l05041813dce.zip集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告

1、l05041813dce.zip集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告12020 年 5 月 29 日22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考* 集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分、管理概況* 是一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的以生產(chǎn)微波爐為主的家電企業(yè)集團(tuán)公司。從 1990 年開始 ,* 開始全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革 ,逐步建立起現(xiàn)行的組織管理體制。從對(duì) * 的調(diào)研來看 ,公司的快速發(fā)展并成為國內(nèi)外有影響的企業(yè)是在 1992 年進(jìn)入微波爐行業(yè)以后。 * 成功地運(yùn)用了總成本事先、規(guī)?；蛯I(yè)化等發(fā)展戰(zhàn)略 ,使企業(yè)迅速從當(dāng)時(shí)微波爐市場的”小字輩”成長為市場領(lǐng)先者。* 從成立到發(fā)展成為現(xiàn)在的規(guī)模 ,大致經(jīng)歷了四個(gè)階段

2、(發(fā)展過程中的主要事件見附錄 1。)。一、發(fā)展階段發(fā)展過程* 從 1978 年創(chuàng)業(yè)至今 ,從一個(gè)年產(chǎn)值不足五十萬元的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)年銷售收入 30 億元、主產(chǎn)品微波爐全球產(chǎn)銷第一、現(xiàn)有員工6000 人左右的家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。* 的發(fā)展大致能夠分為以下幾個(gè)階段:第一階段 :1978 1991 年 ,資本的原始積累階段。32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考這一階段所屬行業(yè)是服裝紡織業(yè) ,是依據(jù)當(dāng)時(shí)的當(dāng)?shù)刭Y源稟賦情況建立起來的羽絨制品、服裝類企業(yè) ,屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)。* 的前身是 1978 年建立的廣東桂洲羽絨廠 ,建廠初期的職工約為 200 人,主要生產(chǎn)是以手工操作洗滌鵝鴨羽毛供外

3、銷企業(yè)出口 , 年產(chǎn)值 100 萬元。1983 年 ,桂洲羽絨服廠與港商和廣東省畜產(chǎn)品進(jìn)出口公司合資建立華南毛紡織廠 ,引進(jìn)日本最新型號(hào)的粗梳毛紡生產(chǎn)線 ,年產(chǎn)量 300 萬噸 ,年創(chuàng)匯 400 多萬美元。1984 年 ,桂洲羽絨服廠擴(kuò)建為年產(chǎn)水洗羽絨600 噸 ,年產(chǎn)值為3000 多萬元。之后與港商合資建成華麗服裝公司,與美國合資建立華美實(shí)業(yè)公司 ,生產(chǎn)羽絨服制品直接出口。1988 年 ,以桂洲羽絨服廠為中心聯(lián)合所有先后成立的合資工廠成立了桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán) )公司。公司在財(cái)政上各自獨(dú)立核算,在生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面相互支持、協(xié)調(diào)。這是了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、又有一定利益聯(lián)系的生產(chǎn)聯(lián)合體,當(dāng)年集團(tuán)的

4、年產(chǎn)值超過億元。1989 年 ,經(jīng)過與港商的合資建成桂洲毛紡有限公司,次年成立中外合資性質(zhì)的華誠染整有限公司。此時(shí),集團(tuán)公司的產(chǎn)品除傳統(tǒng)的羽絨制品外 ,還包括原白色兔毛紗出口、染色紗等,并為國內(nèi)外客戶加工生產(chǎn)紗線染色。羽絨服裝除了滿足國內(nèi)市場的需要外,開始42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考出口到海外市場。1992 年 6 月,桂洲新產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán) )更名為廣東 * 企業(yè) (集團(tuán) )公司 ,生產(chǎn)規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。羽絨系列制品的國內(nèi)銷售達(dá)到3000萬元 ,集團(tuán)公司的總產(chǎn)值達(dá)到1.8 億元 ,出口達(dá)到2300 萬美元。1992 年 ,* 在對(duì)市場進(jìn)行了長達(dá)一年多的調(diào)查后,決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的

5、調(diào)整 :從附加值較低的紡織和服裝行業(yè)中走出來 ,進(jìn)入當(dāng)時(shí)還出于市場導(dǎo)入期的微波爐行業(yè) ,并定下了走專業(yè)化、規(guī)?；图s化的發(fā)展道路。第二階段 :1991 1995 年 ,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和集中戰(zhàn)略階段。在這一階段,* 完成了從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成為微波爐市場領(lǐng)導(dǎo)者過程 (以微波爐市場的占有率達(dá)到 25%為標(biāo)準(zhǔn) ,一般認(rèn)為 ,市場占有率達(dá)到 30%即成為壟斷 )。第三階段 :1996 ,經(jīng)過規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到總成本事先階段。在這一階段,* 的核心產(chǎn)品微波爐的產(chǎn)能和銷售規(guī)模得到了快速擴(kuò)張 ,銷售規(guī)模從1996 年的 65 萬臺(tái)擴(kuò)大到的 900 1000 萬臺(tái) (計(jì)劃完成 )。規(guī)模的迅速擴(kuò)大使 * 獲得了微波爐市場上的成

6、本優(yōu)勢 ,產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上極具競爭力 ,并達(dá)到了”零庫存”水平。與此同時(shí) ,* 開始在保有國內(nèi)市場絕大部分份額的前提下,開始將注意力轉(zhuǎn)向國際市場,并獲得了初步的成功。主要標(biāo)志是:出口數(shù)量占銷售總量的比例逐年提高(1998 年約為40%,今年計(jì)劃達(dá)到52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考60%)、國外市場的地理范圍迅速擴(kuò)大和在歐盟、美國等主要市場的市場占有率擴(kuò)大。另外 ,出于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和充分利用核心能力的考慮 ,也開始向產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化方向發(fā)展 ,如進(jìn)入電飯煲和家用電扇行業(yè)。第四階段 : ,全面走向多經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)、國際化和爭取成為家電行業(yè)的跨國性集團(tuán)公司。* 的戰(zhàn)略是用 3 5 年時(shí)間 ,培養(yǎng) 2-3 個(gè)世界單項(xiàng)冠軍 ,強(qiáng)調(diào)專業(yè)化戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)后 ,再進(jìn)一步多元化 ,逐步形成多經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。同時(shí) ,向市場國際化、人才國際化、資本國際化方向發(fā)展。當(dāng)前 ,* 的物流和人才已經(jīng)部分國際化,原料采購正在向國際化發(fā)展 ,并已經(jīng)在美國建立微波爐研究中心。從上述發(fā)展過程來看,* 的發(fā)展戰(zhàn)略思路十分清晰,即 :戰(zhàn)略集中以總成本優(yōu)勢做大市場形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化經(jīng)營和國際化。