煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動

2、的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法一、成立經(jīng)濟技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:礦長副組長:總工程師、經(jīng)營礦長成員:生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長工作人員:生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進、防治水、一通三防、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員, 企管科、機電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員, 生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)副隊長(技術(shù)員)等。二、經(jīng)濟技術(shù)檔案建立的內(nèi)容(一)概述經(jīng)濟技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容, 十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個方面的檔案分別是:1.設(shè)計檔案;2.支護與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理

3、檔案;4.防治水檔案;5.一通三防管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。(二)圖紙各種圖紙要編號管理, 涵蓋設(shè)計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。1.設(shè)計圖紙設(shè)計方面的圖紙以1開頭, 包括工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。2.掘進圖紙掘進方面的圖紙以2開頭, 包括施工圖。3.防治水圖紙防治水方面的圖紙以3開頭, 包括底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。4.機電設(shè)備安裝、拆除圖紙機電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭, 包括設(shè)備安裝布置圖、供電

4、系統(tǒng)圖。5.回采圖紙回采方面的圖紙以5開頭, 包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。6.一通三防圖紙一通三防方面的圖紙以6開頭, 包括通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。(三)基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等, 要求以日常工作為主, 保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄, 收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用, 包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳, 各工作面各個時期的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標、統(tǒng)計臺帳。1.設(shè)計資料包括地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘

5、察資料。2.掘進資料包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編, 地質(zhì)說明書, 相關(guān)通知單、整改單、驗收單, 材料費用統(tǒng)計臺帳, 掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片, 記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。3.回采資料包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施, 各回采單位建立的基礎(chǔ)臺帳, 詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標, 工作面基本情況, 生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料, 包括:(1)工作面基本情況:工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作面經(jīng)濟技術(shù)指標:煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、

6、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標:實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標準化情況。4.防治水資料包括底板改造設(shè)計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟分析評價。5.一通三防資料包括各階段通風構(gòu)筑、通風設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。6.安全管理資料包括:(1)不同支護方式下的不良操作習慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標準驗收情況(由生產(chǎn)科負責提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。7.經(jīng)濟成本資料建立基礎(chǔ)臺帳,

7、 每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳, 分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等, 并且要有合計, 各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。8.勞動工資資料工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程, 如:拉底、擴幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資), 各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù), 以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。9.機電設(shè)

8、備管理資料各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳, 安裝、拆除工期, 材料、費用統(tǒng)計臺帳。10.煤質(zhì)管理資料統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料, 各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。(四)分析總結(jié)分析總結(jié), 涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié), 以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ), 在工作面結(jié)束后再進行全面的分析總結(jié), 分析要做到具體細致, 分析出原因;分析要找出同一性和特殊性, 要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論, 總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)

9、階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況, 總結(jié)出工作面各階段的亮點和不足, 有哪些值得推廣的經(jīng)驗, 哪些問題要避免發(fā)生。回采結(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。三、建立經(jīng)濟技術(shù)檔案的職責分工經(jīng)濟部分以企管科為主, 負責每個階段費用統(tǒng)計分析, 相關(guān)科室(人勞科、機電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成;人勞科負責各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析;機電科負責各階段的設(shè)備管理, 工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負責全過程煤質(zhì)指標、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負責從掘進到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項;生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎(chǔ)

10、臺帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主, 包括設(shè)計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理, 以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié), 相關(guān)科室(調(diào)度室、機電科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。(一)經(jīng)濟部分經(jīng)濟部分由企管科總體負責, 生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合, 各部門分工如下:1.生產(chǎn)技術(shù)科負責范圍生產(chǎn)技術(shù)科負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗, 分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因, 成本變化的關(guān)鍵點, 技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響, 如何控

11、制與管理。2.機電科負責范圍提供回采工作面的安裝與拆除工期, 并與相似的其它工作面進行比較, 分析工期變化的原因。負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設(shè)備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗, 以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因, 一次性投入情況, 與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因, 成本變化的關(guān)鍵點, 技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響, 如何控制與管理。3.安檢科負責范圍負責統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標準化達標及考評情況, 以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故;分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患,

12、 相關(guān)責任的落實, 以及與其它工作面比較吸取的教訓和成功經(jīng)驗。4.調(diào)度室負責范圍負責從掘進到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責任制貫徹落實情況, 重點分析落實過程中存在問題及管理重點, 各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況, 分析影響煤質(zhì)好壞的原因, 有什么好的方法可借鑒, 比較相似工作面煤質(zhì)指標情況。從工作面掘進到拆除結(jié)束期間, 詳細記錄生產(chǎn)組織安排, 對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù), 要分類別、分單位統(tǒng)計, 將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析, 與其他工作面對比應(yīng)該如何加強生產(chǎn)組織管理, 并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進行分析。5

