影響人際交往的心理因素有哪些

1、影響人際交往的心理因素有哪些影響人際交往的心理因素有哪些認(rèn)知因素首先是對自己的認(rèn)知。有無正確的自我評價，會影 響人際交往中的自我表現(xiàn)，其次是對他人的認(rèn)知，第三是對 交往本身的認(rèn)知。交往的過程是雙方彼此滿足需要的過程， 如果只考慮自己的滿足而忽視對方的需要，就會引起交往障 礙。情緒因素人際交往中的情緒表現(xiàn)應(yīng)是適時適度的，應(yīng)當(dāng)與引起情緒的 原因及情境相稱，并隨客觀情況的變化而變化。情緒反應(yīng)過 分強烈，不分場合和對象，恣意縱情，會給人輕浮不實的感 覺；若情緒變化激烈則會讓人覺得過于感情用事；情緒反應(yīng) 過于冷漠，對本可引起喜怒哀樂的事情無動于衷，則會被認(rèn) 為麻木、無情。這些不良情緒反應(yīng)都會影響交往。人

2、格因素人際交往中。人格因素有至關(guān)重要的作用。不良的人格特征 容易給人以不良評價、不愉快的感受乃至一種危險感，因而 會影響人際交往。下面是較常見的一些不良人格因素及其對 交往的影響。 為人虛偽。與這種人交往，人們沒有安全感。 自私自利。這種人只關(guān)心自己的需要，不關(guān)心他人，人們 在與這種人的交往中會經(jīng)常感到精神上、物質(zhì)上受損。不尊重人。與這種人交往。易被挫傷自尊心。 報復(fù)心強。與這種人交往，使人常擔(dān)心稍有不慎，就會遭 報復(fù)，感到心理緊張。 嫉妒心強。與這種人交往，易使人感到自己被嫉恨、被排 擠、被剝奪，從而感到不舒服，不安全。 猜疑心重。常令人在交往中感到冤枉委屈，難以從內(nèi)心接 近。 苛求于人。這

3、種人易使人感到緊張和壓抑，并易使自尊心 受挫。 過分自卑。這種人常被感覺為無能，與此種人交往使人感 到負(fù)擔(dān)、沉悶。 驕傲自滿。使人感到威脅或難以信任。孤獨固執(zhí)。自我防御心理太強，相互間難以影響，使人感 到交往無效或交往很累。因此，為了改善人際交往，應(yīng)努力培養(yǎng)良好的人格品質(zhì)。能力因素人際交往能力的欠缺是影響人際交往的原因之一，而對有些 大學(xué)生來說，則是主要原因。這些同學(xué)想關(guān)心人，但不知從 何做起；想贊美他人.可怎么也開不了口或詞不達(dá)意：交友的愿望強烈，然而總感到?jīng)]有機會；想調(diào)解他人的矛盾，沒 想到好心辦了壞事；交往中想表現(xiàn)自己卻出盡洋相；內(nèi)心想 表示溫柔，言語則是硬梆梆的。人際交往的能力可以通過

4、有意識的鍛煉來提高，關(guān)鍵是要多 動腦筋多交往。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)

5、容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。