和監(jiān)督技術(shù)資料、技術(shù)文件檔案管理工作協(xié)調(diào)下屬部門(mén)及員工間的工作關(guān)系組織中心維護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的編制,審核、檢查和控制實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力： 對(duì)對(duì)各專業(yè)室上報(bào)的各種

5、分析表、預(yù)算報(bào)表有審核權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部各部門(mén)及相直屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)線電委員會(huì)、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、電業(yè)、環(huán)保等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信、電子、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)、各類網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有8 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)技能技巧全面了解省會(huì)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、熟悉各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、掌握各

6、專業(yè)生產(chǎn)流程、較好的英語(yǔ)水平其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外、隨時(shí)準(zhǔn)備處理各類突發(fā)事件；偶爾需出差、培訓(xùn)所需記錄文檔各類專業(yè)報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)指令、合同備注：省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心副主任 職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級(jí)省會(huì)運(yùn)維中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職： 根據(jù)省公司要求，協(xié)助主任安排省會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)方面的各項(xiàng)事宜，協(xié)助主任負(fù)責(zé)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心的日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助主任建立、完善本部門(mén)各項(xiàng)制度、維護(hù)細(xì)則、

7、工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)依據(jù)國(guó)家法律和管理部門(mén)相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，完善網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)體系，協(xié)助主任組織制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)省公司的工作要求，協(xié)助主任組織制定本部門(mén)各專業(yè)工作計(jì)劃及生產(chǎn)流程并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助主任組織制定中心設(shè)備維修、大修、更新、改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施協(xié)助主任組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助主任組織安全生產(chǎn)、保證網(wǎng)絡(luò)暢通工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)協(xié)助主任組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育，分析安全生產(chǎn)事故情況，采取有效措施防止事故發(fā)生協(xié)助主任組織落實(shí)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心調(diào)度分配的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)

8、處理通信故障，及時(shí)組織解決疑難故障隨時(shí)準(zhǔn)備啟用應(yīng)急通信設(shè)備，確保會(huì)議、搶險(xiǎn)等大型活動(dòng)的通信保障職責(zé)三職責(zé)表述：組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)協(xié)助主任定期進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量的分析、研究，提出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的方案和具體實(shí)施措施根據(jù)通信任務(wù)，合理配置設(shè)備組織分析設(shè)備的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助主任組織完成基站搬遷工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)協(xié)助主任組織編制基站搬遷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完成各項(xiàng)基站搬遷任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述： 參與工程建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與有關(guān)工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)的審定參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收根據(jù)擴(kuò)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)調(diào)整的要求，提

9、出維護(hù)管理意見(jiàn)職責(zé)六職責(zé)表述： 協(xié)助主任開(kāi)展郊縣網(wǎng)絡(luò)管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)協(xié)助主任制定適合郊縣的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)郊縣的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對(duì)郊縣維護(hù)費(fèi)用的審批和控制，對(duì)郊縣的提出設(shè)備維修、大修、更新、搬遷、改造計(jì)劃進(jìn)行審定職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助主任組織對(duì)十三縣市分公司技術(shù)支援工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)組織對(duì)省會(huì)十三縣市分公司所轄移動(dòng)設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支援工作定期去視查、巡檢，調(diào)動(dòng)技術(shù)力量解決存在的技術(shù)疑難障礙職責(zé)八職責(zé)表述：管理中心內(nèi)部工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)加強(qiáng)維護(hù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核意見(jiàn)，組織部門(mén)技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)

10、劃，并督促執(zhí)行檢查和監(jiān)督技術(shù)資料、技術(shù)文件檔案管理工作協(xié)調(diào)下屬部門(mén)及員工間的工作關(guān)系協(xié)助主任組織中心維護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的編制,審核、檢查和控制實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力： 對(duì)對(duì)各專業(yè)室上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審核權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部各部門(mén)及相直屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)線電委員

11、會(huì)、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、電業(yè)、環(huán)保等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信、電子、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)、各類網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有6年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)公司規(guī)章制度、管理、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)技能技巧全面了解省會(huì)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、熟悉各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、掌握各專業(yè)生產(chǎn)流程、較好的英語(yǔ)水平其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征除正常工作時(shí)間外、隨時(shí)準(zhǔn)備處理各類突發(fā)事件；偶爾需出差、培訓(xùn)所需記錄文檔各類專業(yè)報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)指令、合同備注：綜合室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員