13、.人勞科負責范圍工作面掘進(包括車場、鉆場部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù), 以及從掘進到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù), 并與條件相近工作面進行比較, 分析各階段人員、工資、效率增減原因, 所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響, 有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。6.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(人工費用可到15日報送)。7.企管科負責范圍根據(jù)施工單位報

14、送資料及有關(guān)科室提供資料, 對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析, 并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。(1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本, 噸煤分攤費用, 掘進出煤產(chǎn)值, 掘進期間各項費用控制與管理辦法, 起到什么效果, 與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。(2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本, 并與其它相近工作面注漿費用比較, 分析出注漿費用的增減情況。(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學性, 定額與實際發(fā)生的差別, 直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響, 哪些因素影響

15、較大, 哪些是降低成本的主要原因, 各占多大比例, 工作面拆除結(jié)束后要有總體評價, 得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值, 本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗和不足, 今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況, 與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。(5)一通三防成本分析。從開始掘進到回采結(jié)束期間監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風設(shè)施的費用投入情況, 并與其它相近工作面費用比較。(二)技術(shù)部分技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負責, 機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。1.機電科負責范圍工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點, 設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理

16、, 還有哪些問題, 使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析, 使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點, 巷道布置對設(shè)備布置有何影響, 設(shè)備安裝、拆除時間的長短, 上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結(jié)束后, 要與條件相近工作面進行比較, 對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結(jié), 便于以后機電設(shè)備的優(yōu)化選型。2.調(diào)度室負責范圍工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結(jié), 分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處, 塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系, 煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點, 構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。3.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表, 生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認真記錄分析

17、, 建立經(jīng)濟技術(shù)管理臺賬, 每個月都要進行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后, 認真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進行整理歸檔, 及時對技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納, 報送到生產(chǎn)技術(shù)科、機電科。4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負責范圍(1)設(shè)計方面工作面設(shè)計的依據(jù), 設(shè)計的優(yōu)缺點比較, 該設(shè)計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進, 設(shè)計與施工有何差異, 今后有哪些需要加以解決和借鑒之處, 并與相近鄰或相似工作面比較進行分析和總結(jié)。(2)掘進方面負責統(tǒng)計整理掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護形式、規(guī)格、用途、施工

18、起止時間、工期;負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù);說明掘進期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響, 掘進期間頂?shù)装骞芾淼?對照設(shè)計分析本工作面在設(shè)計方面的不足, 對設(shè)計進行更改的原因, 特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由, 百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析, 并與相鄰或相近工作面進行比較。(3)測量方面工作面貫通后進行導(dǎo)線貫通精度評定。(4)底板注漿方面概述工作面頂、底板情況, 預(yù)測手段與實際回采揭露的差別;統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量;掘進、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;底板改造的前期評價和后期總結(jié)。包括對2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計, 加固

19、施工組織, 存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較, 以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進行總結(jié)。(5)一通三防方面掘進期間局部通風管理;回采期間的通風系統(tǒng)管理;通風系統(tǒng)調(diào)整情況;掘進及回采期間瓦斯涌出情況;開始掘進至回采結(jié)束通風設(shè)施的構(gòu)筑情況。(6)回采方面工作面基本情況:工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況;工作面經(jīng)濟技術(shù)指標:煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;工作面月份產(chǎn)量完成指標:實際完成情況, 最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;工作面月份質(zhì)量標準化情況;(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析技術(shù)檔案的整理分析:收集工作面設(shè)計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進作業(yè)規(guī)

20、程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程, 過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施, 過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié), 以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后, 通過平時建立的基礎(chǔ)資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、采取的技術(shù)措施進行總結(jié)分析;綜合分析:通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項分析, 對回采工作面從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束, 全部過程進行總體評價, 找出工作面管理的優(yōu)缺點, 為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié), 對設(shè)備配套, 回采工藝乃至工作面設(shè)計、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補充等

21、方面進行分析, 各系統(tǒng)(主、輔助運輸、通風、排水、供電等)設(shè)計是否合理, 薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對策等。四、經(jīng)濟技術(shù)檔案管理(一)各部門在日常工作中, 要建立基礎(chǔ)臺賬, 從工作面的掘進到拆除結(jié)束, 要詳細記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進行的經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中, 把建立基礎(chǔ)臺賬作為一項重要檢查內(nèi)容納入到考核。(二)各項費用的統(tǒng)計要準確, 掘進、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的, 要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進到拆除結(jié)束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。(三)每月14日17:00前, 各部門必須將上月經(jīng)濟技術(shù)分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科, 紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

22、(四)掘進工作面施工結(jié)束后, 經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗收, 在30天之內(nèi)掘進隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。(五)采煤工作面安裝結(jié)束后, 在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后, 在30天之內(nèi)探防隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。(七)采煤工作面回撤結(jié)束后, 在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報

