建筑設計院崗位職責說明

1、建筑設計院崗位職責說明12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考某建筑設計院崗位職責分工詳解1 院長職責1.1 全面管理a) 主持公司的科研、設計、經營、管理工作及領導階層會議工作。b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成。d) 主持制定公司的質量方針和質量目標，批準質量手冊。e) 負責組織對質量管理體系進行策劃，以滿足質量、經濟等各項目標以及標準的要求。f) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結果組織改進。g) 組織對質量管理體系中組織結構與資源配置的有關過

2、程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。i) 批準制定公司的具體管理制度 .j) 擬定公司的組織結構方案，制定各部門崗位、人員編制。k) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。l) 確保企業(yè)的社會責任。1.2 人力資源管理方面02020 年 4 月 19 日文檔僅供參考a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。b) 提請聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。c) 任免質量管理體系中的管理者代表。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。e) 審批各管理部門主管、各生產部門副職、總師、副總師的任免，

3、審批人員的引進、調出與內部調動。f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。g) 組織進行績效考核。h) 組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。i) 負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。j) 監(jiān)督人力資源、財務、行政管理考核指標。1.3 資產與財務管理方面a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產保值增值和資產總額的增長。b) 擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產抵押方案。c) 負責公司財務管理，審批一定額度的財務支出、項目投資、固

4、定資產購置與法人財產的處理。12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.4 項目運營方面a) 主持（或授權她人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。b) 參與公司特級項目的設計評審。c) 需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。d) 按項目制擔任項目設計負責人或主持、參與項目設計。e) 確定公司重點項目的項目負責人。1.5 行政管理和企業(yè)文化建設a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內部溝經過程的有效實施，并對質量管理體系的有效性進行溝通。b) 負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c) 滿足員

5、工的物質、文化需求。d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，經過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內部的宣傳工作。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。2 院長助理職責3.1 項目經營與市場管理方面a) 組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調、人員臨時調配、產值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考b) 組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。c) 組織市場業(yè)務、多種經營、經濟合作方面工作。e) 協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。h) 協(xié)助院長下達各項工作任務及跟進項目設計工作情況。i) 協(xié)助院長對外業(yè)務跟進及總結匯報工作。3.2 人力資源管理方面a) 負責對市場管理、項目管理、經濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b) 參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c) 組織編制有關市場管理、項目管理、經濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d) 組織擬定各設計部