12、1直接上級(jí)省會(huì)運(yùn)維中心主任職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)綜合、綜合管理薪酬等級(jí)所轄人員3崗位分析日期2003年5月27日本職：根據(jù)中心的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排綜合事務(wù)及管理方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)綜合辦日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完善綜合辦公室管理體系，制定綜合辦的工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)綜合辦職能以及中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，建立、完善辦公室及中心相關(guān)的各項(xiàng)制度和規(guī)章根據(jù)中心不同時(shí)期，不同階段的工作任務(wù)，制定綜合辦工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心文書(shū)及會(huì)議管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及相關(guān)部門(mén)的來(lái)文進(jìn)行閱批負(fù)責(zé)對(duì)以中心的名義上報(bào)的文件、材料、報(bào)告的審閱負(fù)責(zé)組織中心

13、會(huì)議安排監(jiān)督印信的使用及保管職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心人事、財(cái)務(wù)報(bào)帳、總務(wù)、固定資產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)中心人員的考勤、人員變動(dòng)、績(jī)效考核工作組織人員對(duì)中心發(fā)生加班補(bǔ)助、醫(yī)藥費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)票據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)帳等工作組織人員對(duì)固定資產(chǎn)及零星固定資產(chǎn)的管理工作組織人員對(duì)中心辦公用品、總務(wù)用品及低置易耗品的計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的黨務(wù)、工會(huì)工作 工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)制定年度黨務(wù)、工會(huì)工作實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督、檢查各支部理論學(xué)習(xí)、組織生活、黨員發(fā)展及黨員再教育情況完成“職工之家”的建設(shè)工作統(tǒng)計(jì)黨員、入黨積極分子情況，完成黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)上繳工作、安排黨員、

14、入黨積極分子參加省公司及中心舉辦各類活動(dòng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的安全保衛(wèi)及車(chē)輛管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定安全措施、安全機(jī)構(gòu)、做好各項(xiàng)安全方案負(fù)責(zé)組織定期與不定期的安全保衛(wèi)、安全防火、安全生產(chǎn)檢查工作負(fù)責(zé)中心生產(chǎn)及辦公用車(chē)輛的管理工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的檔案及計(jì)劃生育管理工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)組織制定、完善中心資料管理制度，督促下屬完成相關(guān)管理資料的統(tǒng)計(jì)、建擋、上報(bào)工作組織計(jì)劃生育管理工作職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)調(diào)本部門(mén)及與相關(guān)部門(mén)的工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與外單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)組織管理工作職責(zé)八

15、職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：20 %權(quán)力：對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)對(duì)所屬各部門(mén)的保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生工作的檢查權(quán)對(duì)所屬員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)下屬按計(jì)劃完成工作任務(wù)有監(jiān)督、檢查權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表中心對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利對(duì)各部門(mén)以中心名義上報(bào)的材料有審閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中心各專業(yè)科室、省公司各單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)通公司任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、多種經(jīng)營(yíng)、工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有相應(yīng)的綜合管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律知識(shí)技能技巧正常使用辦公

16、軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，一定的寫(xiě)作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)文件、會(huì)議記錄備注：綜合管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心綜合室綜合管理崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心綜合室崗位定員2人直接上級(jí)綜合室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職： 根據(jù)中心的工作要求，負(fù)責(zé)中心的文書(shū)、檔案管理、車(chē)輛管理、維護(hù)用料的采購(gòu)、黨務(wù)工會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)文書(shū)及印章管理工作 工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理文件的收、發(fā)文、登記及存檔工作負(fù)責(zé)中

17、心文件的打印及發(fā)送工作負(fù)責(zé)中心印章的使用、登記及管理工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的檔案管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)擬定中心的檔案管理制度負(fù)責(zé)中心各種資料的收集、整理、存檔、查閱、檢閱工作職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)中心機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)擬定中心機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員管理辦法監(jiān)督檢查駕駛員安全行車(chē)情況并進(jìn)行考核協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理一般交通事故監(jiān)督檢查車(chē)輛的維修及油料使用情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心黨務(wù)及工會(huì)工作 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨員的教育及發(fā)展工作，建立健全各種檔案負(fù)責(zé)職工之家工作，組織工會(huì)干部和工會(huì)委員學(xué)習(xí)，開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，建立健全各種檔案職責(zé)五職責(zé)表

