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文檔簡介

1、技術(shù)部績效考核方案一、部門職能技術(shù)研發(fā)部負責設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作,進行設(shè)計和(或)開發(fā)的計劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、 評審,設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等。負責部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施 工作。二、崗位職則總工程師(副總工程師)1崗位職責1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管公司技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進公司的技術(shù)進 步,直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部完成其工作任務(wù)。1.2領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措 施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中大的技術(shù)問題, 負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 技 術(shù)研發(fā)部負責設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作,進行

2、設(shè)計和(或)開 發(fā)的計劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審,設(shè) 計和(或)開發(fā)的更改和確認等。負責部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施工作。負 責部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施工作。1.3負責審批科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作 圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖,主持公司內(nèi)各種技 術(shù)鑒定會議。1.4組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。1.5負責建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技 術(shù)系統(tǒng)各部門之間關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)質(zhì)量問題。1.6對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策

3、權(quán)。1.7受公司委托,有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。1.8對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。1.9對公司技術(shù)文件(包括技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置、設(shè)計總圖及技術(shù)標準 等)有審批權(quán)。1.10對未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系、技術(shù)標準、管理制度、技術(shù) 文件不完整、不準確、歸檔不及時造成工作被動或損失負責。1.11對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、質(zhì)量措施計劃完不成造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。1.12對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、丟失、泄密負責。1.13完成總經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)研發(fā)部長:1崗位職責1.1在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,主持技術(shù)研發(fā)部全面工作。1.2組織制定產(chǎn)品工程部各項規(guī)

4、章制度報公司批準后執(zhí)行。結(jié)合公司實際不斷 提出修訂、完善意見。1.3審核技術(shù)設(shè)計任務(wù)書、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、試驗大綱、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)文件1.4組織產(chǎn)品設(shè)計文件的更改,采用及現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)。1.5組織(參與)產(chǎn)品使用調(diào)查,掌握國內(nèi)外專用汽車結(jié)構(gòu)性能及發(fā)展方向, 提出產(chǎn)品發(fā)展建議。1.6接待處理產(chǎn)品設(shè)計的來信來訪及合理化建議。1.7負責對部里人員進行日常性工作考核及培訓(xùn)。1.8對是否有效組織部內(nèi)人員完成各項工作任務(wù)負責。1.9對產(chǎn)品工程部應(yīng)承擔的各項責任負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目主管:1崗位職責1.1根據(jù)部里下達的任務(wù)指令,獨自或組織相關(guān)人員共同按期完成任務(wù)。1.2貫

5、徹標準,執(zhí)行法規(guī)。1.3設(shè)計圖樣清晰、完整、正確,并跟蹤服務(wù)。1.4有權(quán)知道與自己設(shè)計任務(wù)有關(guān)公司掌握的技術(shù)情況和技術(shù)機密。1.5對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計課題,文件的齊全、正確、統(tǒng)一、清晰程度負責。1.6對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計課題,通用化、系列化、標準化程度負責。1.7對主管的設(shè)計課題技術(shù)的先進性、合理性、工藝性、設(shè)計計算正確性負責1.8對保守公司技術(shù)機密負責。1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計員:1崗位職責1.1服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,遵守各項規(guī)章制度。1.2根據(jù)設(shè)計任務(wù)需求,按時按質(zhì)完成設(shè)計圖紙。1.3遵守技術(shù)法規(guī),貫徹技術(shù)準則。1.4努力學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.5有權(quán)閱讀與自己設(shè)計任務(wù)有關(guān)公司的

6、技術(shù)情報。1.6對自己設(shè)計的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清晰程度負責。1.7對保守公司技術(shù)機密負責。1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公告員:1. 崗位職責1.1負責收集行業(yè)信息、資訊,對相關(guān)技術(shù)文件的泄密負責;1.2建立并完善公司公告、3C免征及環(huán)保申報體系流程;1.3負責公告內(nèi)產(chǎn)品的變更、擴展;負責新產(chǎn)品的申報;1.4負責新產(chǎn)品申報的成本指導(dǎo)和預(yù)算工作;1.5負責技術(shù)部門檔案管理和企業(yè)標準備案工作;1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員:1崗位職責1.1負責公司技術(shù)檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。1.2負責產(chǎn)品文件的曬圖工作。1.3負責產(chǎn)品文件的提圖、發(fā)放工作。1.4負責作廢圖紙的回

7、收工作。1.5負責公司圖書的入庫、保管、借閱工作。1.6有權(quán)拒絕借閱沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的技術(shù)文件。1.7對技術(shù)文件及時歸檔負責。1.8對因保管不善造成保管資料損壞負責。1.9對保守公司技術(shù)機密負責。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、考核目的和范圍1. 目的按照部門職能和崗位職責的要求對員工工作成績、工作能力、工作努力程度 進行正確評估價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理 手段,提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性,從而促進企業(yè)的發(fā)展。2. 適用范圍除總經(jīng)理考核的副總工程師級及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3. 考核種類及考核時間考核分為月度考核和年度考核兩種,月度考核的時

8、間為次月的110 日,年度考核于次年的1月5日之前進行。二、考核內(nèi)容及考核指標(一)考核內(nèi)容對技術(shù)人員的考核包括業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)兩個部分,定 性考核包括對工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中,業(yè)績指標占80%工作表現(xiàn)占20%在年度指標中,業(yè)績指標 占60%工作表現(xiàn)占40%(二)考核指標根據(jù)上述考核內(nèi)容,技術(shù)人員考核指標設(shè)計主要從工作業(yè)績、工作能力及工 作態(tài)度三個方面進行,其各自的考核指標及評價標準如下表所示。(綜合科“工 作業(yè)績A”隨各項目涉及的工作考核,項目外指標記錄綜評考核)三)附加事項1. 對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等),并經(jīng)采 用而獲得顯著