23、告和回撤經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi), 機電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風組、生產(chǎn)科設(shè)計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進組將經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后, 按掘進、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術(shù)科對各專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)總結(jié)進行審核匯總, 按照標準格式進行排版裝訂成冊, 最后形成一套完整的經(jīng)濟技術(shù)檔案資料, 由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交, 并辦理移交手續(xù)。五、檢查與考核(一)月度考核與

24、獎罰每月15日由總工程師牽頭, 生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進、設(shè)計、通風、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案整理情況進行檢查, 其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進、通風、地質(zhì)防治水管理人員負責對相關(guān)區(qū)隊進行檢查, 生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計管理人員負責對相關(guān)科室進行檢查。并對檢查結(jié)果進行評比打分, 根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進行排名, 對獲得第一、第二名區(qū)隊, 每次分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員1200元、900元, 獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊, 對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和其單位負責人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室, 分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員900元、600元

25、, 獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室, 對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經(jīng)濟技術(shù)檔案未進行總結(jié)的單位, 對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。(二)經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員的獎罰對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員, 每次罰款100元, 對在公司經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中提出批評的部分, 按照責任劃分, 將給予相關(guān)單位經(jīng)濟技術(shù)檔案負責人500元罰款。每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟技術(shù)檔案工作總結(jié)評價會, 對于經(jīng)濟技術(shù)檔案工作取得明顯進步的, 有顯著成績的, 視工作人員日常工作及每月檢查問題情況,

26、 將給予經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎勵。(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評比與獎罰工作面結(jié)束后進行一次總結(jié)評比打分, 由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理小組嚴格按照XX煤礦工作面總結(jié)材料檢查評分標準對有關(guān)單位總結(jié)材料進行評比打分, 根據(jù)評比結(jié)果對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員進行獎勵, 對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員獎勵1000元, 90分≤得分項目分類評分辦法存在問題得分資料 齊全 (50分)材料消耗臺帳（10分）月材料消耗有明細臺帳, 分頭分面記錄、各單項工程單獨記錄, 一處與實際不符扣2分, 上報不及時扣2分, 無臺帳不得分。費用統(tǒng)計臺帳（5分）月費用統(tǒng)計有明細臺

27、帳, 分頭分面記錄, 各單項工程單獨記錄, 一處與實際不符扣2分, 上報不及時扣2分, 無臺帳不得分。規(guī)程、措施 （5分）規(guī)程、措施保存完好, 措施缺少一份扣2分, 規(guī)程缺少一本扣5分；已結(jié)束工作面及時歸檔, 否則不得分。電子版資料 （10分）各種臺帳有電子版材料, 否則不得分, 每月15日前報送電子版資料, 未報送電子版資料扣10分, 電子版資料晚報送2天至考核評分前扣5分, 電子版資料晚報送1天扣2分。日常記錄 （20分）建立日常施工記錄、零星工程記錄、機電設(shè)備事故等記錄, 缺少一項記錄扣5分, 一處與實際不符扣2分, 未記錄各項工程開、竣工日期扣5分；各種停產(chǎn)記錄未記明時間、原因扣5分,

28、 無記錄不得分。分析 總結(jié) 規(guī)范 具體 （50分）分析總結(jié) 材料齊全 （20分）對月度各施工頭面分別進行分析總結(jié), 分析總結(jié)缺少一份扣20分。分析總結(jié)規(guī)范、具體、 準確（30分）分析總結(jié)按規(guī)定格式編寫, 一處格式不符扣1分, 排版一處不規(guī)范扣1分, 分析總結(jié)內(nèi)容一處與實際施工不符扣10分, 一處關(guān)鍵技術(shù)措施未予以分析總結(jié)扣10分, 有一個錯別字扣1分, 有一處病句扣2分, 一處內(nèi)容錯誤扣5分, 一處內(nèi)容不全面、分析不具體扣5分, 無分析總結(jié)不得分。其它 問題 扣分經(jīng)濟技術(shù)負責人請假未參與檢查扣5分（但委托本單位其他相關(guān)人員參加）, 經(jīng)濟技術(shù)負責人未參與檢查且未請假扣10分（但委托本單位其他相關(guān)人員參加）, 相關(guān)單位無人參加檢查時, 按最低分進行考核。考核期間每遲到一分鐘扣考核單位1分。遲到60分鐘以上者視為未參加檢查。檢查出的問題未按要求進行整改反饋的單位, 在次月經(jīng)濟技術(shù)檔案考核中扣10分。被檢單位:檢查人:檢查日期:附件2XX煤礦科室經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查評分標準項目分類評分辦法存在問題得分資料 齊全 （40分）電子版資料（10分