保安員工明年工作計(jì)劃800字

1、保安員工明年工作計(jì)劃800字#保安員工明年工作計(jì)劃1#在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理，增強(qiáng)保安員的責(zé)任安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20-年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20-年度工作計(jì)劃設(shè)想。一加強(qiáng)保安部?jī)?nèi)部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。東塔大堂崗：1大堂門(mén)口的車(chē)輛停放秩序。2早6：30至8：00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車(chē)庫(kù)進(jìn)入大廈。3若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開(kāi)酒

2、店?yáng)|側(cè)門(mén)，使用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn)。4全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。5來(lái)訪人員做好登記。6夜間23：30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗：1來(lái)訪人員的接待。(若有人來(lái)找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。2西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。3西塔運(yùn)貨管理(運(yùn)貨時(shí)間為18：3023：30，必須先填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送貨物)4早6：00將專用車(chē)位指示牌擺放好，晚20：00將專用車(chē)位指示牌收回。5全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。6夜間22：30將

3、西塔大堂電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。車(chē)庫(kù)門(mén)崗：1東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。2東塔運(yùn)貨管理(所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)送超高超長(zhǎng)易燃易爆物品3地下車(chē)場(chǎng)管理(非內(nèi)?a href=/./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽背盜窘谷肽?4由于冬季來(lái)臨，上午7：009：00，下午16：3018：30開(kāi)啟車(chē)庫(kù)門(mén)。5進(jìn)出車(chē)輛要注意檢查。巡邏崗：1步行巡邏，隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。2發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應(yīng)和處理。3每周六對(duì)大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料匯編并上報(bào)行政部。中

4、控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一人看守監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。1出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場(chǎng)查看。2監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，立即上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理。3密切配合車(chē)庫(kù)保安，管理好車(chē)輛的進(jìn)出。4運(yùn)送貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。5夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜打砸事件。材料和垃圾的運(yùn)送：1運(yùn)送貨物必須填寫(xiě)運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨。2運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9：0011：00下午14：0019：30西塔：18：3023：30。3運(yùn)送零散無(wú)包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車(chē)運(yùn)送。4運(yùn)送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。5運(yùn)送貨物時(shí)，必須有保安員看守。6嚴(yán)禁運(yùn)送超高超長(zhǎng)易燃易爆物品

5、。夜間酒店巡查：1巡查時(shí)間為0點(diǎn)早7點(diǎn)。2巡查次數(shù)為6次。3巡查區(qū)域?yàn)榫频?11層，四層公共區(qū)域地下車(chē)場(chǎng)和外圍車(chē)場(chǎng)。4夜間加強(qiáng)酒店車(chē)場(chǎng)巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無(wú)故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負(fù)責(zé)：1保安員的考勤。2施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。3運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。4保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。帶班主管負(fù)責(zé)：1本班組人員的招募和培訓(xùn)。2本班組人員的崗位分配。3地下車(chē)場(chǎng)管理。4運(yùn)營(yíng)板塊的安全巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。5交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。6酒店夜間安全巡查。7保安部晨訓(xùn)。8本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項(xiàng)：1巡查次數(shù)為

6、3次。2巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。3第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。4巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫(xiě)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。二加強(qiáng)對(duì)員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9：00。主要針對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行安排，并對(duì)日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評(píng)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排工

7、作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。三健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。1人員錄用制度保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。2考勤制度保安部試用期員工上班時(shí)間為：7：3017：30。白班主管上班時(shí)間：冬季11月5月8：3018：30夏季6月10月9：0019：30女保安員上班時(shí)間：冬季11月5月8：0017：30夏季6月10月8：0018：00班組員工上班時(shí)間：冬季白班：早7：3018：30夜班：18：30次日8：00夏季白

8、班：早7：3019：30夜班：19：30次日8：00所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫(xiě)請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。3晨訓(xùn)制度保安部每周一至周六早7：308：00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無(wú)極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)保安員消防技能培訓(xùn)保安員體能培訓(xùn)停電事故培訓(xùn)電梯急救培訓(xùn)冒水事件培訓(xùn)員工文明用語(yǔ)培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。4大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。(1)保安部大廈巡查保安部

9、每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車(chē)場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。(2)保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電防火施工人員管理進(jìn)行巡查。(3)保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆偷盜事件。(4)保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對(duì)酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)早6點(diǎn)

10、。巡查區(qū)域?yàn)椋篈座5層11層四層公共區(qū)域外圍車(chē)場(chǎng)和地寫(xiě)下車(chē)場(chǎng)。主要針對(duì)酒店安全，嚴(yán)防斗毆偷盜打砸事件。(5)保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無(wú)違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無(wú)遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志應(yīng)用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9：00，下午16：00巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無(wú)違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道安全出口

11、是否暢通，疏散指示標(biāo)志應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門(mén)防火卷簾開(kāi)啟情況。(7)保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。5內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標(biāo)準(zhǔn)：(1)地面干凈，無(wú)紙片垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。(2)桌子更衣柜椅子保持干凈整齊。(3)室門(mén)擦凈，保持無(wú)塵土污跡。(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放

12、整齊。(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。(6)室內(nèi)其他設(shè)備物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛(ài)勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。(4)帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。(5)帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。(6)每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。(7)全體保安員有自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。四加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)

13、不同設(shè)備不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。2執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。五密切配合公司各個(gè)部門(mén)工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門(mén)工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員