18、述： 負(fù)責(zé)中心會(huì)議安排、OA維護(hù)、維護(hù)用料采購(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)等其它工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)中心OA系統(tǒng)的培訓(xùn)、調(diào)試、維護(hù)及故障處理聯(lián)系工作負(fù)責(zé)會(huì)議通知及中心會(huì)議安排工作負(fù)責(zé)中心維護(hù)用料的購(gòu)買(mǎi)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)及車(chē)輛維護(hù)工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：對(duì)各中心各室有關(guān)資料及報(bào)表的索取權(quán)對(duì)安全行車(chē)的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)中心各室及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中心各專業(yè)室、后勤服務(wù)中心、省公司綜合辦、信息中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系交警部門(mén)任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷文書(shū)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有經(jīng)濟(jì)師資格，具有2

19、年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)技能技巧熟練使用OA系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔備注：財(cái)務(wù)綜合職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合室財(cái)務(wù)綜合崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心綜合室崗位定員1直接上級(jí)綜合室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年3月本職：根據(jù)省會(huì)運(yùn)維中心的要求，負(fù)責(zé)運(yùn)維中心的財(cái)務(wù)報(bào)帳、固定資產(chǎn)及人事管理的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)帳工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)根據(jù)省公司及財(cái)務(wù)部等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定和完善本中心的財(cái)務(wù)報(bào)帳制

20、度和要求履行公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，收集、整理員工報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)銷(xiāo)每月定期地統(tǒng)計(jì)、匯總并與財(cái)務(wù)部核對(duì)中心的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況定期統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做統(tǒng)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的核定、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)中心的工會(huì)財(cái)務(wù)工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心人力資源管理工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立、健全中心人力資源檔案定期統(tǒng)計(jì)中心出勤及加班情況負(fù)責(zé)對(duì)中心員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)整理上報(bào) 及時(shí)提供人力資源部所需要的各種資料和數(shù)據(jù)對(duì)勞保用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)和建立檔案職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心維護(hù)用料、辦公用品、總務(wù)用品的保管、發(fā)放及后勤服務(wù)工作 工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)中心維護(hù)用料、辦公用品、總務(wù)用品的保

21、管及發(fā)放工作定期組織督促各部門(mén)，搞好后勤服務(wù)，保證了辦公環(huán)境及機(jī)房環(huán)境、設(shè)備、安全、清潔符合規(guī)定和要求職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)的管理工作工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理中心購(gòu)入的固定資產(chǎn)、零星固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，并核實(shí)負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收的固定資產(chǎn)接收、核查及登記工作每月編制中心固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)表，核實(shí)中心固定資產(chǎn)的使用變更情況定期組織固定資產(chǎn)的清查工作負(fù)責(zé)辦理中心故事能夠資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損、出售、調(diào)撥、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、停閉、拆除、出租等上報(bào)、申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)建立健全中心固定資產(chǎn)檔案職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的計(jì)劃生育工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)擬定本中心計(jì)劃生育工作的實(shí)施細(xì)則

22、定期匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)劃生育的相關(guān)報(bào)表負(fù)責(zé)辦理其它計(jì)劃生育的相關(guān)事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：對(duì)工程建設(shè)部門(mén)決算表五有審核權(quán)對(duì)中心各室的資產(chǎn)、設(shè)備使用、變更等實(shí)物與清冊(cè)不符的有考核權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)的行為有制止權(quán)中心各室有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)各單位上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各種往來(lái)票據(jù)有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中心各室及省公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部、工會(huì)、網(wǎng)絡(luò)部、后勤服務(wù)中心、黨群工作部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)會(huì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、人事管理培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作

23、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、人事管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，軟硬件理論知識(shí)技能技巧熟練使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件和財(cái)務(wù)、人事系統(tǒng)軟件及WORD、EXCEL的使用其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔文件，申請(qǐng)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種往來(lái)票據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)、人事資料、合同、傳真電報(bào)備注：基站室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心崗位定員1人直接上級(jí)省會(huì)運(yùn)維中心主任職系直接下級(jí)基站室副主任、保管綜合、bsc班班長(zhǎng)、bsc值班員、基站維護(hù)班班長(zhǎng)、基站維護(hù)、技術(shù)支持薪酬等級(jí)所轄人員34崗位分析日期2003

24、年5月27日本職：根據(jù)集團(tuán)、省公司及省會(huì)運(yùn)維中心所下達(dá)的工作任務(wù)統(tǒng)籌安排基站室的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)基站室日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述: 完善、建立基站室維護(hù)工作體系及管理制度，組織編制基站維護(hù)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司和省會(huì)運(yùn)維中心相關(guān)制度的規(guī)定及要求，建立、完善基站室管理體系，制定和完善基站室工作制度及生產(chǎn)流程依據(jù)有關(guān)基站維護(hù)技術(shù)的政策、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，組織制定本室基站維護(hù)實(shí)施細(xì)則組織編制本室的大修、更新及改造計(jì)劃根據(jù)省會(huì)運(yùn)維中心的要求，組織制定基站巡檢計(jì)劃組織編制基站維護(hù)預(yù)算計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織障礙的分析及處理工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)定期