9、績效者,給以特別獎勵,如記功、嘉獎等。并記入績效考核記錄。2. 防患于未然,使企業(yè)免遭重大損失者,根據(jù)情況,給以不同程度的加分和 獎勵。3. 嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度,給以記過處分,記過 1次扣5分。4. 對可預(yù)見的事故疏于覺察或防范,導(dǎo)致企業(yè)遭受損害者,視情節(jié)輕重,給 予不同程度的懲罰。、考核實施1考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種,此處小組考評的成員主要 由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。 各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容下 如表所示??己酥黧w所占權(quán)重及考核重點考評者權(quán)重考核重點被考核者本人15%工作業(yè)績和工作能力上級領(lǐng)導(dǎo)60%工作績效、工作能力和工作態(tài)度小組考評25%工作態(tài)度和工作能

10、力2. 考核實施時間安排從考核實施的準備階段考核結(jié)束,是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作,合理而有序的 安排會達到更好的效果。對技術(shù)人員的考核,其大致時間安排如表下所示??己藢嵤r間安排一覽表工作內(nèi)容實施時間月度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標準等事項次月1日3日12月27日28日匯總考核結(jié)果,報技術(shù)部經(jīng)理審批次月6日次年1月9日10 日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共冋制定員工等級、晉升等計劃,報總經(jīng)理審批次月9日10日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔,作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。三、考核結(jié)果等級根據(jù)考核成績,將員工考核的結(jié)果分為五個等級,具體如下所示分分分分分A.

11、優(yōu)秀95B. 良好80C. 稱職65D. 基本稱職60E. 不合格55四、績效結(jié)果等級分配1月份等級和年度等級的發(fā)放月度考核的結(jié)果主要作為月度等級的發(fā)放依據(jù) ,年度考核的結(jié)果主要作為年 度等級的發(fā)放依據(jù)等級基數(shù)參照人力資源部制定的部門等級管理制度的規(guī)定而 定,等級系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,如下表所示。等級系數(shù)計算標準等級說明A (優(yōu)秀)B(良好)C (職稱)D (基本職稱)E (不合格)等級系數(shù)1.51.20.80.1無2. 績效改進考核結(jié)果排在后面E級員工,被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績效目 標,限期進行改進,連續(xù)三次考核排名在后 E級員工,將予以辭退。3. 崗位工資調(diào)整年度考核的結(jié)果作為

12、對下一年度員工薪酬水平調(diào)整的依據(jù)。員工考核結(jié)果的 高低是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一,對技術(shù)人員薪酬的調(diào)整,同樣如此。技術(shù) 人員崗位工資調(diào)整標準如下表所示。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標準一覽表人員崗位工資調(diào)整幅度A級上調(diào)3個等級B級上調(diào)2個等級C級上調(diào)1個等級D級崗位工資保持不變E級減少E級崗位工資關(guān)鍵指標項目評分標準總分本人 評分上 級 評 分工作 業(yè) 績A個人工作 項目按計 劃完成率平均每月工作計劃完成率大于等于100%20平均每月工作計劃完成率大于等于 95%小于100%16平均每月工作計劃完成率大于等于 90%小于95%12平均每月工作計劃完成率小于90%6開發(fā)項目 提交合格 率開發(fā)成果提交合

13、格率為100%20開發(fā)成果提交合格率為95%16開發(fā)成果提交合格率為90%12開發(fā)成果提交合格率為小于90%6項目開發(fā) 完成準時 率項目開發(fā)完成準時率大于等于120%20項目開發(fā)完成準時率大于等于110%小于120%16項目開發(fā)完成準時率大于等于100%小于110%12項目開發(fā)完成準時率小于100%6業(yè) 績 加 分B1技術(shù)方 案改進采 納數(shù)2合理化 建議數(shù)得分=技術(shù)方案改進米納數(shù)(項)1-5工 作 態(tài) 度C責任感有大局觀,任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)5工作努力,份內(nèi)工作非常完善4有責任心,交付的任務(wù)能按時完成3敷衍了事,無責任心做事粗心大意2積極性工作及團隊活動積極主動,足為他人楷模5熱愛工作,不需要監(jiān)督,主動工作及改進4經(jīng)常性工作無需指示,新事物需要監(jiān)督完成3只能按章程行事,遵從指示做事,需不斷監(jiān)督2學(xué)習(xí)創(chuàng)新有極強的創(chuàng)新能力,及超乎尋常的學(xué)習(xí)速度5有一定的創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)快速4學(xué)習(xí)能力尚可3只能墨守成規(guī),無學(xué)習(xí)意識2團 體團隊精神與人和諧無間,為工作順利完成盡最大努力5愛護團隊,經(jīng)常協(xié)助別人4能應(yīng)別人要求幫助3建 設(shè)D精神散漫,不肯與人合作2團隊建 設(shè)積極參加團建活動,并提出能夠提高團隊士氣 的建議5積極參加團建活動,能夠產(chǎn)生正面影響4積極參加團建活動3經(jīng)常因個人原因,不主動參與團建活動2工作能力E工作品 質(zhì)工作一直保持

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