鶴煤三礦民主管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 鶴煤三礦民主管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_鶴煤三礦民主管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 鶴煤三礦民主管理制度1、發(fā)展班組民主, 使大家互相信任, 互相協(xié)作, 集中智慧, 挖掘潛能, 能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 單位分解到班組的各項工作, 他是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則:個人服從班組, 少數(shù)服從多數(shù), 班組服從單位和礦。 3、班組民主管理的日常活動, 班長要成為民主集中制的表率, 胸懷全局, 作風(fēng)民主, 不能獨斷專行, 議而不決, 決而不行, 從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 4、保障組員民主權(quán)利, 拓展民主渠道, 使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考, 加強對班長的監(jiān)督。

3、 5、不能搞一言堂, 班長一人說了算, 班長只是班組中普通一員, 不能有特權(quán)。班組實行民主集中制, 人人參與班組管理, 并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題, 人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 6、建立有效機制, 及時填寫合理化建議表, 并對于提合理化建議的組員給予激勵, 保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門, 班長要充分聽取組員的意見, 集思廣義, 改進(jìn)工作, 通過發(fā)展班組民主, 積極推動單位民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè), 具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度, 實現(xiàn)民主監(jiān)督。 9、要不定期開展談心活動, 談心活動要做到三要:一要以誠相見, 平等待人；二要以情動人, 關(guān)心他人；三要

4、將心比心, 以心換心。 10、要不定期開展家訪活動, 家訪活動做到六必須:組員有病, 住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)組員必訪。 11.班長要在單位黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下, 接受有關(guān)部門的指導(dǎo), 承擔(dān)各自的管理任務(wù), 又要從事班組民主管理工作, 把專業(yè)管理, 民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次, 也可根據(jù)需要, 由班長或三分之一以上組員提議, 隨時召開。 12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開, 討論決定的事項, 要有班組全體組員過半數(shù)同意, 才能生效。 13、班組民主管理會的議題, 與班長協(xié)商確定, 每次會議內(nèi)容不宜太多, 應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 14、班組民主管理會的主要內(nèi)容: （1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 （2）討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案, 提出落實的具體措施。 （3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論, 充分聽取組員意見做出決策。 （4）聽取班長的工作報告, 民主講評班組工作。 15、通過召開民主生活會, 進(jìn)行民主評比, 肯定成績