14、，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效務(wù)實(shí)文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。#保安員工明年工作計(jì)劃2#一工作目標(biāo)1認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素?zé)崆榉?wù)文明執(zhí)勤作風(fēng)頑強(qiáng)保障有力的保安隊(duì)伍。3做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通協(xié)調(diào)協(xié)助工作。4抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘培訓(xùn)訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘吸

15、收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二主要工作計(jì)劃措施(一)保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20-年安全保衛(wèi)工作。1正確處理好與場(chǎng)館各部門(mén)之間的關(guān)系。2嚴(yán)格控制出入場(chǎng)館的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)館;維護(hù)場(chǎng)館的安全，創(chuàng)造舒適放心的辦公環(huán)境。3做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4與公司全體員工大運(yùn)安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5做好治安管理工作消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理(二)配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定團(tuán)結(jié)素質(zhì)高崗位技能突出責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)20-年安保工作存在

16、的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門(mén)工作工作紀(jì)律崗位責(zé)任崗位技能的管理教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)服務(wù)意識(shí)責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1每周一次的車(chē)輛指揮隊(duì)列訓(xùn)練消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。2定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介發(fā)展方向公司動(dòng)態(tài)公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感上

17、進(jìn)心與責(zé)任感。3在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)服務(wù)意識(shí)文明執(zhí)勤禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表禮節(jié)禮貌行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。5每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。(四)認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。1嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解

18、落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力有動(dòng)力。2每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。(五)加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。2執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。通過(guò)行之有效不斷深化的

19、管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的保安隊(duì)伍新形象。#保安員工明年工作計(jì)劃3#一人員配置根據(jù)目前崗位需求安排A班：行政保稅冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))三方4人，共9人B班：行政保稅冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))三方4人，加隊(duì)長(zhǎng)10人C班：行政保稅冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))三方4人，共9人每日當(dāng)班28人，排休需要3人，共計(jì)需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。二在人員配備齊的情況下A班共巡查5次，0點(diǎn)開(kāi)始到早上6：30結(jié)束;B班可分區(qū)域進(jìn)行至少4次巡查;C班分區(qū)域進(jìn)行3次巡查。如需要更頻密的巡查，B

20、C班每班至少還需增加1人。三合理安排好餐費(fèi)補(bǔ)貼，杜絕在崗做飯BC班包吃，不愿吃的補(bǔ)貼6元/班次，A班每班次補(bǔ)貼10元(與倉(cāng)管一樣)，堅(jiān)決杜絕在崗位做飯。四每月進(jìn)行一次例行會(huì)議培訓(xùn)，不定時(shí)進(jìn)行組長(zhǎng)會(huì)議每月末進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月工作部署下月工作;不定時(shí)舉行組長(zhǎng)會(huì)議。五嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核制度加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效制度，考勤制度，做到及時(shí)獎(jiǎng)及時(shí)罰，保持員工工作積極性。六合理配置選拔組長(zhǎng)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動(dòng)作遲緩，嚴(yán)重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患(尤其夜間巡查時(shí)更危險(xiǎn));新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來(lái)可以彌補(bǔ)整個(gè)隊(duì)伍的

21、年齡結(jié)構(gòu);二來(lái)可以為保安隊(duì)伍的后續(xù)增添動(dòng)力。配置34名有能力的組長(zhǎng)，做好組長(zhǎng)選拔監(jiān)督和任免。七建議：部門(mén)獨(dú)立根據(jù)我部門(mén)工作性質(zhì)及員工數(shù)量，可獨(dú)立成立一個(gè)安保部門(mén)，直接隸屬于總經(jīng)理管轄獨(dú)立執(zhí)法，減少干擾，增強(qiáng)保安權(quán)力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。#保安員工明年工作計(jì)劃4#-年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警賓客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在20-年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)改正不足;第二：進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將20-年工作計(jì)劃制定如下：一自身方面：(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己

22、首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;(2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處;(3)在平時(shí)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，使他們能感覺(jué)到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;二加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，提高員工的安保意識(shí)，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí);三進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，(如：內(nèi)外勤人員的交接

23、崗制度，巡視制度，勞動(dòng)紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。四車(chē)輛管理方面：(1)加強(qiáng)對(duì)員工車(chē)輛管理方面的培訓(xùn)，如：車(chē)輛指揮停放檢查提示提醒等;(2)要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：(即：保安人員到位;指揮停放到位;車(chē)輛檢查到位;提示提醒到位;：登記規(guī)范到位)，尤其是電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)自行車(chē)的提示提醒和管理工作：(3)加強(qiáng)巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;(4)總之，做到：每輛車(chē)停放有秩序，每輛車(chē)有檢查，每輛車(chē)有提醒，每輛車(chē)有記錄，從而保證大車(chē)小車(chē)的車(chē)輛安全。五在消防方面：(1)加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力，從而使員工

24、能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，并且讓員工做到一懂三會(huì);(2)平時(shí)的工作中，加強(qiáng)與各部門(mén)經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì);(3)加強(qiáng)巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過(guò)程中多聞多看，注意消防隱患(4)接到前臺(tái)的火情警報(bào)，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告;(5)每晚8：30鎖廚房時(shí)，對(duì)廚房用電用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理;(6)每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保設(shè)備完好有效;(7)進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預(yù)案安全疏散預(yù)案巡查記錄等)六治安方面，做好以下工作：(1)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對(duì)客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識(shí);(2)進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案防搶劫預(yù)案防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事