調(diào)度室主任述職述廉報告

1、調(diào)度室主任述職述廉報告尊敬的各位領導、廣大職工同志們:你們好！2019年是xx公司跨越發(fā)展的一年，在公司黨政的正確領導下，在調(diào)度室全體干部職工大力支持和配合下，我以“立足本職、開拓創(chuàng)新“的務實精神，加強思想政治學習，強化業(yè)務素質(zhì)提高,圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將一年來的工作向各位領導和同志們作以匯報。一、工作指標完成情況二屆職代會目標：1519245001。即生產(chǎn)原煤150萬噸，銷售商品煤100萬噸（力爭110萬噸），完成掘進進尺9000米。完成情況：年累掘進進尺6856米，完成計劃的76.2%；公司計劃完成原煤產(chǎn)量150萬噸，實際完成165萬余噸，完成年計劃的110%。二、深入井下現(xiàn)場，融入基

2、層隊組,團結(jié)干部職工,近距離掌握職工思想動態(tài),全面做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作調(diào)度室作為一線業(yè)務科室，作為公司上傳下達的中樞機構(gòu),我深知每個人既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。作為調(diào)度室負責人的我深知肩上的責任有多重；我更明白“獨木難度汪洋海，團結(jié)就是力量”的道理。平時我不但告誡自己要團結(jié)同志，更要求同志們要團結(jié)、互愛，勁往一處使，擰成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難。作為指揮者，只有深入一線才有發(fā)言權(quán)。為此,在10108面回采至300米至400米段,機頭超前支護壓力大，影響正常生產(chǎn)的情況下,在國家標準化驗收在即的嚴峻形勢下,對部室人員進行排班，分片包干，堅持每班都有人在井下現(xiàn)場，摸清吃透井下各類情況，以便于開展工作。通過大家的

3、共同努力，安全度過異常區(qū)，在順利通過國家一級標準化驗收的同時，確保了產(chǎn)量任務圓滿完成。三、加強理論學習，提高自我素養(yǎng)，改進思想作風，踏踏實實工作一個領導干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經(jīng)濟大潮的沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論哪個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設的問題。如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務工作責任目標，是擺在我面前的艱苦任務，特別是面對煤炭形勢復雜，企業(yè)體質(zhì)深化改革，我深感壓力大、責任更大。四、生產(chǎn)調(diào)度方面1、日常生產(chǎn)的組織和指揮（1）對井下日常生產(chǎn)

4、中各種問題能及時協(xié)調(diào)處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。在生產(chǎn)期間，調(diào)度室為了實現(xiàn)“產(chǎn)、銷、存”平衡，克服環(huán)保大形勢對生產(chǎn)的影響，積極工作，主動溝通，第一時間掌握市場信息及外運需求，精心組織生產(chǎn)。真正做到停下來抓檢修、抓質(zhì)量標準化建設、抓隊伍理論建設，具備生產(chǎn)條件，抓生產(chǎn)、抓隊伍實操建設，做到主動適應公司實際情況，切實達到“走煤是通知，出煤是命令”，自覺協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。2、強化煤質(zhì)管理1）在原有的基礎上進一步完善和健全了煤質(zhì)管理辦法，并嚴格落實，從工作面現(xiàn)場到過程運輸，注重環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)多元化管理。嚴格落實山西省煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理暫行辦法、

5、山西省煤炭銷售質(zhì)量管理暫行辦法各項規(guī)定。為了響應上級單位號召，全面創(chuàng)新公司煤質(zhì)管理水平，提升煤質(zhì)各項指標，給公司創(chuàng)利創(chuàng)收提供保障，調(diào)度室重新修訂了晉牛公司煤質(zhì)管理辦法，補充和完善了煤質(zhì)檢驗和驗收制度等相關的管理規(guī)定，并以紅頭文件下發(fā)遵照執(zhí)行。2）積極與太原煤氣化質(zhì)環(huán)部溝通，完善公司煤質(zhì)管理空白區(qū)域。通過多方面溝通協(xié)調(diào)，公司采制化工作取得了階段性進展，至此，在領導的正確領導下，在自己的努力協(xié)調(diào)下從井下生產(chǎn)、采制化、裝車銷售線性管控基本初具模型。3）加強磅房管理，保證磅房工作有序開展磅房作為產(chǎn)銷的中間環(huán)節(jié)，起著非常重要的橋梁作用。2019年生產(chǎn)不均衡導致裝車工作集中，在裝車站崗位人員嚴重不足的情況

