精品范文-車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書_生產(chǎn)最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書_生產(chǎn)工作總結(jié)車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書車間主管、副主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書對車間生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)；組織車間員工按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)（一）、召開早會車間早會可分兩種，分別是負(fù)責(zé)召開車間員工早會和召開車間組長的早會。（1）、負(fù)責(zé)召開車間員工早會，站隊集合，時間在早上7：45開始，會議時間一般控制在510分鐘，若事情多則可適當(dāng)延長，若認(rèn)為無須召開車間員工早會，則各班組必須召開班組員工早會，會議基本相同，大致的內(nèi)容有以下幾個方面，可以選擇幾個方面的話題來展開：1）、公司的政策與制度；2）、車間

2、的生產(chǎn)任務(wù)情況；3）、車間的重大事件和活動；4）、車間衛(wèi)生、物料擺放、安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等情況或不足；5）、員工關(guān)心的話題，包括生活等方面；6）、員工的提問而需要集體說明回答的；7）、總結(jié)前一天生產(chǎn)完成的進(jìn)度情況，表揚做得好的，批評做得不好的；8）、總結(jié)前一天產(chǎn)品的質(zhì)量情況，表揚質(zhì)量好的，今后產(chǎn)品質(zhì)量須加強(qiáng)的。（2）、負(fù)責(zé)召開組長的早會，會議采取在車間辦公室召開，需要召開則一般時間在全體員工會議結(jié)束后開始，時間是10分鐘，早會的內(nèi)容有以下幾個方面：1）、車間的生產(chǎn)安排與各組生產(chǎn)任務(wù)；2）、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量注意事項；3）、生產(chǎn)日常管理注意的幾個方面：人員、思想?yún)R報專題成本、安全、5S等方面；4）、公

3、司的政策與制度；5）、車間的總的生產(chǎn)任務(wù)情況；6）、車間的重大事件和活動；7）、解答各組長提出的問題而且是認(rèn)為有必要開會說明的。（二）、生產(chǎn)調(diào)度按生產(chǎn)計劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)需要對本車間人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡原則對車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成率能達(dá)到生產(chǎn)要求。（1）、人員分配：收到工程項目生產(chǎn)計劃后，對同期開始的不同工程、工程中各工序所需人員及人員數(shù)量各組進(jìn)行協(xié)調(diào)然后合理的對人員分配。（2）、收到生產(chǎn)計劃后，將生產(chǎn)所需物料及時統(tǒng)計提前通知倉庫備料，跟進(jìn)備料的情況，確認(rèn)各物料是否齊全、到位。（3）、物料到齊后將生產(chǎn)計劃下達(dá)給組長及組員，按生產(chǎn)計劃要求

4、，要求當(dāng)天的生產(chǎn)計劃必須完成。特殊情況必須由各組長在事前說明，方可作適當(dāng)調(diào)整；（4）、跟蹤各組各工序當(dāng)天的產(chǎn)量，并對以后的計劃進(jìn)度進(jìn)行評估，若產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無法按計劃要求完成，則必須要與組長商量協(xié)調(diào)解決，確保計劃的執(zhí)行。（5）、跟蹤少物料的異常情況，及時與倉庫溝通協(xié)調(diào)處理，分析是什么原因?qū)е律倭锨闆r發(fā)生，是物料用量計算錯誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發(fā)、少領(lǐng)、漏領(lǐng)等原因，若都無法解決，則填寫補料單經(jīng)審核后補充。（6）、隨時關(guān)注各組的生產(chǎn)進(jìn)度。（三）、成本管理做好生產(chǎn)過程的各項統(tǒng)計工作，進(jìn)行車間投入產(chǎn)出核算工作，審核原材料、人工費用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制與作業(yè)流程管理，改進(jìn)工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，

5、提高生產(chǎn)效率。（1）、投入產(chǎn)出分析，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，審核各物料的領(lǐng)用和補料情況，統(tǒng)計殘次報廢品數(shù)量，報生產(chǎn)部處理。（2）、審核材料定額，根據(jù)投入產(chǎn)出統(tǒng)計情況審核各物料消耗定額的使用情況，對產(chǎn)生補料的進(jìn)行重點分析，若車間無異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調(diào)整意見，若屬于車間人為錯誤使損耗加大造成需補料的則需對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評和教育。（3）、改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)效率，降低損耗。（四）、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)召開本車間產(chǎn)前會，對本車間的員工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時處理（上報）生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到

6、要求。（1）、召開車間產(chǎn)前會，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與質(zhì)量注意事項進(jìn)行詳細(xì)講解；（2）、對各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看車間的質(zhì)量異常報告，及時對質(zhì)量異常問題進(jìn)行處理。（3）、制定各工位作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，讓每個工位都能對質(zhì)量和工藝有一定的了解。（4）、針對的車間質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行糾正，制定預(yù)防解決方案，防止問題重復(fù)發(fā)生。（5）、針對車間的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重點監(jiān)督對象，并進(jìn)行考核。（五）、設(shè)備管理組織班組做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，并且定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并會同機(jī)修人員進(jìn)行定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。（1）、保管好設(shè)備資料，包括保修卡、說明書等；（2）、制定設(shè)備操作

7、指導(dǎo)書，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；（3）、設(shè)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，要求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。要根據(jù)設(shè)備的特點，確定其檢查的部位和檢查內(nèi)容。將檢查項目內(nèi)容細(xì)分。（4）、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，要納入檢修計劃。（六）、安全管理定期或不定期對員工進(jìn)行安全教育，杜絕重大安全事故的發(fā)生，定期或不定期組織班組進(jìn)行車間的安全檢查，消除安全隱患，對出現(xiàn)的安全事故要會同有關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。（1）、組織本車間組長、電工進(jìn)行定期或不定期檢查本車間電路、設(shè)備、消防等安全隱患，對安全隱患必須立即、及時解決或排除。（2）、要做好員工安全意識教育，教育員工如何做到工作中杜絕工傷。（3）、必須隨時保持區(qū)域衛(wèi)生，通道的暢通。（七）、文明

8、生產(chǎn)管理監(jiān)督本車間員工負(fù)責(zé)“5S”的實施，并對實施過程檢查和監(jiān)督；對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督和5S實施效果進(jìn)行總結(jié)和評價，發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)要求和措施，保證車間工作環(huán)境整潔有序。（1）、在根據(jù)車間的實際情況進(jìn)行車間規(guī)劃，進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，并進(jìn)行明確標(biāo)識；（2）、區(qū)域內(nèi)各物料嚴(yán)格按照5S要求進(jìn)行擺放，擺放整齊，標(biāo)識清楚；（3）、監(jiān)督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區(qū)域內(nèi)；（4）、監(jiān)督檢查各組的各區(qū)域的物料的清理是否及時；（5）、檢查地面衛(wèi)生是否干凈、車位是否整潔。(八)、員工管理做好員工的考核評價、產(chǎn)能的考核、審批，組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，虛心聽取員工合理化建議（1）、監(jiān)督車間員工的勞動紀(jì)律；（2）、解決員工提出的問題；（3）、跟蹤員工的日工作量，發(fā)現(xiàn)異常，及時去了解員工情況；（4）、虛心聽取員工合理化的建議；（5）、組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工全面技能。（九）、認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)。車間副主管主要職責(zé)為協(xié)助主管