25、分析研究設(shè)備的障礙和運(yùn)行質(zhì)量情況，組織排除故障組織基站維護(hù)班基站障礙的處理組織BSC維護(hù)班獨(dú)立或配合基站維護(hù)人員進(jìn)行障礙處理組織技術(shù)支持對(duì)微小區(qū)、DCS1800、基站二級(jí)告警等障礙進(jìn)行處理組織基站各維護(hù)班對(duì)外縣疑難障礙的處理進(jìn)行技術(shù)支持組織重大障礙的處理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查日常維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)定期組織各班組聯(lián)合檢查，不定期對(duì)各班組進(jìn)行抽查，督促作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，調(diào)整維護(hù)作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督、檢查各班組1860用戶投訴處理情況負(fù)責(zé)定期檢查BSC班故障派單情況，各班組各種故障處理及記錄填寫(xiě)情況參與對(duì)郊縣分公司維護(hù)工作的檢查和指導(dǎo)職

26、責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)調(diào)或組織配合中心各室及其它部門(mén)共同完成工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)組織配合網(wǎng)優(yōu)室完成網(wǎng)絡(luò)配置的調(diào)整工作組織或配合電力、傳輸、網(wǎng)優(yōu)使用應(yīng)急通信車(chē)和基站搬遷工作與安保部，后勤服務(wù)中心協(xié)調(diào)出入基站及基站安全問(wèn)題與網(wǎng)絡(luò)部、輔助設(shè)備中心及愛(ài)立信公司協(xié)調(diào)解決基站設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的特殊問(wèn)題參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及工程驗(yàn)收與中心各科室協(xié)調(diào)障礙處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基站室內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)基站室員工的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范員工工作行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律審核維護(hù)用備品、材料的購(gòu)置，控制維護(hù)費(fèi)用支出檢查監(jiān)督本室固定資產(chǎn)的管理職責(zé)六

27、職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力： 對(duì)本室下屬人員上報(bào)的各種報(bào)表、申請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)重大故障處理有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)對(duì)工程驗(yàn)收有會(huì)簽、審核權(quán)對(duì)下級(jí)及郊縣分公司的維護(hù)工作有檢查權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省會(huì)運(yùn)維中心對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)設(shè)備更新改造及設(shè)備配置有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省會(huì)運(yùn)維中心各科室、工程建設(shè)中心、網(wǎng)管中心、客服中心網(wǎng)絡(luò)部、后勤服務(wù)部安保部外部協(xié)調(diào)關(guān)系輔助設(shè)備中心、愛(ài)立信公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)

28、歷專業(yè)通信專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷RBS200及RBS2000基站維護(hù)培訓(xùn)，BSC操作與維護(hù)，企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)，基站和基站控制器維護(hù)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，企業(yè)管理技能技巧熟練掌握移動(dòng)基站和基站控制器的維護(hù)以及電力、傳輸和計(jì)算機(jī)在移動(dòng)通信中的應(yīng)用其它：使用工具設(shè)備天饋線測(cè)試儀，電腦，基站工程安裝調(diào)測(cè)的系列設(shè)備工作環(huán)境辦公室或基站機(jī)房工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，經(jīng)常需要加班、出差所需記錄文檔工作日記，障礙記錄表，基站設(shè)備變更表，工作計(jì)劃和工作總結(jié)，來(lái)往票據(jù)備注：基站室副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站室副主任崗位編

29、號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心崗位定員1人直接上級(jí)基站室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：根據(jù)集團(tuán)、省公司及省會(huì)運(yùn)維中心所下達(dá)的工作任務(wù)統(tǒng)籌安排基站室的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)基站室日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述: 協(xié)助室主任完善、建立基站室維護(hù)工作體系及管理制度，組織編制基站維護(hù)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司和省會(huì)運(yùn)維中心相關(guān)制度的規(guī)定及要求，協(xié)助建立、完善基站室管理體系，協(xié)助制定和完善基站室工作制度及生產(chǎn)流程依據(jù)有關(guān)基站維護(hù)技術(shù)的政策、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)助室主任制定本室基站維護(hù)實(shí)施細(xì)則協(xié)助編制本室的大修、更新及改造計(jì)劃根據(jù)省會(huì)運(yùn)維中心的要

