華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(1)

1、華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),第四組,公 司 戰(zhàn) 略,組 織 結(jié) 構(gòu),匹 配 性,華 為,愿 景,開(kāi)放進(jìn)取 至誠(chéng)守信 自我批判 艱苦奮斗 成就客戶 團(tuán)隊(duì)合作,愿景,使命,核心價(jià)值觀,豐富人們的溝通和生活,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,第一部分： 公司戰(zhàn)略,總 體 戰(zhàn) 略,華為公司秉承“以客戶為中心”，滿足客戶需求，逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功,豐富人們的溝通和生活,改善客戶收益 提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力 降低客戶tco,電信網(wǎng)絡(luò)

2、 全ip融合 業(yè)務(wù)支持 敏捷,全球服務(wù) 協(xié)同 快速 專業(yè),終端 伙伴 定制 價(jià)值,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),公 司 戰(zhàn) 略,1、由全球戰(zhàn)略向跨國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,跨國(guó)戰(zhàn)略,區(qū)域培訓(xùn)中心，培養(yǎng)本土化人才,設(shè)立研究所，產(chǎn)品本土化,對(duì)本地市場(chǎng)缺乏辨別 力，對(duì)各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，可能忽 略當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展機(jī)遇,有針對(duì)性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),全球戰(zhàn)略,公 司 戰(zhàn) 略,2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先,研發(fā)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,差異化,在全球建立了29 所培訓(xùn)中心提供量身定制的培訓(xùn)服務(wù),760 多名項(xiàng)目管理精英團(tuán)隊(duì)提供端到 端服

3、務(wù),電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)系統(tǒng)可靠性要求高，組建快速反應(yīng)緊急服務(wù)隊(duì)伍,職 能 戰(zhàn) 略,以市場(chǎng)為導(dǎo)向，購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行改進(jìn)，降低了基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)投入,國(guó)內(nèi)，利用原料、工人價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，找到滿足技術(shù)、工藝要求而價(jià)格較低的供應(yīng)商；國(guó)外，利用發(fā)展中國(guó)家低廉勞動(dòng)力,重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將中國(guó)作為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行管理,其 他 戰(zhàn) 略,不賣最貴，只賣最好、 客戶需要什么就做 為客戶融資、迅速回應(yīng)客戶需求,客戶戰(zhàn)略,創(chuàng)新戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略,融資戰(zhàn)略,創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)觀念上的錯(cuò)誤、站在巨人的肩膀上內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新、專利交叉、 直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、合作開(kāi)發(fā),持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入 要走技術(shù)獨(dú)立

4、的路 反駁“唯技術(shù)論,融資渠道、內(nèi)部職工銀行、砍掉非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)、不差錢(qián)，不上市,未來(lái)五年戰(zhàn)略,通過(guò)兼并收購(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破貿(mào)易壁壘,持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效，更有針對(duì)性,立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實(shí)行橫向多元化發(fā)展,加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜,盡早確立接班掌門(mén)人，穩(wěn)定軍心（輪值ceo制度,直線職能制,公 司 發(fā) 展 初 期,第二部分： 組織結(jié)構(gòu),適應(yīng)性,高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，員工總數(shù)增加，產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)各地,優(yōu)點(diǎn),保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,缺點(diǎn),職能

5、部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,分析,現(xiàn) 今,戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者業(yè)務(wù),企業(yè)業(yè)務(wù),監(jiān)事會(huì),人力資源委員會(huì),股東會(huì),董事會(huì),財(cái)經(jīng)委員會(huì),矩 陣 式,縱 向,按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的三大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，并分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制,分析,橫 向,按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在區(qū)域平臺(tái)上以客戶為中心開(kāi)展各自的經(jīng)動(dòng),優(yōu) 點(diǎn),更快感知各種環(huán)境因素變化，能及時(shí)對(duì)外界環(huán)

6、境的變化做出反應(yīng)。 橫向的區(qū)域組織向一線轉(zhuǎn)移，有利于加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的組織和管理 根據(jù)不同的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行細(xì)分，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí),第三部分： 匹配性,組織戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),匹配,初期,當(dāng)前,近期,高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，員工總數(shù) ,產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大，為了保證企業(yè)管理體系集中統(tǒng)一，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用 直線職能制制,每次產(chǎn)品創(chuàng)新就有一次組織變革，隨著戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變而改變,矩陣式結(jié)構(gòu)（見(jiàn)微觀部分,未來(lái),持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),end,2003,2007,2010,為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低成本，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)由集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)

7、品結(jié)構(gòu)線轉(zhuǎn)變,國(guó)際化戰(zhàn)略日益成為華為的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，為適應(yīng)這一目標(biāo)，將原來(lái)的地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20 多個(gè)地區(qū)部，指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移,以客戶為中心的總體戰(zhàn)略占據(jù)主要地位，原來(lái)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等，現(xiàn)在按照客戶類型劃分為面向企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者,近幾年,全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,建立端到端及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái),在海外設(shè)31個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，推進(jìn)研發(fā)、銷售、管理人員本地化,跨國(guó)戰(zhàn)略,全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,建立端到端及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái),全球17個(gè)

8、產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,在海外設(shè)31個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，推進(jìn)研發(fā)、銷售、管理人員本地化,建立端到端及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái),全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,建立端到端及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái),全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,在海外設(shè)31個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，推進(jìn)研發(fā)、銷售、管理人員本地化,建立端到端及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái),全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)人員調(diào)整、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，以最低的人工成本達(dá)到最大效用,研發(fā)部購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)，降低基礎(chǔ)研發(fā)研發(fā)成本,財(cái)經(jīng)和審計(jì)委員會(huì)對(duì)