2021年高層管理人員述職報告

1、高層管理人員述職報告 第一章 總則 第一條 為貫徹成都遠鴻集團公司（以下簡稱“集團公司”）和各控股子公司（以下簡稱“各子公司”）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題，保證公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條 目的： （1） 強化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進和部門持續(xù)的改善。 （2） 深化公司的績效及任職資格管理體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。 （3） 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 第三條 原則： （1） 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達成。

2、 （2） 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。 （3） 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 第四條 本管理辦法適用集團總部及各子公司，各參股公司可參照執(zhí)行。 第二章 述職概述 第五條 述職類型： （1） 定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式管理辦法，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 （2） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 （

3、3） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 第六條 本管理辦法規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 第七條 述職會議目標(biāo)： （1） 共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進措施； （2） 評議人聽取述職人目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)； （3） 加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （4） 不斷加強員工對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。 第八條 述職會議的宗旨：提高、改進。 第九條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要求全責(zé)備。 第十條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 第十一條 述職人員范圍：適用于集團總部總裁、副總

4、裁、總助、總監(jiān)；子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 第十二條 述職對象與周期： 第十三條 述職順序：在向同一對象述職時應(yīng)遵循先下級后上級的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。 第十四條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告至資源中心人力資源中心審核轉(zhuǎn)發(fā)述職對象匯報報告述職日述職討論評議評價與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十五條 述職會議討論內(nèi)容、參考時間安排： （1） 匯報上一次會后所采取的重要舉措；二十分鐘 （2） 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，衡量目前的達成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；十分鐘 （3） 評估特例并討論與目標(biāo)不一致的原

5、因（無論是超目標(biāo)還是未達到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘 （4） 提出改進業(yè)績的行動方案；十分鐘 （5） 確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘 第十六條 述職檔案管理： 述職后述職對象會有對述職人員的評價和建議，述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由集團公司人力資源中心保管，總裁辦公室備案，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。 第三章 集團公司董事會審議的述職會議 第十七條 述職人員：集團公司總裁、總助、財務(wù)總監(jiān)及其他經(jīng)營層成員。 第十八條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前掌握全面充分的信息，包括公司的財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報告遞交述職對象。 第

6、十九條 述職時間的規(guī)定：每半年；具體時間應(yīng)由述職人和董事會約定，爭取安排在董事會會議期間。 第二十條 述職會議的參與人員： （1） 述職對象：董事會、總裁； （2） 列席人員：審計中心、人力資源中心、總裁辦公室等部門負(fù)責(zé)人； （3） 述職人員； （4） 記錄人員。 第二十一條 述職會議的主持人：董事長。 第二十二條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等。 第二十三條 述職審議的程序： （1） 董事長宣布述職會議的目的和會議原則； （2） 述職人述職； （3） 述職對象評議與討論； （4） 述職人進一步陳述意見； （5） 形成評議意見。 第二十四條

7、 述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由董事會成員（或總裁辦公室）負(fù)責(zé)保管。 第四章 集團公司總裁辦公會審議的述職會議 第二十五條 述職人員：集團公司各部門負(fù)責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)除外）、各子公司總經(jīng)理。 第二十六條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報告。 第二十七條 述職時間的規(guī)定：集團公司部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理述職時間規(guī)定為每季度過后下一個月上旬，具體時間應(yīng)由述職人和集團公司總裁約定，但應(yīng)在集團公司總裁述職前。 第二十八條 述職會議的參與人員： （1） 述職對象：集團公司總裁辦公會； （2） 列席人員：審計中

8、心、人力資源中心、總裁辦公室等部門負(fù)責(zé)人； （3） 述職人員； （4） 會議記錄人員。 第二十九條 述職會議的主持人：總裁。 第三十條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等。 第三十一條 述職審議的程序： （1） 總裁宣布述職會議的目的和會議原則； （2） 述職人述職； （3） 辦公會評議與討論； （4） 述職人進一步陳述意見； （5） 形成評議意見。 第三十二條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由人力資源中心負(fù)責(zé)保管。 第四章 集團公司財務(wù)總監(jiān)審議的述職會議 第三十三條 述職人員：各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

