2021年財務(wù)管理面試題目

1、財務(wù)管理面試題目 1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)? 2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。 3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么? 4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。 5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。 6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。 7. 請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 8. 企業(yè)上市的利與弊。 9. 如何保證并提高的積極性? 10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道? 11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。 12. 你如何看待國企的股份制改革? 13. 你為什么學(xué)mba?mba與碩士有什么區(qū)別?

2、14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別? 15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要? 16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人? 17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品 18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。 19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 20. 如果入學(xué)后感到mba教育不理想，你會如何做? 21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人? 22. 什么叫物流，商流? 23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。 24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。 25. 小企業(yè)如何融資?

3、 26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點? 27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎? 28. 如果上司不理解你，你會怎么辦? 29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣? 30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣? 32. 請談一談你 _股市的看法。 33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資? 34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題? 35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀

4、發(fā)表一下看法。 36. 請用現(xiàn)代企業(yè)來談一談國有企業(yè)改革。 37. 如何使你的管理幅度更大? 38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭? 39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何? 40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)? 42. 請回答知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。 43. 你和原來的上司在工作中如何相處? 44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理? 45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。 46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。 47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓? 48. 你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法? 49. 你最

5、喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的? 51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。 52. 你是否對讀mba后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識? 53. 你認(rèn)為讀mba能給你帶來什么? 54. 你對社會對mba的看法和評價有什么看法? 55. 你選擇在職的mba還是脫產(chǎn)的mba?為什么? 56. 談?wù)勀?_資本市場的認(rèn)識? 57. 你認(rèn)為中國的國有股減持 _做到多贏? 58. 你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展? 60. 你認(rèn)為加強監(jiān)管對資本市場的意義? 61. 談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法? 62. 談

6、談你對會計作用的認(rèn)識? 63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義? 64. 會計師和審計師對公司的意義? 65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)? 66. 談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識? 67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法? 68. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素? 69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法? 70. 你對綠色營銷有什么看法? 71. 你心目中的資源管理是什么樣的? 72. 為什么人力資源管理越來越重要了? 73. 為什么只有人力資源是需要激勵的? 74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源? 75. 你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識?你認(rèn)為它有作用

7、嗎? 76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會? 77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識? 78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅? 79. 談?wù)勀銓rp的認(rèn)識? 80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法? 81. 談?wù)勀?_咨詢產(chǎn)業(yè)的看法? 82. 你對麥肯錫兵敗實達(dá)有什么認(rèn)識? 83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么? 84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因? 85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法? 86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法? 87. 談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上的問題

8、。 88. 談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法? 89. 你 _電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法? 90. 你對hp和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈? 91. 你認(rèn)為什么是加入wto后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)? 92. 談?wù)勀?_風(fēng)險投資行業(yè)的看法和認(rèn)識? 93. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為mba應(yīng)具備那些方面的能力? 94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。 96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識? 97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥?/p>

9、牌管理的問題? 98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以ibm或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓t企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 101.“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 103.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍? 104.什么是亞當(dāng)斯密的“看不見的手”? 105.科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系? 106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107.談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108.簡述“固定成本”和“可變

10、成本”的經(jīng)濟(jì)意義? 109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想? 110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么? 111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇? 112.經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113.你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么? 114.一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 115.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)? 117.設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人

11、員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做? 119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120.你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法? 121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素? 124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?) 財務(wù)主管題庫xx-12-18 8:53 | #2樓 1 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。 2 你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？ 3 請談?wù)勀阍谶@家單