員工合理化建議管理制度范本

1、 精品word文檔值得下載值得擁有1.0目的為鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體 智慧與經(jīng)驗，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和提升，提高公司經(jīng)營效益。2.0適用范圍適用于公司全體員工。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1批準(zhǔn)員工合理化建議管理制度3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎勵方案；3.2副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)3.2.1審核員工合理化建議方案；3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。3.3人事行政部3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；3.3.2

2、負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。3.4各部門負(fù)責(zé)人3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度；3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。4.0合理化建議范圍4.1受理范圍4.1.1合理化建議主要歸納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和管理兩個類別。4.1.2員工對公司的管理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、 措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。4.2不予受理的范圍421屬職能職責(zé)范圍內(nèi)的；422未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進(jìn)措施與步驟的；423侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；4.2.4正在改善

3、的事項；4.2.5重復(fù)申報或已經(jīng)其他員工建議后獲獎的項目；5.0實施流程5.1合理化建議的申報5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。5.1.2申報人到人事行政部領(lǐng)取并填寫合理化建議申報表，將建議事項內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報 人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。5.1.3合理化建議申報表主要項目填寫說明；5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；5.1.3.4預(yù)計可以達(dá)成

4、的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。5.1.4合理化建議申報表填寫后，可以直接將申報表交給人事行政部；5.1.5人事行政部負(fù)責(zé)在合理化建議登記表上對各建議申報進(jìn)行登記、匯總。5.2合理化建議的評審5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可行性意見后交人 事行政部，由人事行政部轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)審核后交總經(jīng)理審批，人事行政部并于 收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。5.2.2人事行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)審核后交總經(jīng)理審批，并于上報審批

5、3個工作日后公布審批結(jié)果。5.2.3合理化建議的評審分為如下三類：A類:建議具有現(xiàn)實可行性，予以采納并可在當(dāng)前施行，人事行政部按總經(jīng)理的審批意見反 饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達(dá)到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計時 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔值得下載值得擁有間，合理化建議暫由人事行政部和總經(jīng)理各存一份，時機成熟時由人事行政部安排落實； C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。5.3合理化建議的采納與實施531對于A類合理化建議，由人事行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收 到合理化建議后3個工作日

6、內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)人事行政部；5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)工藝方面的合理化建 議，執(zhí)行部門應(yīng)安排實施，實施周期一般不得超過3個月，人事行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.4合理化建議方案的完善和推廣5.4.1生產(chǎn)總監(jiān)/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完 善并標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.2人事行政部負(fù)責(zé)對已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實施、對推廣實施的情 況進(jìn)行跟進(jìn)，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.5獎勵5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰；5.5.2人

7、事行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化建議申報人回復(fù)感謝函；5.5.3公司對員工合理化建議進(jìn)行評獎5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進(jìn)行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人事 行政部、稽核辦、相關(guān)部門組成；5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化 建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進(jìn)行分析、討論、評估、獎勵；5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行對合理化建議申報人發(fā)放“合理化 建議成效獎”。5.5.4獎勵5.5.4.1對不同層次的操作、流程、管理等有很大改善，但不能具體量化的

8、合理化建議獎勵金額暫定為：A類B類公司層次部門層次工序?qū)哟尉哂幸欢ê侠硇?，但不具時效性的建議300元200元150元20元5.542對技術(shù)、工藝、管理等有重大改善，可預(yù)見年度為公司節(jié)約或創(chuàng)造利潤并可具體量化者獎金標(biāo)準(zhǔn)暫定為:A類重大改進(jìn)項目（節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上）顯著改進(jìn)項目（節(jié)約或創(chuàng)利10-20萬元）一般改進(jìn)項目（節(jié)約或創(chuàng)利5-10萬元者）10000 元-50000 元5000 元-10000 元2500元-5000 元總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。5.5.5對于提出A類和B類合理化建議的員工，人事行政部將在企業(yè)文化宣傳欄通報表揚、頒發(fā)榮譽證書并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評優(yōu)的重要依據(jù)。6.0相關(guān)表單：6.1合理化建議申報表6.2合理化建議登記表員工合理化建議管理制度序號作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1提出建議各部門合理化建 議申報表由個人或小組提出合理化建議。21各部門合理化建 議申報表填寫合理化建議申報表，提交 給人事行政部。申報建議13人事行政部人事行政部將申報表提交給生產(chǎn) 總監(jiān)/副總經(jīng)理對建議進(jìn)行審核。評審處理14相關(guān)部門人事行政部按總經(jīng)理審批意見反 饋