9、。 第三十四條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報告。 第三十五條 述職時間的規(guī)定：財務(wù)負(fù)責(zé)人述職時間規(guī)定為每季度結(jié)束后一個月內(nèi)，具體時間應(yīng)由述職雙方約定，但應(yīng)在集團公司財務(wù)總監(jiān)述職以前。 第三十六條 述職會議的參與人員： （1） 述職對象：集團公司總裁辦公會成員、相關(guān)子公司總經(jīng)理； （2） 列席人員：集團公司總裁辦公室、人力資源中心負(fù)責(zé)人； （3） 述職人員； （4） 會議記錄人員。 第三十七條 述職會議的主持人：集團公司財務(wù)總監(jiān) 第三十八條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責(zé)等。 第

10、三十九條 述職審議的程序： （1） 集團公司財務(wù)總監(jiān)宣布述職會議的目的和會議原則； （2） 述職人述職； （3） 評議與討論； （4） 述職人進一步陳述意見； （5） 形成評議意見。 第四十條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由集團公司人力資源中心負(fù)責(zé)保管。 第五章 附則 第四十一條 本管理辦法由集團公司人力資源中心擬定、解釋。 第四十二條 本管理辦法接受中國法律、法規(guī)以及本公司章程的約束，本管理辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。此前公司的相關(guān)

11、管理規(guī)定，凡與本管理辦法有抵觸的，均依照本管理辦法執(zhí)行。 第四十三條 本管理辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。 第四十四條 本管理辦法經(jīng)集團公司董事會審議通過后生效實施。 高層管理人員述職報告xx-09-04 22:38 | #2樓 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們: 大家好! 今年是公司高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下: 一、加強學(xué)習(xí),適應(yīng)

12、公司發(fā)展需要: 作為一名管理人員,我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動學(xué)習(xí)工會、婦會等各項法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章,開拓進取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,及時完成工會日常工作. 二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會、婦會職能作用: 職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任. 出臺了關(guān)于建立困難職工救助基金制度的若干規(guī)定,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,我

13、們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進一步修改完善了陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行).按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓員工及時了解自己的身體的健康狀況. 為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理,組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登

14、記,并在短時期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達3000多份. 我們還通過脈點軟件歸屬管理中的員工生日,將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖. 婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用三八婦女節(jié),組織女職工召開座談會,讓她們談感想、談發(fā)展,鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予三八紅旗集

15、體的光榮稱號. 同時,我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),我們安排退休老同志召開了九九重陽節(jié)茶話會,并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見. 三、以民-主監(jiān)督之力,強化企業(yè)生命力: 為保證企業(yè)決策的民-主執(zhí)行力,更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,我們共收到公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、分配、人才、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集

16、體討論、精心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵,以激勵員工對企業(yè)決策的民-主執(zhí)行力. 職工 _是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民-主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,其合法權(quán)益都得到保護.今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案、陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案、陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎 _、陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書、關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見. 同時為了強化民-主監(jiān)督力,我們以企務(wù)

17、公開為基礎(chǔ),實施企務(wù)公開、民-主管理、民-主監(jiān)督制度,以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點,以強化民-主管理、民-主監(jiān)督為核心,推動我們公司民-主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民-主權(quán)益,促進公司各項工作的順利完成.我們建立陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則,對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費、小車費用、重大任免、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關(guān)心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離. 四、做好扶貧幫困工作,樹企業(yè)良好形象: 為完成縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列

18、入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案,根據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評,本人還被授予模范工作隊員的光榮稱號. 今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,變輸血為造血,從根本上來改善他們的生活狀況.同時,我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾? 在對貧困村進行幫

19、扶的同時,我們不忘百年教育、百年樹人的教育理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),革命老區(qū)坪泉村,捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時,我們還設(shè)立了煤運助學(xué)基金,啟動資金38萬元,用于資助貧困大學(xué)生,和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生. 更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū),位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免,損失十分慘重.在這種困難情況下,我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元,分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到

20、了縣紅十字會的贊許,并在陽城電視臺進行了宣傳報道. 截止目前,我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元,真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的.我們的義舉也得到了、縣政府的充分肯定,近日,陽城、縣政府已向山西、 _申報我公司為省級 _進單位. 五、豐富員工業(yè)余生活,扎實推進企業(yè)文化建設(shè): 為推進企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,五一、五四期間,我們成功舉辦了五一、五四文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)蘭花杯文藝調(diào)演,受到社會各界的廣泛好評. 我們還成立了假日、休閑、運動、健康、陽光俱樂部,設(shè)立了十余個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓(xùn)練,通過拓展訓(xùn)練,豐富了員工業(yè)余生活,鍛煉了員工的身體,增強了團隊精神,培養(yǎng)了員工頑