項目管理體系和組織架構(gòu)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目管理體系和組織架構(gòu)項目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭遵義特色校園。工期管理目標(biāo)：施工總工期60天。安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0。項目管理體系概述：我公司是從事校園文化建設(shè)，主要以策劃、設(shè)計、施工為主。本公司擁有自己的加工廠，專業(yè)的策劃，設(shè)計，施工團(tuán)隊。嚴(yán)格按照國家策劃，廣告以及施工質(zhì)量體系運(yùn)營。項目管理實施主要方面：1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如

2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。2、技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合

3、本工程的設(shè)計/施工特點(diǎn)，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。5、項目經(jīng)理：作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資