30、求,協(xié)助組織制定基站巡檢計(jì)劃協(xié)助組織編制基站維護(hù)預(yù)算計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助組織障礙的分析及處理工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)定期分析研究設(shè)備的障礙和運(yùn)行質(zhì)量情況，并及時(shí)安排解決協(xié)助組織基站維護(hù)班基站障礙的處理協(xié)助組織BSC維護(hù)班獨(dú)立或配合基站維護(hù)人員進(jìn)行障礙處理協(xié)助組織重大障礙的處理協(xié)助組織技術(shù)支持對(duì)微小區(qū)、DCS1800、基站二級(jí)告警等障礙進(jìn)行處理協(xié)助組織基站各維護(hù)班對(duì)外縣疑難障礙的處理進(jìn)行技術(shù)支持職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查維護(hù)內(nèi)容和質(zhì)量工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)定期組織各班組聯(lián)合檢查，不定期對(duì)各班組進(jìn)行抽查，督促作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)定期協(xié)助主任召開(kāi)質(zhì)量分析

31、會(huì)，調(diào)整維護(hù)作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督、檢查各班組1860用戶投訴處理情況負(fù)責(zé)定期檢查BSC班故障派單情況，各班組各種故障處理及記錄填寫(xiě)情況參與對(duì)郊縣分公司維護(hù)工作的檢查和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助主任協(xié)調(diào)或組織配合中心各室及其它部門(mén)共同完成工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)協(xié)助組織配合網(wǎng)優(yōu)室完成網(wǎng)絡(luò)配置的調(diào)整工作協(xié)助組織配合電力、傳輸、網(wǎng)優(yōu)使用應(yīng)急通信車(chē)和基站搬遷工作與安保部，后勤服務(wù)中心協(xié)調(diào)出入基站和安全問(wèn)題與網(wǎng)絡(luò)部、輔助設(shè)備中心及愛(ài)立信公司協(xié)調(diào)解決基站設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的特殊問(wèn)題參與計(jì)劃發(fā)展部及工程建設(shè)中心完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及工程驗(yàn)收與中心各科室協(xié)調(diào)障礙處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助管理主任基站室內(nèi)部工作工作時(shí)間

32、百分比：15 %工作任務(wù)協(xié)助主任管理基站室員工的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范員工工作行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力： 對(duì)本室下屬人員上報(bào)的各種報(bào)表、申請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)重大故障處理有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)對(duì)工程驗(yàn)收有會(huì)簽、審核權(quán)對(duì)下級(jí)及郊縣分公司的維護(hù)工作有檢查權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省會(huì)運(yùn)維中心對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)設(shè)備更新改造及設(shè)備配置有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省會(huì)運(yùn)

33、維中心各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系安保部，網(wǎng)絡(luò)部，后勤服務(wù)部，輔助設(shè)備中心，工程建設(shè)中心，網(wǎng)管中心，客服中心，愛(ài)立信公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷RBS200及RBS2000基站維護(hù)培訓(xùn)，BSC操作與維護(hù)，企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)，基站和基站控制器維護(hù)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，企業(yè)管理技能技巧熟練掌握移動(dòng)基站和基站控制器的維護(hù)以及電力、傳輸和計(jì)算機(jī)在移動(dòng)通信中的應(yīng)用其它：使用工具設(shè)備天饋線測(cè)試儀，電腦，基站工程安裝調(diào)測(cè)的系列設(shè)備工作環(huán)境辦公室或基站機(jī)房工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，經(jīng)常需

34、要加班、出差所需記錄文檔工作日記，障礙記錄表，基站設(shè)備變更表，工作計(jì)劃和工作總結(jié)，來(lái)往票據(jù)備注：綜合保管員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站室綜合保管員崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員1直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：完成全室綜合事務(wù)、障礙統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、中心庫(kù)房管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)調(diào)綜合事務(wù)工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)完成全室綜合事務(wù)；協(xié)助室主任處理各項(xiàng)工作完成票據(jù)管理、車(chē)輛管理、安全生產(chǎn)及防火完成黨務(wù)、工會(huì)工作職責(zé)二職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)，分派，填報(bào)基站障礙工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)接受、上報(bào)基站障礙，下派各維護(hù)班組及時(shí)

