XXX煤礦管理人員考核管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： XXX煤礦管理人員考核管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XXX煤礦管理人員考核管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、

2、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 某某煤礦管理人員考核管理辦法1目的為了加強公司管理人員崗位管理, 建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制, 對管理人員的工作能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)轿贿M(jìn)行評價, 充分調(diào)動管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性, 特制定本辦法。2考核原則2.1德才兼?zhèn)?、政治素質(zhì)過硬的原則;2.2注重實績、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則;2.3公正公平、全方位民主評議的原則;2.4客觀分析、獎罰考核兌現(xiàn)的原則。3范圍3.1在公司擔(dān)任黨政職務(wù)和機(jī)關(guān)管理崗位工作的人員均為管理人員(除公司高級管理人員)。3.2管理人員實行每半年考核一次, 根據(jù)崗位職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。4管理內(nèi)容4.1考核內(nèi)容4.1.1公

3、司職能部門主要考核管理職能發(fā)揮情況, 服務(wù)基層的情況。4.1.2管理人員主要考核思想政治素質(zhì), 工作能力, 工作作風(fēng), 工作實績和廉潔自律情況。4.1.2.1德。主要是政治表現(xiàn)。有堅定的政治信念, 思想解放, 能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)以及各級黨政決定, 具有良好的思想品德和職業(yè)道德。4.1.2.2能。主要是工作能力。具有較強的專業(yè)知識, 熟悉工作程序, 工作具有超前性, 具有履行崗位職責(zé)所要求必備的管理能力, 考慮問題周密, 判斷問題準(zhǔn)確, 有較強的協(xié)調(diào)能力和工作創(chuàng)新能力。4.1.2.3勤。主要是工作態(tài)度。主動、積極、勇于負(fù)責(zé), 遇事不推諉、不扯皮, 工作作風(fēng)扎實。

4、4.1.2.4績。主要是工作實績。較好完成了各項工作任務(wù), 包括本單位、部門與公司黨政簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、精神文明建設(shè)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和內(nèi)部綜合治理責(zé)任書所規(guī)定的各項指標(biāo)、任務(wù)和本崗位責(zé)任制所規(guī)定的各項工作任務(wù), 以及工作中所采取的措施, 發(fā)揮的作用及取得的實效。4.1.2.5廉。主要是廉潔自律。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及廉潔自律各項規(guī)定, 清正廉潔, 遵紀(jì)守法。4.2考核程序4.2.1公司成立管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組, 由總支書記任組長, 總經(jīng)理任副組長, 副總經(jīng)理、總會計師、綜合辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 辦公室設(shè)在黨群工作部, 負(fù)責(zé)考評工作的具體

5、業(yè)務(wù)。4.2.2考核前先由考評小組參照工作任務(wù)完成情況和管理人員主要事件記錄表進(jìn)行量化考核。4.2.3公司組織召開述職大會, 管理人員進(jìn)行述職。4.2.4考評小組通報本單位管理人員考核半年內(nèi)主要事件和量化考核情況。4.2.5本公司參會職工進(jìn)行民主測評。4.2.6公司領(lǐng)導(dǎo)評議。4.2.7考評辦公室整理考核及測評結(jié)果, 撰寫考核材料, 對管理人員作出評價。4.2.8考評辦公室向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核結(jié)果, 對考評結(jié)果形成決定意見。4.2.9考評領(lǐng)導(dǎo)小組向管理人員個人反饋考核結(jié)果, 并報公司黨政聯(lián)席會議, 討論決定獎勵或處罰。4.3 管理人員在定性定量考核的基礎(chǔ)上分為優(yōu)秀(95分以上, 含95分)

6、、稱職(8095分, 含80分)、基本稱職(6080分, 含60分)、不稱職(60分以下)四類?？己藘?nèi)容具體分為, 公司領(lǐng)導(dǎo)評議打分占30分, 公司民主測評占20分, 干部年度考核表占30分, 職能管理部門評議占20分, 具體考核辦法見附表。4.4年度考核結(jié)果是管理人員獎懲的主要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的管理人員給予2000元獎勵;對考核基本稱職的管理人員進(jìn)行誡勉談話, 限期改進(jìn)或調(diào)整崗位;對考核不稱職的管理人員進(jìn)行免職。5考核要求5.1考評小組成員按本部門分管工作, 每半年對管理人員的工作目標(biāo)提出調(diào)整和修訂意見, 考評辦公室每半年修訂一次。5.2各專業(yè)主管部門對礦井日常建設(shè)中的先進(jìn)事跡和影響礦井建設(shè)事件, 按責(zé)任大小分解到各級管理人員, 考評辦公室記入本人年度主要事件。5.3考評辦公室要及時記錄各級管理人員主要事件, 作為年度考評工作的主要參考依據(jù)。5.4管理人員考核是公司管理的重要環(huán)節(jié)之一, 各部門要高度重視, 對考核環(huán)節(jié)中的工作安排, 要克服困難, 極力配合