6、下，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配調(diào)度室人員，保證了裝車工作的順利開展。與此同時，進一步建立和完善了各種制度，尤其對臨時工管理查漏補缺，確保了磅房工作的正常開展。4）煤質(zhì)管理持續(xù)完善，動態(tài)跟蹤，日常管理進一步常態(tài)化。五、“三防工作”強化管理，重點管控1、堅決執(zhí)行集團公司2019年度“雨季三防”工作安排，認真排查“雨季三防”隱患，督促“雨季三防”工作的落實，確保了公司安全度汛為有效預防汛期各類自然災害及惡劣天氣影響，建立健全防范暴雨洪水引發(fā)事故災難的組織機構(gòu)和機制，杜絕“雨季三防”事故的發(fā)生，根據(jù)太煤化調(diào)度字201970號文件要求和公司領導安排，調(diào)度室制定下發(fā)了2019年雨季三防工作安排，并根據(jù)堯都區(qū)應急局

7、要求，重新修訂了雨季三防管理制度，重新制定了公司重點部位要害崗位的巡視管理制度，全面督促開展雨季三防工作，認真組織排查“雨季三防”隱患，加強對“雨季三防”工作的落實，問題的整改閉合，確保了公司安全度汛。為了更加扎實、全面的開展雨季三防工作，一方面結(jié)合公司實際，要求各單位制定本部門的雨季三防隱患排查方案，自查自檢工作。1）在公司地面轄區(qū)各要害場所大力開展“雨季三防”專項檢查工作，創(chuàng)新改進工作方法，實現(xiàn)痕跡管理、過程管控、閉合處理，對所查問題隱患拍照留底，問題隱患后再拍照對照存檔，加強了雨季三防工作開展的系統(tǒng)性。從4月份前期防汛備汛，五月、六月份汛期隱患排查，共組織各類檢查9次，查處各類隱患45條

8、，并全部整改閉合完成。2）按照職責劃分要求運行隊清理主副水倉及吸水小井淤泥一次，對采區(qū)水倉要求定期清理，確保了汛期雨季正常排水。3）要求井下隊組值班實行雨季三防值班值守匯報制度，各采掘工作面嚴格執(zhí)行“雙排水系統(tǒng)”，并安排專人抽水，認真填寫記錄，總結(jié)抽水規(guī)律，出現(xiàn)異常情況第一時間匯報。尤其4月18日一采區(qū)東翼回風聯(lián)絡巷異常涌水之后，調(diào)度室將一采區(qū)排水變化作為重點事項每天密切關注變化，并作詳細記錄，出現(xiàn)異常情況及時處置向相關領導匯報。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，密切關注現(xiàn)場出水情況，做到遇到險情先撤人后處置，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，總之，整個三防工

9、作做到防患于未然，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了2019年安全度汛。4）針對“介休云塘煤業(yè)涌水事故”，調(diào)度室牽頭組織相關單位對地面護坡、采空區(qū)裂隙、小窯黑口封閉等，井下防治水執(zhí)行情況等，排水系統(tǒng)完善情況等，開展了全公司范圍內(nèi)隱患排查，做到不落項、不留死角全覆蓋隱患排查工作，并編制隱患排查總結(jié)，定責任單位、定整改措施、整改時間進行處理。2、雨季三防演練方面為切實做好我公司雨季“三防”工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全及礦井的安全運行，根據(jù)上級有關文件精神，并結(jié)合公司實際，我公司于2019年6月1

10、8日上午8:10組織進行了雨季“三防”應急搶險實戰(zhàn)模擬演習，真正做到演習前超前謀劃，精心布置，演習中組織得當，人員分工細致，搶救隊伍嚴格按照演習要求認真執(zhí)行；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達，積極配合，整個演習有條不紊按照按計劃進行，取得了預期效果。演習結(jié)束，認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，并借鑒兄弟礦井經(jīng)驗，進一步完善了演習的一系列資料。六、工作中存在問題回顧2019年工作雖然取得了一些成績，與領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

11、2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。4、在今年工作中發(fā)現(xiàn)調(diào)度室權(quán)利沒有真正的發(fā)揮，并沒有體現(xiàn)出調(diào)度室是作為一個職能部室地位。七、2020年工作思路和改進措施調(diào)度室為了進一步做好2020年度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：1、緊緊圍繞公司計劃安排，力爭完成公司原煤生產(chǎn)150萬噸的奮斗目標；全面做好洗煤廠、化驗室的對接工作，全面推動原煤生產(chǎn)、洗選、排矸、化驗等一系列工作。2、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。3、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、外運等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成各項工作的開展發(fā)揮積極作用。4、積極配合有關部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部室檢查、落實，保證工作有秩序地進行，對影響工作超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。5、