35、處理對(duì)各維護(hù)班組處理基站障礙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)基站障礙表職責(zé)三職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)、填報(bào)固定資產(chǎn)情況表、設(shè)備變更表工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)掌握固定資產(chǎn)的使用、增減變動(dòng)辦理固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、損失、報(bào)廢的上報(bào)工作確保固定資產(chǎn)的實(shí)物與固定資產(chǎn)清冊(cè)記錄相符統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工程擴(kuò)容及TRU增減變動(dòng)、及時(shí)上報(bào)中心職責(zé)四職責(zé)表述： 庫(kù)房管理、儀器儀表管理、備品發(fā)放、返修管理工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)完成儀器儀表養(yǎng)護(hù)、使用管理完成備品備件領(lǐng)用、發(fā)放、返修完成中心庫(kù)房管理、安全工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：固定資產(chǎn)上報(bào)權(quán)考勤上報(bào)權(quán)低值消耗品管理和發(fā)放權(quán)對(duì)各類儀器、儀表使用、

36、發(fā)放和維護(hù)權(quán)、對(duì)備品、備件的管理和存放權(quán)、發(fā)放權(quán)對(duì)備品、備件的返修權(quán)對(duì)運(yùn)維中心庫(kù)房管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省會(huì)運(yùn)維中心職能部門(mén)、公司輔助部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系物資供應(yīng)廠家、快運(yùn)公司、愛(ài)立信公司任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷 專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)、移動(dòng)通訊管理工程等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷基站維護(hù)及障礙處理培訓(xùn)、愛(ài)立信GSM系統(tǒng)原理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)具有設(shè)備維護(hù)及設(shè)備管理知識(shí)、辦公設(shè)備知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 技能技巧電氣設(shè)備修理、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、辦公設(shè)備維護(hù)及辦公軟件使用其它：使用工具設(shè)備辦公設(shè)備使用、維護(hù)設(shè)備使用工作環(huán)境辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔

37、故障記錄表、傳真文件、考勤表、固定資產(chǎn)變更表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、來(lái)往票據(jù)、出入庫(kù)記錄備注：BSC維護(hù)班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱BSC維護(hù)班班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員1人直接上級(jí)主任職系直接下級(jí) BSC班機(jī)務(wù)員 薪酬等級(jí)所轄人員9崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)基站的軟件維護(hù)；基站硬件監(jiān)測(cè)；基站傳輸監(jiān)測(cè)；基站電力監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理；1860投訴處理；工程新建基站數(shù)據(jù)開(kāi)啟工作等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定、組織完成基站維護(hù)計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)BSC交換機(jī)情況制定基站的軟件維護(hù)；基站硬件監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃組織完成軟件維護(hù)；基站局?jǐn)?shù)據(jù)的管理和規(guī)范；基站告警的采集

38、分析根據(jù)要求填寫(xiě)B(tài)SC工作日志；基站障礙單；基站告警單等紀(jì)錄制定基站派單制度職責(zé)二職責(zé)表述：制定、組織完成基站傳輸維護(hù)計(jì)劃并賦予實(shí)施工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)根據(jù)派單制定基站的傳輸；傳輸質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃組織完成基站的傳輸；傳輸質(zhì)量監(jiān)測(cè)上報(bào)重大疑難障礙派發(fā)傳輸障礙單、傳輸質(zhì)量監(jiān)測(cè)單職責(zé)三職責(zé)表述：班組內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)考核、培訓(xùn)下屬生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：完成1860投訴處理工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)接受、處理投訴；反饋投訴處理結(jié)果職責(zé)五職責(zé)表述： 支援郊縣基站障礙處理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)測(cè)外縣基站、傳輸狀態(tài)；通知障礙地維護(hù)人員；支持判斷處

39、理障礙職責(zé)六職責(zé)表述：工程施工工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)工程計(jì)劃安排擬定新建站和擴(kuò)容站工程施工計(jì)劃完成新建站、擴(kuò)容站軟件數(shù)據(jù)開(kāi)啟的工作完成搬遷和擴(kuò)容工程施工質(zhì)量和進(jìn)度職責(zé)七職責(zé)表述： 協(xié)助電力監(jiān)控工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)參加電力環(huán)境監(jiān)控方案的探討、實(shí)施.負(fù)責(zé)BSC側(cè)電力環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的定義、維護(hù)、管理.配合電力室處理環(huán)境監(jiān)控障礙職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)所有基站具有維護(hù)、監(jiān)督和通告權(quán)對(duì)所傳輸具有監(jiān)督和通告權(quán)對(duì)所屬人員有管理考核權(quán)對(duì)郊縣基站具有維護(hù)、監(jiān)督和通告權(quán)對(duì)工程具有參與、聽(tīng)取、策劃、實(shí)施權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)情況有調(diào)查、核對(duì)、操作、調(diào)測(cè)權(quán)對(duì)各科室有

