物資的領(lǐng)取與發(fā)放管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 物資的領(lǐng)取與發(fā)放管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_物資的領(lǐng)取與發(fā)放管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 物資的領(lǐng)取與發(fā)放管理制度2.1要切實(shí)加強(qiáng)各單位的物資管理, 有效控制消耗, 嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用手續(xù)。各單位必須配專職材料員到供應(yīng)科器材庫(kù)辦理物資領(lǐng)用手續(xù), 其他人員沒(méi)有特殊情況一律不得領(lǐng)用材料。專職材料員必須到企管科備案, 臨時(shí)領(lǐng)料員, 單位應(yīng)出具委托證明。2.2各單位領(lǐng)取一般性生產(chǎn)消耗材料時(shí), 領(lǐng)料單位可直接在精益系統(tǒng)上填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單由分管科室審核批準(zhǔn)后直接到庫(kù)房領(lǐng)取。2.3各單位領(lǐng)取由礦業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)控制的物資時(shí), 供應(yīng)科必須查實(shí)當(dāng)月業(yè)務(wù)科室下達(dá)該項(xiàng)材料的計(jì)劃費(fèi)用是否超支, 如果超支, 心須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科或機(jī)電科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室審核簽字后, 再到供應(yīng)科領(lǐng)取

3、材料。2.4新增加的采掘工作面, 由區(qū)隊(duì)做出安裝材料預(yù)算, 經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后, 區(qū)隊(duì)按批準(zhǔn)的預(yù)算, 申請(qǐng)時(shí)注明原由。專用資金工程、改造工程嚴(yán)格按預(yù)算控制供料。2.5各單位因生產(chǎn)急需產(chǎn)生暫借物資時(shí)填寫(xiě)手工材料領(lǐng)用單, 必須寫(xiě)清物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及使用地點(diǎn), 工程類別等, 加蓋本單位公章并經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后, 方可到供應(yīng)科領(lǐng)料, 且三日內(nèi)必須補(bǔ)齊領(lǐng)用手續(xù)。2.6各單位領(lǐng)取材料時(shí), 供應(yīng)科按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的材料指標(biāo)發(fā)料, 計(jì)劃指標(biāo)用完后, 供應(yīng)科必須停止發(fā)料。計(jì)劃外材料需由使用單位填制手工材料領(lǐng)用單, 經(jīng)單位主管隊(duì)長(zhǎng)→分管業(yè)務(wù)科室→分管礦長(zhǎng)審批后,

4、供應(yīng)科方可發(fā)料。2.7各單位生產(chǎn)所需的各種物資在工作場(chǎng)所、地點(diǎn)可以自己交易, 其價(jià)格雙方可以協(xié)商確定, 但交易雙方必須同時(shí)到供應(yīng)科辦理有關(guān)物資交易手續(xù), 買方按雙方協(xié)商的價(jià)格開(kāi)材料領(lǐng)用單, 賣方開(kāi)紅色材料領(lǐng)用單, 由供應(yīng)科批準(zhǔn)后到企管科登記結(jié)箅。2.8雙方可自行交易的材料僅限于部分配件、木材、支護(hù)材料、建工材料、其它材料、油脂材料六大類, 大型材料、專用工具、及其它周轉(zhuǎn)性材料不得交易。2.9雙方物資交易價(jià)格不得超過(guò)礦物資計(jì)劃價(jià)的20%, 特殊情況經(jīng)主管業(yè)務(wù)科室及分管礦長(zhǎng)審核同意后可進(jìn)行交易, 同時(shí)買賣雙方必須本著有利于生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則, 不得瞞天要價(jià) 詐取對(duì)方的材料費(fèi)用。2.10一旦發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)間不正?；蜻`反本規(guī)定的材料交易, 沒(méi)收交易的全部材料, 視情節(jié)給予有關(guān)負(fù)責(zé)人50-100元的罰款。2.11供應(yīng)科發(fā)科后要及時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作。2.12供應(yīng)科計(jì)劃員, 一定要按物資申請(qǐng)計(jì)劃批料, 沒(méi)有計(jì)劃(月計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃)領(lǐng)取材料, 須經(jīng)分管礦長(zhǎng)審核后方可領(lǐng)取材料。同時(shí)各單位要力求做到計(jì)劃用料、計(jì)劃批料。各單位因工作安排不當(dāng)、考慮不周而影響生產(chǎn)