40、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系傳輸室、電力室、網(wǎng)優(yōu)室、中心各主管外部協(xié)調(diào)關(guān)系客服中心、網(wǎng)管中心、工程建設(shè)中心、愛(ài)立信公司任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)或數(shù)字移動(dòng)通信專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷基站培訓(xùn)、BSC培訓(xùn)、交換機(jī)培訓(xùn)、優(yōu)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有數(shù)字移動(dòng)通信知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)技能技巧熟練的使用工作維護(hù)軟件，掌握基站系統(tǒng)基本知識(shí)，了解傳輸和電力基本知識(shí)其它：使用工具設(shè)備辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境機(jī)房工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，經(jīng)常需加班所需記錄文檔BSC工作日志、基站障礙單、基站告警單、傳輸障礙單、傳輸質(zhì)量監(jiān)測(cè)單、1860障礙

41、申告、總結(jié)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ築SC維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站BSC維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員9人直接上級(jí)基站BSC維護(hù)班班長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月28日本職：負(fù)責(zé)監(jiān)控基站軟、硬件運(yùn)行狀況，派單、監(jiān)督障礙處理；配合電力監(jiān)控工作 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)哈爾濱地區(qū)軟件維護(hù)及基站硬件及傳輸?shù)谋O(jiān)控、派單工作，并監(jiān)督故障處理工作工作時(shí)間百分比：80%工作任務(wù)負(fù)責(zé)哈爾濱地區(qū)基站軟件的日常維護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)控哈爾濱地區(qū)基站的硬件及傳輸情況，采集分析各類告警并填寫(xiě)相關(guān)記錄派發(fā)障礙單、告警單，監(jiān)督處理情況 負(fù)責(zé)1860客戶投訴的分析、處理、派單及回執(zhí)

42、工作配合其它室或郊縣人員進(jìn)行故障的處理職責(zé)二職責(zé)表述：配合工程施工工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)工程計(jì)劃安排擬定新建站和擴(kuò)容站工程數(shù)據(jù)加載計(jì)劃負(fù)責(zé)新建站、擴(kuò)容站軟件數(shù)據(jù)開(kāi)啟的工作負(fù)責(zé)搬遷和擴(kuò)容工程數(shù)據(jù)加載質(zhì)量和進(jìn)度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合電力監(jiān)控工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)BSC側(cè)電力環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的定義、維護(hù)、管理 配合電力室處理環(huán)境監(jiān)控障礙 職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)所轄基站具有維護(hù)、通告和監(jiān)督權(quán)對(duì)所轄基站傳輸具有通告和監(jiān)督權(quán)對(duì)上級(jí)有建議權(quán)對(duì)郊縣基站具有維護(hù)和調(diào)測(cè)權(quán)對(duì)工程具有實(shí)施權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)情況調(diào)查、核對(duì)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系中心各

43、科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系郊縣維護(hù)人員，輔助設(shè)備維護(hù)中心任職資格：教育水平大專學(xué)歷及以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)或數(shù)字移動(dòng)通信專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷基站培訓(xùn)、BSC培訓(xùn)、交換機(jī)培訓(xùn)、優(yōu)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有數(shù)字移動(dòng)通信知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)技能技巧使用工作維護(hù)軟件，掌握基站系統(tǒng)基本知識(shí)，了解傳輸和電力基本知識(shí)其它：使用工具設(shè)備辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境機(jī)房工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，經(jīng)常需加班所需記錄文檔BSC工作日志、基站障礙單、基站告警單、傳輸障礙單、傳輸質(zhì)量監(jiān)測(cè)單、1860障礙申告、總結(jié)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?基站維護(hù)班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站維護(hù)班班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)

44、維中心基站室崗位定員4直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)基站維護(hù)機(jī)務(wù)員薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月28日本職：組織巡檢、處理基站硬件故障；安裝、調(diào)測(cè)擴(kuò)容、調(diào)配工程中的硬件設(shè)備職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定、完成巡檢計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)根據(jù)所承包的基站范圍制定巡檢計(jì)劃帶領(lǐng)維護(hù)人員進(jìn)行巡檢、填寫(xiě)巡檢紀(jì)錄職責(zé)二職責(zé)表述：組織排除基站硬件故障工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)根據(jù)派單制定排除障礙方案組織、排除障礙、填寫(xiě)障礙處理表上報(bào)重大疑難障礙職責(zé)三職責(zé)表述：班組內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬維護(hù)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理本班組測(cè)試儀器、車(chē)輛、工具職責(zé)

45、四職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)設(shè)備變更檔案編制、上報(bào)基站資料檔案職責(zé)五職責(zé)表述： 處理郊縣基站障礙工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)分析、支持排除郊縣障礙參與電力、傳輸與郊縣基站維護(hù)人員判斷障礙職責(zé)六職責(zé)表述：工程施工工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)擬定搬遷和擴(kuò)容工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)搬遷和擴(kuò)容工程施工質(zhì)量和進(jìn)度職責(zé)七職責(zé)表述： 協(xié)助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)配合收集網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所需數(shù)據(jù)完成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中基站部分的實(shí)施工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)所轄基站具有維護(hù)和調(diào)測(cè)權(quán)對(duì)所屬人員有管理考核權(quán)對(duì)郊縣基站具有維護(hù)和調(diào)測(cè)權(quán)對(duì)工程

46、具有參與、聽(tīng)取、策劃、實(shí)施權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)情況調(diào)查、核對(duì)、操作、調(diào)測(cè)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系傳輸室、電力室、網(wǎng)優(yōu)室外部協(xié)調(diào)關(guān)系后勤服務(wù)中心，輔助設(shè)備維護(hù)中心任職資格：教育水平大專學(xué)歷及以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)或數(shù)字移動(dòng)通信專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷數(shù)字移動(dòng)通信基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)立信RBS2000、200基礎(chǔ)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)具有3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有數(shù)字移動(dòng)通信知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)技能技巧熟練的使用工作維護(hù)軟件，掌握基站系統(tǒng)基本知識(shí)，了解傳輸和電力基本知識(shí)其它：使用工具設(shè)備SITEMASTER、具有愛(ài)立信OMT軟件的筆記本電腦工作環(huán)境基站機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，經(jīng)常需加班、出差

47、所需記錄文檔巡檢記錄、工作日記、障礙記錄、總結(jié)、報(bào)表、施工記錄備注：基站維護(hù)班機(jī)務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱基站維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員8直接上級(jí)基站維護(hù)班班長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)哈市區(qū)基站的巡檢、維護(hù)維護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基站巡檢、維護(hù)及障礙處理工作工作時(shí)間百分比： 55%工作任務(wù)負(fù)責(zé)基站維護(hù)、巡檢工作，填寫(xiě)巡檢記錄負(fù)責(zé)基站障礙的處理工作，并填寫(xiě)故障處理表職責(zé)三職責(zé)表述： 參與、配合郊縣基站障礙的處理工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)分析所轄郊縣基站障礙，配合郊縣障礙處理配合電力、傳輸及郊縣基站維護(hù)

48、人員處理郊縣障礙職責(zé)四職責(zé)表述：配合工程施工工作工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)配合參與基站搬遷及擴(kuò)容工程工作職責(zé)五職責(zé)表述：參與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中基站部分工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)維護(hù)工作有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各班組外部協(xié)調(diào)關(guān)系其他部門(mén)相關(guān)維護(hù)人員任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)或數(shù)字移動(dòng)通信專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷數(shù)字移動(dòng)通信基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)立信RBS2000、200基礎(chǔ)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)具有2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有數(shù)字移動(dòng)通信知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)技

49、能技巧使用工作維護(hù)軟件，掌握基站系統(tǒng)基本知識(shí)，了解傳輸和電力基本知識(shí)其它：使用工具設(shè)備SITEMASTER、具有愛(ài)立信OMT軟件的筆記本電腦工作環(huán)境基站機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)間特征工作時(shí)間具有不確定性，偶爾需加班、出差所需記錄文檔巡檢記錄、工作日記、障礙記錄、總結(jié)、報(bào)表、施工記錄備注： 技術(shù)支持職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)支持崗位編號(hào)所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員9直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月28日本職： 負(fù)責(zé)微小區(qū)障礙、二級(jí)告警及DSC180障礙的處理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)微小區(qū)、二級(jí)告警及DSC1800障礙處理工作時(shí)間百分比： 45%工作任務(wù)根據(jù)派單對(duì)障礙及告警進(jìn)行分析、處理填寫(xiě)障礙處理表職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)疑難故障及郊縣的技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)配合分析疑難故障，為各班疑難故障處理提供技術(shù)支援負(fù)責(zé)郊縣疑難故障處理的技術(shù)支援工作職責(zé)三職責(zé)表述：參與配合工程建設(shè)工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)參與相關(guān)工程施工計(jì)劃的制定配合工程施工工作參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)表述：參與配合其它工作 工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)參與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的分析配合網(wǎng)絡(luò)配置調(diào)整工作配合調(diào)測(cè)開(kāi)通應(yīng)急通信車(chē)職責(zé)五職責(zé)表述：完